今年正好是雞年，小編和你們說說，一個專門做雞生意的創業故事，你們不要想歪瞭，而是那種能吃的雞。
假如有一天，身邊的朋友突然和你說：城市套路太深瞭，我要回農村養雞。你千萬不要嘲笑他，不要認為養雞是沒有技術含量，沒有出息。
因為，就是這被人看不起的傳統行業，有人把它做上市（不是菜市場）瞭！
2015 年 11 月 2 日，它在深交所創業板掛牌上市，市值超 2000 億，成為瞭創業板市值最高的企業，像萬科、平安銀行這樣的企業都不及它。
正當資本寒冬之際，很多企業非常難熬，這傢傳統得不能再傳統的養雞公司卻在 33 年間利潤一路高歌，竟然增長瞭九成，比那些世界 500 強不知道好到哪裡去瞭。
因此，有人說 " 中國最好的企業，除瞭華為，還有溫氏 "。
而且，這傢企業更是帶出瞭一大批億萬富豪，溫氏集團整體上市後，帶出瞭六千多名土豪，其中就有 13 位億萬富翁瞭。
（2016 年的百富榜就有 8 位都是溫氏傢族的）
都是說 " 傢財萬貫，帶毛不算 "，如今這句話已經被顛覆瞭，養雞都可以做得這麼牛逼，俗話說牛逼的企業背後都有一個牛逼的人，不得不說溫氏創始人：溫北英，當之無愧是雞王，不僅雞多，而且很賺錢！
溫北英 （中）
曾經的小學老師，
卻隻能靠每天以養雞來消磨時間！
其實，在養雞之前，溫北英是一名小學老師，是那個年代人人都羨慕的工作。好景不長，1957 年的政治風暴中，他被打為瞭 " 右派 " 分子，校長再也不敢留他教書瞭，於是讓他回到瞭老傢石頭沖村。
回村後的溫北英，一段時間裡都鬱鬱寡歡，做什麼事都提不起精神。直到有一天，他看到別人進瞭一些雞苗，溫北英突然有開一傢養雞場的想法，因為在他們村，前襟新興江，後枕屋背山，山巒蒼翠，綠樹掩映，一直有養雞的習慣，以三黃雞聞名於粵西。
然而，每天光喂雞就需要大筆的錢，大傢都是農村的，還哪裡有這麼多的錢啊。沒錢怎麼辦？去河裡撈河蝦，或者喂自己吃的口糧；買不起疫苗就到山上采摘藥材。
為瞭更好的管理，溫北英幹脆把傢安在瞭養雞場，吃住都和雞一起，把它們當自己的孩子一樣，每天無微不至照顧。
老天又和他開瞭一次玩笑，每次養的雞就快上市的時候，都降臨一場瘟疫，甚至一連三場，看著這些辛辛苦苦養的雞，就這樣一個個死去，還花光瞭傢裡所有的積蓄，溫北英和傢人欲哭無淚！
臥薪嘗膽，苦練技術，
最終成為一代 " 雞王 "！
村裡有些人甚至嘲笑他：養什麼不好，養雞，虧大瞭吧。面對這些冷嘲熱諷，溫北英並沒有消沉，而是選擇苦練養雞技術，默默努力。
後來，溫北英養的雞越來越好，很多人都不夠他養得好，他也成為瞭當之無愧的 " 雞王 "。
好像命運總喜歡和他開玩笑，每次爬上高山的時候，總是突然摔落下來，反動派又以 " 割除資本主義尾巴 " 為名，讓溫北英不能養雞。
和七八個人，
8000 元開始幹起！
直到 1978 年，溫北英才得以平反，可是在雞圈裡已經混瞭 20 年瞭，自然不能回去教書瞭。
因為他養雞比較厲害，於是被安排在縣食品公司做起瞭養雞技術員。
溫北英（左二）與同事合影左二
改革春風吹滿大地，讓很多人蠢蠢欲動，有想下海經商的念頭，溫北英的二兒子溫鵬程就是其中一個。
大學畢業後，溫鵬程沒有接受學校安排的鐵飯碗，而是選擇瞭回農村和父親一起養雞。
於是，在廣東新興縣的一個小農村裡，溫北英和二兒子溫鵬程以及村裡幾個人合夥開瞭一傢小小養雞場（每人入股 1000 元，大概七八個人），取名為簕竹雞場，這就是溫氏集團的前身。
簕竹雞場
養雞場建起來後，很多事並沒有溫北英和溫鵬程想得那麼簡單，可以說是創業維艱。
養雞算是風險比較大的行業，投入比較大，而且收益還特別慢，通俗的講就是隻有養大的雞才能換錢。
養雞非常辛苦，就算養大瞭去賣錢，銷路也是一大問題，面對這些困難，有些股東就開始動搖瞭，4 位股東退瞭出來，還退走瞭股金。
禍不單行，一場突如其來的瘟疫，讓大傢措手不及，對於這場大瘟疫，就算溫北英養雞技術很厲害，也是束手無策。
後來，二兒子溫鵬程，幾經周折才找到華南農業大學獸醫系禽畜專傢岑教授，在他的指導幫助下，疫情才得以控制。
這下溫鵬程才清醒，後來他決定拿 10% 股權和華南農業大學動物科學系合作，可以獲得他們的技術支持，但股東們不樂意瞭，表示強烈反對，不過父親溫北英贊同他的做法，於是和溫鵬程投瞭贊成票，最終以占多數股權同過。
溫北英和溫鵬程堅持，沒有讓他們失望。公司慢慢好轉，銷路也慢慢打開瞭，在養雞業可是做得風生水起，1987 年雞場的純利潤就達到瞭 8 萬多元，股東們都成瞭萬元戶，樂開瞭花。那個時代的萬元戶可不得瞭，幾毛錢就可以買很多東西瞭。
溫北英離開瞭，
但他留下瞭最寶貴的 " 財富 "！
1994 年 3 月 16 日，溫北英因長期高負荷的工作，最終積勞成疾，遺憾離開瞭，但他的精神財富卻影響瞭所有溫氏人。溫北英的離開，重任自然交到瞭兒子溫鵬程身上。
溫鵬程
公司發展越來越快瞭，很多產地已經滿足不瞭現在的發展，面對未來，公司的發展方向是溫鵬程最需要思考的。
1、對經營規模進行變革：
其實，早在溫北英的那個時候，就已經形成瞭 " 溫氏模式 "，就是以 " 場戶結合 " 和 " 代購代銷 " 的模式和周邊的農戶合作。為他們提供一切的技術支持！這就是溫氏最初的模式 。
而現在的這樣模式已經遠遠跟不上企業的步伐瞭，溫鵬程把目光放在瞭養雞的上下遊，就是飼料和銷售上。最終建起瞭屬於自己的飼料廠，以及立肉雞銷售部，把原來的 " 代購代銷 " 改為瞭 " 保價回購 "，正是這種模式讓養雞農戶挽回瞭很大的損失。
2013 年的一場禽流感，讓溫氏每天虧損額近 3000 萬元，累計虧損達到瞭 30 億，即使這樣嚴重的虧損，還是和養雞農戶保證，至少讓他們獲得每隻雞一塊錢的收益。
溫氏也有過想轉型和生產退縮，還好在養雞農戶的信任和支持下順利度過瞭難關。
2、給雞加上瞭高科技的 " 翅膀 "：
溫北英一直有擁抱高科技的欲望，看看圖中的那臺電腦就知道，在創業時期還願意花這麼多錢裝備一臺電腦。
但是，溫鵬程比他老爸的科技欲望還強，1991 年就大手筆投資瞭 17 萬建起瞭信息化建設。
傳統的養殖也和高科技相結合：小雞苗入庫，整個長大的過程（吃飯、打疫苗、生蛋），500 隻雞，隻要幾個人就可以瞭。
而如今更是厲害，直接擁抱瞭互聯網，在外面動動手機就可以管理整個雞場瞭，要是溫北英知道無論如何也不敢相信。
現在，溫氏已經由原來的機械化養殖過渡到自動化、信息化養殖，然後到現在的智能化。
最終成為瞭農牧行業中的 " 華為 "
如今的溫氏堪稱農牧行業中的華為，想想當寒酸落魄的養雞場，到現在現代化養殖業中的巨無霸，在 5 萬多個養殖戶中，有 95% 以上都與溫氏有著緊密的合作關系。
2014 年，溫氏的肉雞上市量高達 6.97 億隻，肉豬上市量達 1218 萬頭，養雞全球第一，養豬全球第二。
溫氏為什麼可以把傳統行業做上市？關鍵還是他們做傳統行業的手段和別人不一樣。
一直以來，他們都是用最先進的理念和技術來做農業，從 1993 年開始用電腦，用局域網，再到今天的互聯網、物聯網，已經構建瞭數據化、透明的精益管理系統和基於移動互聯網的可視化、標準化養殖系統，走在瞭全國做傳統行業的最前面。
溫氏告訴我們，即使傳統行業，一樣可以做得很好，同時也給那些天天喊著說傳統行業不行瞭的人當頭一棒！
做傳統，但觀念手段不能傳統，還是要與時俱進，跟上時代的步伐。
否則，你的養雞場永遠隻是一個小小的養雞場；你開的店永遠隻是一傢小小的店；
我們都希望未來就像一張大餅，但是否能烙出 " 大餅 "，是取決於烙它的那口 " 鍋 " ——這就是 " 格局 "。
所以格局不夠大，在傳統行業隻能很傳統地做。
格局不大的人，10 年後，你會發現他們的距離越來越大，同樣是砌墻的三個人，有的還在砌墻，有的已經成瞭工程師，更有的成瞭老板。
是運氣嗎？不，不，是格局！
