" 如果他們是 MCN，我早就是 MCN 瞭。"
看到越來越多的短視頻內容創作團隊開始 " 轉型 "MCN（多網絡渠道內容輸送）炒概念，小凡不屑地對懂懂筆記開始吐槽。他的團隊在短視頻行業還沒有爆發之前就從事內容創作，專註於 PGC（專業內容生產）。但顯然，在標榜成為 MCN 機構的這一輪風潮裡，小凡和他的團隊 " 落後 " 瞭。
今年短視頻行業迅速崛起，但是除瞭幾個頭部平臺看起來風生水起以外，行業內的眾多創業機構仍處在摸索階段。能夠看到資本對短視頻行業帶來的變化，就是刺激瞭一大批內容創作者，讓更多的 UGC（用戶生產內容）轉變為 PGC。
由此，更加專業的 MCN 機構成瞭一些內容創作者宣揚的 " 新風口 "。很多所謂的 MCN 機構開始簽網紅、微博大 V 和 KOL，做營銷、做廣告，把凡是沾上紅人 IP 和專業制作內容的團隊都稱為 MCN 機構。
" 以前流行作坊的時候，大傢都說自己是作坊，不管是搞短視頻還是直播的。等到 PGC 這個詞出現，大傢就都說自己是 PGC。然而，現在 MCN 火瞭，很多人張口閉口就說自己是 MCN，其實很多本質上還是以前的作坊。" 小凡對懂懂筆記表示。
畢竟，papi 醬、羅振宇屈指可數，各垂直領域的 KOL 也就那麼幾位，不可能被目前打著 MCN 旗號的上百傢機構都簽瞭 " 獨傢 " 協議。都說自己有獨傢 KOL、獨傢網紅藝人、專業策劃團隊 …… 這事兒聽著就懸。
有行業資深人士表示，目前由短視頻或直播帶動起來的很多內容創作團隊中，真正算得上 MCN 機構的少之又少，多數仍是披著 MCN 外衣的 PGC 團隊。至於 MCN 風口，也許隻是這些機構的一廂情願。
短視頻火爆帶動的新行業
短視頻取代直播成為 2017 年的新風口，隨之而來的是陸續有創業團隊進入短視頻行業。但他們隻看到瞭短視頻行業表面的風光，卻沒發覺這裡也已變成 BAT 的戰場，他們在資本是占不到任何優勢，也隻有在內容上多下功夫。
我們也能看到，papi 醬、張大奕等網紅的確以有趣的、有用的視頻內容，在很短的時間內收獲數百萬粉絲和頗豐的收益。而他們個人甚至也成為知名 IP，並吸引更多用戶流量和資本關註。
但這些知名 IP 和優質內容都有一個共同的特點，就是有團隊的精心策劃、制作。隻有這樣，才能做到頭部或腰部以上。這些內容創作者證明瞭 PGC 模式的價值，這也是為什麼今日頭條、知乎、微博等平臺都越來越重視優質內容生產者的原因。
不過，這種專業制作的內容被驗證是吸引流量的利器之後，促使很多 UGC 轉向 PGC，其中不乏濫竽充數的 " 東郭先生 "。但隨著短視頻的發展，幾乎所有平臺都在追求更專業，這也使得很多 PGC 開始兜售 MCN 的概念。
MCN 機構這一概念也是舶來品，始於 YouTube，是 Multi-Channel Network 的縮寫。是將眾多 PGC 聯合起來，利用自身資源保證 PGC 持續輸出內容，並獲得穩定的商業變現。
這其中，最廣泛傳頌的經典案例就是迪士尼在 2014 年以 5 億美元收購的 Maker Studios，它曾是 Youtube 最大的視頻提供者之一，視頻月點擊量高達 55 億次。Maker Studios 為迪士尼在 Youtube 的視頻市場裡開辟瞭新天地，創造瞭不可忽視的用戶規模和影響力。
在國內的環境下，模仿並成熟的 MCN 機構也是一種幫助視頻內容生產者變現的組織或平臺，他們通過為內容創作者培育粉絲、商務運營、宣傳營銷、吸引贊助等服務獲取收益。
骨子裡，國內的 MCN 機構更像是 " 網紅經紀公司 "，而他們標榜的就是如今已經簽下瞭哪些網紅或垂直行業的 KOL。
比較明顯的變化是，去年你去參加所有投融資的路演，會經常聽到內容創業團隊們自稱 " 我們是一傢 PGC 團隊 "；而在 2017 年，PGC 這個詞已經消失不見，滿場全都是 " 我們是一傢 MCN 機構 "。
各種各樣的 MCN 如雨後春筍般出現，其中已經有深受資本青睞的平臺。日前， " 何仙姑夫 " 宣佈完成數千萬人民幣 A+ 輪融資（深創投領投，百度視頻參投），並推出瞭 MCN 服務品牌 " 貝殼視頻 "；在此之前，Master 達人也完成數千萬元 Pre-A 輪融資（由凱磐資本領投）。
" 貨真價實 " 者可能寥寥無幾
不可否認，短視頻行業的爆發，以及今日頭條、一下科技等短視頻平臺的投入，帶動瞭內容創作。很多創業者看到一條、邏輯思維和萬合天宜的成功，開始嘗試轉型。甚至在 MCN 概念在國內仍然含混不清的時候，就被很多人看做是短視頻之後的新風口。
但正像米未傳媒 CEO 馬東曾提出的一個觀點：" 內容領域就像一座金字塔，頭部內容隻占 5%，前 20% 的叫優質內容，而剩下的就是普通內容，隻有少數頭部內容能拿到最高的價值。"
也就是說，在內容創業領域，隻有做到頭部或腰部以上才能有錢賺，其他人成為陪跑的可能性很大。也正是看到瞭這一問題，越來越多具有內容制作經驗和策劃能力的團隊出現，開始向平臺化運營，尋找並簽約各方 KOL、網紅和達人，並力圖將自己打造成 MCN 一員。
但在小凡看來，Maker Studios 才是真正的 MCN，國內很多號稱 MCN 的平臺本質上還是 PGC。" 很多 PGC 做著做著發現內容創作有瓶頸，而且很難打破，剛好看到 MCN 這個高大上的名詞，便抓住瞭這根稻草。"
"MCN 的基礎是內容 +IP+ 資本，然而現在很多都隻有內容和資本，有的隻有內容，優質 IP 十分稀缺。" 一位資深業內人士告訴懂懂筆記，現在有些團隊甚至隨便抓一個人出來就說是網紅 IP，但充其量也就是他所在垂直領域裡的小人物而已。
該人士向懂懂筆記透露一個瞭例子，前不久成都有一傢做直播的平臺，也在到處喊自己是 MCN，自稱有當紅 IP，但很快就被人扒出那個 IP 其實是當地某模特隊裡面比較漂亮的一位女模特。
這種自制 IP 的行為，不禁讓人發笑，但也讓人吃驚。為瞭將自己 " 打造 " 成 MCN 機構，很多 PGC 團隊也是絞盡腦汁，為造風口硬上。
而在從事短視頻行業近兩年的小凡看來，他自己的團隊也稱不上 MCN，目前真正的 MCN 或許隻有 papi 醬的 Papitube 那種旗下都是垂直領域 KOL 的團隊，更多的機構大多數都是在炒概念。
MCN 概念爆火背後的 " 忽悠經 "
PGC 在過去兩年一直很火，大量資本湧入進一步刺激 PGC 創作團隊。比如優酷發佈瞭 PGC 扶持計劃、愛奇藝投入 5 億元發力 PGC、搜狐 2 億元扶持 PGC 出品人。甚至連當時的樂視視頻，也在極力推動 PGC。
這種內容創作的專業化趨勢也帶來瞭一定的好處，促進瞭內容更加精細化、規模化。因此，具有精良制作經驗的 PGC 團隊逐漸成為視頻、直播或短視頻平臺追捧的對象。
但好景不長，PGC 在流量和變現轉化的問題上遭遇瞭天花板，就連視頻點擊量平均數百萬、估值數億的 papi 醬也沒能幸免。盡管 papi 醬曾拿到羅輯思維羅振宇和真格基金的投資，但變現和收益成瞭難題，僅在幾個月後，羅振宇就退出瞭 papi 醬的投資項目。因此 Papitube 成瞭 papi 醬轉型的一個新契機。
新片場內容營銷總經理馬新曾表示：" 單獨的內容不太好存活，單獨的 PGC 或 UGC 如果不尋找優質的機構來掛靠，它很難成長為頭部。" 在他看來，MCN 是必然的趨勢。
但這種趨勢背後，卻出現瞭上述那些愣稱 MCN 的 PGC 團隊。究其原因，是 MCN 機構面臨的流量和變現問題要比 PGC 容易解決，還因為 MCN 目前更受資本青睞。
據小凡透露，基本上現在的 MCN 都是來自之前的 PGC，甚至有些機構為瞭蹭 MCN 的熱度隻用一份商業計劃書就來忽悠資本，號稱自己簽約瞭多少藝人、網紅，手裡有很多 IP，但其實可能一堆網紅的人氣加起來還比不上一個過氣的明星，而且這些網紅的作用並不是拿來吸引流量和營銷變現，而是這些機構用來 " 賣 " 給投資人的。
不僅如此，如果不是有前景的專業機構，就算培養出一些小有名氣的 IP 作用也不大。" 大機構、大平臺有足夠的實力來爭搶 IP，而許多小機構即便能夠培養出來 IP，也很可能是在幫大機構做嫁衣，想通過自己培養 IP 來成為大型 MCN 機構很難。" 一位內容創作行業創業者對懂懂筆記這樣說道。
小凡作為親身參與者，看到瞭行業內的一些亂象，但他並不否認 MCN 的價值，也認為這是未來內容創業的一種趨勢。他強調，國內發展 MCN 有上下兩種路徑：一是向上，培養 IP 做好內容往向劇網影突破，賺取票房和背後的其他金融收益；二是向下，培養 KOL 做電商轉化、產品轉化。
" 不過，一旦 MCN 不靈光瞭，很多機構還可以繼續炒作 MPN（Multi-Platform Network）。" 一位專註短視頻創業領域的投資者告訴懂懂筆記，MPN 的商業模式相對於 MCN 的模式更為多元化， 可以涉及到電商、IP、網紅經濟等等，資本市場也更喜歡，
但懂懂筆記認為，這一上一下的變現模式，必須滿足過硬的 IP 這一必要條件。不然，簽再多的 " 模特網紅 " 也無法吸引流量實現變現，更無法得到資本加持，那樣就算 MCN 這個概念再熱，也是無用。
