日本松下電器已經在為下一個百年謀劃。2018 年 3 月，松下電器將迎來創業 100 周年，日前，松下電器在東京舉辦瞭以 "Change for the NEXT 100" 為主題的發佈會，作為其在全球開展 100 周年紀念活動的開始，並提出下一個百年目標。
在過去的一百年裡，松下電器一度和索尼、東芝、夏普等企業成為日本制造業的代名詞；但在全球新一輪產業變革浪潮中，松下電器也隨同這些企業一起，在傢電和消費電子領域集體 " 淪陷 "，陷入經營困境。
巨額虧損之後，松下電器斷臂求生，對等離子、半導體等虧損業務進行剝離和重組，向車載、住宅、元器件等 B2B 領域轉型。不同於夏普 " 賣身 "、東芝押註核電失敗後借財務造假來 " 擺脫 " 危機，松下電器的轉型更像是一場浴火重生式的艱難自救。
入華 30 多年，對於如今占據松下電器 11% 銷售額的中國市場，松下電器（中國）有限公司相關負責人對《中國經營報》記者表示，今後松下將以 B2B 事業作為引領在中國事業的一個增長引擎，同時仍然加強傢電業務，實現全領域式的增長。
B2B 轉型
松下在 2011 年和 2012 年連續兩年超過 7000 億日元巨額虧損帶來的 " 後遺癥 " 仍在。
彼時，由於押註等離子電視失敗等原因，松下遭遇空前危機，創下史上最大虧損。津賀一宏臨危受命擔任松下電器社長，對松下進行瞭大刀闊斧的改革，松下也自此全面走向 B2B 領域轉型道路。2013 年，松下設立 AVC、環境、住宅、汽車四大事業部進行重組。
在此期間，津賀一宏對松下等離子電視和半導體業務進行瞭大幅裁員，關閉瞭等離子電視工廠，出售芯片制造工廠。而這僅僅隻是松下剝離虧損業務的開始。在接下來的日子裡，松下宣佈徹底退出中國和美國的電視市場，並退出日本智能手機市場。今年 3 月，日本媒體報道稱，松下計劃對 6 項虧損業務進行整合，拆分數碼相機等 3 個業務部門，並在 2018 財年內（截至 2018 年 3 月 31 日）出售液晶面板生產線和半導體業務。不過，松下隨後發佈公告稱，B2C 影像和電話機事業部並未剔除，而是將從 2017 年 4 月開始歸入松下傢電公司運行。
而在逐步剝離消費電子業務之後，松下在 2014 年逐步恢復元氣，凈利潤比上年增加瞭 49%，達到 1794 億日元，而這主要來源於包含汽車導航系統、電動汽車電池等業務的汽車設備部門。2013 年，松下與特斯拉簽訂協議，共同投資生產汽車鋰離子電池，2014 年至 2017 年松下將向特斯拉提供 20 億塊鋰離子電池。
松下電器（中國）有限公司相關負責人告訴本報記者，目前松下在中國事業的細分中，電子零部件占到瞭 47%，傢電領域占 21%。2017 年第一季度開啟瞭增收增益的良好開端，蓄電池等車載事業高速增長，整體實現增收。下半年，預計車載事業對於利潤的貢獻將加大。
" 日本的傳統制造企業正在逐步剝離傢電及消費電子業務，他們在往產業鏈條的上遊走，這是一種經營理念的改變。過去日本企業追求的是世界第一，而現在追求的是世界‘唯一’，即加大瞭在核心技術上的追求而不是對整機市場占有率的爭奪。" 中國社科院日本研究所副所長張季風對本報記者表示。
保留傢電業務
不同於東芝將白電業務出售給美的，夏普 " 賣身 " 富士康，在目前中國的傢電市場，除瞭索尼在電視業務仍在發力，在白電市場，幾乎隻有松下一傢日本企業。
松下並沒有放棄傢電為主的 B2C 市場。松下電化住宅設備機器社 Global Marketing 本部本部長藤本佳司就曾表示，" 我們希望通過 B2C 做宣傳，傳達經營理念，提高品牌形象，B2C 對於 B2B 形象提升有很大幫助。" 對於松下來說，包括傢電業務在內的 B2C 業務起著 " 門面 " 的作用。
但即便如此，在中國傢電市場，格局早已改變。市場調查機構中怡康公佈的最新線下數據顯示，在松下目前幾大主要產品中，空調產品零售量未進前十；冰箱排名第七；洗衣機排名第四。
北京一傢蘇寧易購松下電器銷售人員告訴本報記者，從客流量來說，松下門店確實不如其他品牌，以冰箱為例，松下雖然采用的是自傢生產的壓縮機，質量做工都非常好，但是外觀、營銷、性價比等不如一些國產品牌，銷量也確實有一定差距。
" 全球傢電三足鼎立的格局正在變成二加一，中日韓三大品牌中，日本正在慢慢掉隊，松下與其他日本品牌表現其實是一樣的，意味著松下在傢電領域的衰落。" 在傢電觀察人士劉步塵看來，日本傢電品牌在全球傢電市場格局中已經變得慢慢的不那麼重要瞭。一方面是其自身戰略調整，逐漸減少對消費市場的投入，另一方面，日本傢電品牌靈活度不夠，而中國和韓國品牌在中國市場相對靈活。
以智能冰箱為例，國產品牌海爾、美菱等早在去年就已經發佈打造廚房智能生態圈的智能冰箱，三星也在近日推出智能 3.0 時代冰箱，而松下並無過多動作。" 日本人講究匠人精神，註重品控和質量，對市場變化不是特別敏感。" 中怡康時代白電事業部總經理魏軍表示，以智能化來說，在中日韓三大品牌方面，日本品牌的智能化反應是最慢的。
張季風對本報記者表示，雖然日本制造企業在往產業鏈的上遊發展，但不能掩蓋其制造業的衰落。" 日本的制造企業近年來普遍衰落，除瞭世界經濟產業結構在發生變化，一個很大原因就是企業的經營戰略沒有跟上改革的步伐，而且日本的國民性對於技術革新比較謹慎或者保守，導致其在瞬息萬變的消費電子產業跟不上技術進步的步伐。"
松下傢電（中國）有限公司有關負責人則表示，松下傢電的強項在於擁有日本技術力和高品質的高附加價值產品，因此近幾年將重點放在高端商品上。雖然從整體市場份額來看松下沒有進入前十，但從高端商品市場來看，比如冰箱，松下排名進入瞭前五。此外，松下不僅僅隻有大傢電，也有市場成長性較高的小傢電產品。而今年 4 月，松下也正式發佈瞭和阿裡巴巴合作的 " 全屋智能 " 項目，今後松下也將把自己旗下的產品運用 IoT（物聯網）技術連接起來。
發力本土化
顯然，松下中國也在為適應中國市場而進行調整。今年四月，松下將傢電業務從松下電器（中國）有限公司獨立出來，由原來主要生產智能坐便器的松下電化住宅設備機器（杭州）有限公司承載整個中國傢電業務，改名為松下傢電（中國）有限公司，並首次由華人總經理吳亮擔任一把手。
松下傢電（中國）有限公司有關負責人向本報記者介紹，松下傢電業務的獨立法人化，主要是考慮到將傢電事業的責任和權限更加明確化，能更快速地對應市場作出決策， 松下傢電（中國）能現地開發設計、制造，能自行完成從產品開發、生產到銷售、售後的整個流程。同時，由現地中方幹部擔任總經理，公司的經營方式和組織架構都在朝最符合中國國情的方向發展。
在業內看來，這是松下在中國本土化邁出的一大步。" 說明日本的企業也在反思，很多日本企業在中國市場即使發現問題，但是沒有決策權，必須確定方案之後由日本總部做決策，開發市場過於僵化。" 劉步塵表示。
吳亮曾經在接受媒體采訪時也坦承，作為一傢跨國大公司，松下總部權力很大，而身在前線的各個子公司卻少有權力，且依賴於上級的戰略指示與資源調配。" 這時候總部要做的是看到前線報告就立刻增援。前線要人力、要物力，總部就給，放權讓他們自己幹。前線要做的是隨機應變。" 談及新公司成立的原因其如是說道。
即便如此，劉步塵表示，松下在中國傢電市場仍然面臨挑戰：" 過去日本傢電在中國市場一枝獨秀，但是如今中國經濟發生瞭很大變化，市場格局在變化，中國和韓國傢電企業已經成長起來，消費者的觀念也在改變。要重塑消費者對日本傢電的信心需要時間。"
