9 月 27 日晚間，樂視網發佈公告稱，公司名稱將從 " 樂視網信息技術 ( 北京 ) 股份有限公司 " 變更為 " 新樂視信息技術 ( 北京 ) 股份有限公司 " ( New Leshi Information & Technology Corp. Beijing ) ，簡稱 " 新樂視 "。
不過，樂視網的股票交易代碼並未變更，仍為 "300104"。
一、與舊樂視 " 分手 "
樂視的定位已經發生瞭變化，不僅是名稱和實際控制人，一切都在發生變化。
過去在賈躍亭的執掌之下，樂視曾高調推出七大平 ( 生 ) 臺 ( 態 ) 業務，而如今，樂視控股、樂視移動等子生態不但自身難保，面臨債主討債的窘境，還拖欠母公司樂視網款項。所以 " 新樂視 " 的任務，除瞭切割與已經崩塌的 " 樂視七大生態 " 的關系之外，更重要的是拯救岌岌可危的樂視網上市公司業務，處理它的債務、關聯交易和形形色色的訴訟糾紛。
根據新京報此前對梁軍的采訪中瞭解到，梁軍認為樂視網今年虧損的核心原因是受樂視風波的負面影響，" 我們必須要為整個風波、負面買單，我們的用戶、消費者、渠道很大程度上在觀望，這個觀望的過程直接產生一個效果，就是我們業績的下滑。其實我們有心理準備。2017 年樂視網希望做一些調整，讓團隊、戰略為 2018 年做準備。品牌的修復、用戶信心的恢復、上遊供應鏈的恢復，下遊渠道的恢復，周邊輿論對於口碑的恢復需要一個過程。"
所以，樂視上市公司體系將與視非上市體系 ( 手機、體育等 ) 做明確區分。樂視控股的資金危機和樂視汽車的 " 不確定未來 "，都與新樂視沒什麼關系瞭。
對於此番更名的動作，新樂視似乎是想揮別過去，讓 " 樂視 " 這個名字，重新變得有價值。
二、新樂視不做平臺，做內容
根據樂視發佈的公告稱，經過 2017 年上半年的一系列戰略調整，公司繼承瞭以用戶體驗為核心、" 平臺 + 終端 + 內容 + 應用 " 的生態理念，打造以智能電視為核心的大屏互聯網傢庭娛樂生活。以樂視視頻、樂視電視、樂視影業和樂視雲這四個樂視旗下的優質資產組成 " 新樂視 "。
此前，在融創的中期業績會上數次哽咽，並發誓 " 一定要把樂視做好 " 的孫宏斌，宣佈瞭他的最新戰略：新樂視商業模式和 BAT 完全不同，不做平臺做內容。
三、新樂視怎麼做內容 ?
過去，樂視依靠視頻網站起傢，在市場還沒重視版權的時候，樂視網靠購買《甄嬛傳》的獨傢版權大賺瞭一筆。但從 2013 年開始，樂視視頻移動端就開始落後於愛奇藝和優酷。新樂視的 CEO 梁軍說，" 樂視視頻移動端的 DAU ( 日活躍用戶數量 ) 僅僅是愛奇藝、騰訊的十分之一，也就是說同樣花一個億買版權，騰訊、愛奇藝可以賣兩個億，樂視可能隻能賣五千萬，入不敷出。"
孫宏斌的邏輯是，做視頻網站的都在虧，但做內容的公司是可以賺錢的。所以孫宏斌的戰略，新樂視做內容分發，向獨傢版權說再見瞭。
在今年融創的中期業績發佈會上，孫宏斌說：" 樂視今年推出的電視劇《獵場》，按照原來樂視獨傢播出的計劃，成本 2.6 億元肯定賠錢。但通過內容分發，《獵場》已經獲得瞭 3 億元的授權收入。在大屏上，觀眾不會在意你是不是獨傢內容，而《獵場》在樂視端播放的每一分廣告收入都是純利潤。"
