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編輯:人力君
用人難,難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草," 趕走 " 員工的原因則是不懂他們的心。瞭解他們的內心所需,打開心鎖就會盡可能的避免人員的流失。
員工的離職原因
員工的離職原因林林總總,隻有兩點最真實:
1、錢,沒給到位;
2、心,委屈瞭。
這些歸根到底就一條:幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。
帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?
帶團隊做好這 8 條
授人以魚:給員工養傢糊口的錢;
授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;
授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;
授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;
授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;
授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;
授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。
一流管理者:自己不幹,下屬快樂地幹;
二流管理者:自己不幹,下屬拼命地幹;
三流管理者:自己不幹,下屬主動地幹;
四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
末流管理者:自己幹,下屬對著幹。
九段管理者修煉
一段:以身作則,堪為榜樣
二段:幫助下屬,無私奉獻
三段:教化下屬,為人師表
四段:建立規則,打造團隊
五段:高效激勵,領導思維
六段:全面統籌,科學管理
七段:運籌帷幄,決勝千裡
八段:機制勵人,文化凝人
九段:組織制勝,天長地久
怎麼樣留住人才?
必須給員工 4 個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!
必須經營員工 4 個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
什麼是培養人才?
敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
1、什麼是人才?
做得瞭事,吃得瞭虧,負得瞭責就是人才!
2、什麼是領導?
指引得瞭方向,給得瞭方法,凝聚得瞭人心就是領導!
3、什麼是使命?
活下來是為瞭事業,能把命都使上去就是使命!
人力資源管理助你縱橫職場!
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做不出成績的員工,絕對都有這些臭毛病!