近日，手機行業暗流湧動，前有 HTC11 億美元賤賣瞭手機業務；如今，曾作為中國手機四大品牌中華酷聯之一的酷派也瀕臨倒閉的危機時刻。
據悉，酷派集團在今年 3 月 31 日起企業停止瞭交易，股票至今也沒有復牌，而今天又被爆出瞭官網無法打開，高管與員工大批辭職。
據 AI 財經社媒體報道，今年以來酷派已經有超過 50% 以上的員工離職，所剩員工數不足 2000 人。最近，酷派移動事業部總經理、人力資源部總監、公關部總監等眾多中高層管理人員均已離開。部分業務部門甚至陷入無人辦公的窘境。
據網易科技報道，酷派已經由之前的不到 3000 名員工，減少瞭幾乎一半。
雖然上述言論還有待確認，不過酷派近年來的窘境也有目共睹，令人唏噓。
酷派的崛起與沒落
早期，酷派這個品牌曾名列 " 中華酷聯 " 第一梯隊。其成功歸功於兩方面。
一方面，酷派大筆投資技術研究，聚焦產品研發，在 2005 年推出全球首款 CDMA/GSM 雙模雙待智能手機酷派 728。值得一提的是，中國首批手機廠傢中，中科健、南方高科、康佳等在國際品牌反擊下 2005 年開始大潰敗、甚至倒閉，而酷派手機卻因其獨特的技術優勢和創新力在 2005 年逐漸站穩腳跟。對此，中國定位最火培訓名師顧均輝認為，酷派通過聚焦技術創新，將自身產品性能和質量打造成瞭行業第一，因而能夠在首批國產手機廠傢中突出重圍，成功進入消費者心智。
另一方面，酷派的渠道主力為運營商渠道，依靠運營商補貼，酷派實惠的手機售價吸引瞭不少消費者。在中國手機市場從最初的功能機轉向智能機的過渡期，酷派憑借聯合電信運營商推出合約機、定制機，以及自身的技術優勢，甚至一度躋身國內手機份額前三，讓國產智能手機出貨量迅速達到一個頂峰值。
然而，成也定制，敗也定制。2014 年，運營商調低瞭合約機的補貼，並且將裸機銷售作為主要銷售方式，這對於酷派來說是致命的。
相對於其他手機公司，酷派幾乎完全依賴運營商，這樣的定制機占瞭所有手機的 80% 以上。酷派過分依賴運營商補貼的弊端逐漸顯現，加之隨後而來粉絲經濟的興起，各大互聯網廠商和傳統手機廠商紛紛入局，這個時代早已經不是運營商的天下瞭。
拒絕馬雲，投奔賈躍亭
為瞭挽回敗局，酷派也嘗試瞭各種轉型，如酷派品牌做運營商，大神品牌做互聯網，ivvi 品牌做線下，結果並未能挽救大局，酷派最後選擇瞭 " 找幹爹 "。
據 AI 財經社透露，馬雲曾想入主酷派，然而酷派創始人郭德英曾最後改變瞭主意，這筆買賣就此錯過。
後來，眾所周知酷派搭上瞭 360 這艘大船，然而這場聯姻還未度過蜜月期，酷派就宣佈與樂視牽手。這件事情還引發瞭 360 創始人周鴻禕在微博上的公開叫陣，鬧得沸沸揚揚。
酷派與樂視結盟，雙方起初對征服手機市場自信滿滿。原以為傍上樂視這棵大樹，酷派就可以一展拳腳瞭。然而好景不長，2016 年，酷派新主樂視因為造車導致資金陷入泥潭，這直接打擊瞭酷派的股價。
此前，樂視官方商城已經下架瞭全部樂視以及酷派品牌的手機。
今年 3 月份，被樂視創始人賈躍亭親自搬來的酷派救兵劉江峰，也沒有按照約定待滿三年，上任一年就拋棄酷派這個 " 燙手山芋 "，黯然離開。
劉江峰告訴媒體：" 我不後悔來酷派。" 在酷派的這一年，是他過去 20 多年職業生涯裡從沒遇到過的境遇，但他不願意過多談及這段經歷。" 都過去瞭，人要向前看。" 他說。
此前，劉江峰曾透露，現在酷派已經設計出最起碼三款產品，但苦於資金壓力，一直沒有進行生產。今年 COOL M7 的發佈，可以說也是頂著巨大的資金壓力進行的。
有媒體報道，自 7 月開始陸續有銀行向酷派索債。事實上，從今年年初，酷派就因受樂視影響，銀行對其采取 " 隻還不貸 " 的策略，加上部分供應商需要現金結算，致使酷派資金鏈崩瞭。
" 樂視毀瞭酷派。" 如其他很多加入樂視體系的公司一樣，酷派員工認為，樂視是導致酷派步履維艱的罪魁禍首。
有人認為，如果沒有當初酷派沒有拒絕馬雲，或者沒有牽手賈躍亭，酷派的命運應該不會如此淪落。
