在中國做企業，最難不是創新，而是如何控制內耗。
因為員工都很聰明，想法都很多，手段都很高明，規則都能被繞過，作為企業管理者，你不可能就事論事，也不可能把 " 事業 " 做的那麼純粹。把控人性，控制行為才是重中之重。
下面這個故事來自網絡，能給我們很大啟示：
從前有座山，山裡有座廟。一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。
但故事才剛開始 ……
總寺的方丈大人得知情況後，就派來瞭一名主持和一名書記，共同負責解決這一問題。
主持上任後，發現問題的關鍵是管理不到位，於是就招聘一些和尚成立瞭寺廟管理部來制定分工流程。
為瞭更好地借鑒國外的先進經驗，寺廟選派唐僧等領導幹部出國學習取經；此外，他們還專門花錢請瞭天主教堂、基督教會的神父傳授 MBA。
外國的神父呆瞭不久留下幾個屁就走瞭，一個屁叫 BPR，一個屁叫 ERP。
書記也沒閑著，他認為問題的關鍵在於人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設好，於是就成立瞭人力資源部和寺廟工會等等，並認認真真地走起瞭競聘上崗和定崗定編的過場。
幾天後成效出來瞭，三個和尚開始拼命地挑水瞭，可問題是怎麼挑也不夠喝。
不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟裡沒人念經瞭，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據起來。
為瞭解決收入問題，寺廟管理部、人力資源部等連續召開瞭幾天的會，最後決定，成立專門的挑水部負責後勤和專門的燒香部負責市場前臺。
同時，為瞭更好地開展工作，寺廟提拔瞭十幾名和尚分別擔任副主持、主持助理，並在每個部門任命瞭部門小主持、副小主持、小主持助理。
老問題終於得到緩解瞭，可新的問題跟著又來瞭。前臺負責念經的和尚總抱怨口渴水不夠喝，後臺挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且沒個準兒，
不好伺候。
為瞭更好地解決這一矛盾，經開會研究決定，成立一個新的部門：喝水響應部，專門負責協調前後臺矛盾。
為瞭便於溝通、協調，每個部門都設立瞭對口的聯系和尚。協調雖然有瞭，但效果卻不理想，仔細一研究，原來是由於水的需求量不準、水井數量不足等原因造成的。
於是各部門又召開瞭幾次會，決定加強前臺念經和尚對飲用水的預測和念經和尚對挑水和尚滿意度測評等，讓前後臺簽署協議、相互打分，健全考核機制。
為瞭便於打分考核，寺院特意購買瞭幾個計算機系統，包括挑水統計系統、燒香統計系統、普通香客捐款分析系統、大香客捐款分析系統等等，同時成立香火錢管理部、香火錢出賬部、打井策略研究部、打井建設部、打井維護部等等。
由於各個系統出來的數總不準確、都不一致，於是又成立瞭技術開發中心，負責各個系統的維護、二次開發。
由於部門太多、辦公場地不足，寺院專門成立瞭綜合部來解決這一問題，最後決定把寺院整個變成辦公區，香客燒香隻許在山門外燒。
部門多、當官的多，文件和開會自然就多，為瞭減少文山會海，綜合辦牽頭召開瞭 N 次關於減少開會的會，並下達瞭「關於減少文件的文件」。
同時，為瞭精簡機構、提高效率，寺院還成立瞭精簡機構辦公室、機構改革研究部等部門。
一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決。問題在哪呢？
有的和尚提出來每月應該開一次分析會，於是經營分析部就應運而生瞭。
分析需要很多數據和報表，可系統總是做不到，於是每個部門都指派瞭一些和尚手工統計、填寫報表、給系統打工。
寺院空前地熱鬧起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經、有的和尚在拼命協調、有的和尚在拼命分析 …… 忙來忙去，水還是不夠喝、香火錢還是不夠用。
什麼原因呢？這個和尚說流程不順、那個和尚說任務分解不合理，這個和尚說部門職責不清、那個和尚說考核力度不夠。
隻有三個人最清楚問題之關鍵所在，那三個人就是最早的那三個和尚。說來說去，就是他媽的閑人太多瞭 !
他們說：「整天瞎分析個屁 ! 什麼他媽的流程問題、職責問題、界面問題、考核問題，明明就是機構臃腫問題！
早知今日，還不如當初咱們仨自覺自律一點算瞭！如今倒好，招來瞭這麼一大幫腦殘，一個個不幹正經事還他媽的人五人六的，跟屎盆子一樣甩都甩不掉 !
三個人忍無可忍，鬥膽向上匯報，要求增加挑水的人手，越過數個層級之後，主持和書記總算收到瞭這個請求，經過各個部門季度會議的總結和分析，經過瞭數次激烈的探討，總算可以從其他部門抽調過來一些和尚進行支援。
但這些跨部門過來的和尚根本挑不動水！還對挑水的這幾個和尚指手畫腳，挑水的和尚再次請求，自己擔任挑水的和尚團隊負責人。
總司組織部評估之後認為，三個和尚專業有餘，管理能力不足，一番鼓勵和勸解之後維持現狀。
又過瞭一年，寺院黃瞭，大部分和尚都死瞭：人們在水井邊發現瞭幾具屍體，是累死的；在寺院裡發現瞭幾千具屍體，是渴死的。
還有少數幾個和尚沒有渴死，他們跳槽到瞭其他寺院，他們是「高層和尚」，並且帶去瞭「先進管理經驗」。
這就是中國式管理：總部愈來愈龐大，基層愈來愈忙碌，成本愈來愈高，客戶愈來愈不滿 ……
故事講到這裡就結束瞭，但是我忽然想到瞭最近看到一個數據：說的是美國的全球 500 強企業中，華人身份的很少，印度的卻很多 ……
在中國做企業真的很累，不是累在事務上，累在每天和人打交道上，個個都那麼聰明，各有各的算盤，各有各的手段，規則和制度根本不管用。在這種情況之下，企業要采取開放、民主式管理根本行不通，隻有通過一個開明的老板再加上集權式的管理，這樣才能使一個企業長盛不衰。
瞭解這些，是為瞭更加深刻的認知世界
我們既要看透社會，看懂未來、又得看清自己！
這是一個 5000 年從未有過的變局
