我們在生活中，常常會感嘆 "XX 東西最近又漲價瞭 "，比如過去十年裡，我們身邊所有東西幾乎都漲價瞭：
房價：不同的城市多則 3-4 倍，少則 1 倍；
一根油條：從 1 塊錢變成幾塊錢，貴瞭 2-3 倍；
一碗方便面：從 3 塊錢變成 5 塊錢，貴瞭接近 1 倍；
理一個發：從 10 幾塊錢變成瞭 20-30 塊，貴瞭至少 1 倍；
即便是全國人均收入，也漲瞭 1.5 倍。
除瞭這些漲價的商品之外，少數沒有漲價的商品則常常被我們所忽略。
10 年前我們買一份報紙，隻要 5 毛錢，現在買一份報紙，還是 5 毛錢；
10 年前到電腦城買一個當時主流配置的電腦，可能是 4-5 千，現在你跑到電腦城或者在網上買一臺同樣是目前主流配置的電腦，價格還是 4-5 千；
最典型的 " 不漲價 " 還是可口可樂，20 年前，一瓶可樂是 3 塊錢，10 年前，一瓶可樂也是 3 塊錢，現在，一瓶可樂還是 3 塊錢。
漲價的原因好解釋，因為它是一種我們生活中的通脹現象，很常見而且很直觀。一來這十年裡，廣義貨幣供應量增長瞭 3 倍，經濟規模增加瞭 1.8 倍，貨幣發得比經濟增長更快；二來百姓總體的收入增加瞭，不管買東西還是賣東西，價格提升都是自然的選擇。
而那些不漲價的東西，則要相對復雜一些，或許給我們也能帶來更多的啟示。
一種解釋是，可樂、電腦、報紙是工業品，可以依靠規模化生產降低成本。比如可口可樂的自動化生產線，一分鐘可灌裝成千上萬瓶可樂，相應的成本結構中，人力占比很少，這幾年人力成本的大幅度增加對其的影響不大，因此售價就可以維持在比較穩定的狀態。
而很多漲價的商品、服務，比如理發、早餐店賣的油條，涉及的人力環節很多，這幾年人力成本一增加，價格也就蹭蹭往上漲瞭。
不過，規模化生產和低成本，隻是解釋瞭可口可樂確實具備瞭不漲價的能力，但是並沒有解釋不漲價的意願。
這就涉及到可樂的市場結構瞭。
可樂作為一種飲料，是有很多替代品的。可樂價格漲一倍，消費者可能就想我改喝別的，加多寶、王老吉、茶飲料、咖啡飲料，甚至礦泉水也行。不過，對於替代品的考慮，還是一種短期的競爭策略，還不足以解釋為什麼可口可樂在長達幾十年的時間裡，都沒有漲價，那麼關鍵可能就是另外一種因素。
可樂，是一個雙寡頭壟斷競爭的行業，基本上就是兩個大玩傢可口可樂和百事可樂在玩，他們出於市場競爭的目標選擇不漲價。
在目前的價位上，2016 年整個碳酸飲料業的產值是 800 多億，而利潤率則隻有大約 5%，這還是在大部分市場由可口可樂、百事可樂這兩傢超大規模廠商貢獻的前提下實現的。（數據來源：根據中國食品業協會數據計算。）
我們粗一看，覺得這是個辛苦行業，規模不小，利率卻很低。其實還可以反過來理解，可口和百事這兩傢都已經這麼大規模瞭，把成本壓得低到不能再低，也才這麼一點利潤率。如果有競爭對手想要進這個行業，做不到這麼大的規模，沒辦法把單位成本降到像可口和百事一樣低，根本就不可能賺到錢。
因此，這個行業有著非常高的競爭壁壘，利潤率不高，但是兩個大玩傢靠著規模，也能賺到錢。
反之，如果把價格提高，一開始利潤率是提高瞭，但新的競爭對手就會不斷進入，隨著價格戰的開啟，產品的價格也越來越低，利潤也越來越低。
在經濟學上，這種競爭格局有個專用名詞，叫做 " 古諾均衡 "，說的就是這樣一種情況：
古諾均衡
一種產品市場隻有兩個賣傢，賣的東西基本無差別，兩個賣傢相互之間也沒有任何串通行為，不過都知道對方將生產多少、怎樣定價，這樣，雙方都可以確定最優的產量來實現利潤最大化。
在這種均衡之下，低價格和微薄的利潤，將大部分競爭對手阻擋在行業之外，而少數的巨頭則依賴於規模生存下來，獲得尚屬可觀的總量利潤。
在商業中，價格是一種綜合現象，它不是單純由成本決定的，同樣也可能不是單純由需求決定，影響的它的因素，還有市場結構——不管是買方還是賣方、貨幣供應量，還是消費者結構，最終體現為供需雙方的均衡。
對於中國的企業而言，這一輪產業升級是一種伴隨市場結構調整，重新建構競爭壁壘的過程。
一種競爭策略是提供差異化的產品，提升與消費者議價的能力，獲得更高的利潤率；
而另一種策略，則是像可口可樂和百事可樂一樣，對行業競爭整合，維持微薄的利潤，這種低成本的策略，不能建立在人力、土地、環境這些已經逝去的優勢上，而需要建立在定位能力、產品能力、信息化能力和消費者關系的維護能力這些新的要素上。
來源：吳曉波頻道
