當前，產業升級痛點與機會並存，企業要通過 " 去鏈結網 " 整合上下遊產業鏈，並運用 " 大數據 " 手段整合產業鏈資源，而未來的 BAT 也將在產業互聯網領域誕生。
時代特征及演進路徑
互聯網的演進路徑：
這個靶圖是我從 2014 年就思考的事，從中我們可以看出互聯網演進的路徑和時代特征。
信息人、信息、商品、產業、金融，從互聯網的演進路徑我們看到最核心的一層是金融，因此我們的關註點是產業金融。
今天看來，產業 + 互聯網可能代表另外一種力量。這個力量很厲害，因為你創業的時候，最麻煩的是冷啟動，因為沒有資源，這個產業就沒有積累。
任何一件事情，都遵循 1 萬小時定律，如果你不在裡面待 3 年或者 1 萬小時，其實你對它的理解很膚淺，很難有大的突破。傳統產業裡這些龍頭企業，如果它願意擁抱互聯網，那麼勢能將會是非常大的。
2015-2025 年，我認為產業互聯網在萬億行業裡會出現新的 BAT。產業互聯網由三個因素組成：產業、互聯網和資本。隻有三個要素疊加才能打造出產業裡新的 BAT。對於傳統企業來說，要麼主動轉型、迭代求生，要麼被淘汰。
時代特征及趨勢：
消費升級、互聯網來襲、馬太效應，我們看到互聯網的時代特征帶來瞭三種趨勢：
一、機器換人：
很多年輕人不願意從事低水平、重復性的工作，而中國的老齡化會造成招工難、招工貴的窘境。機器換人的本質是隻要能用計算機、系統去幹的，就不用人去幹。現在很多工廠都采取無人化的方式，包括馬雲也在嘗試無人超市、無人便利店等等，這些都代表瞭未來的主要趨勢。
二、技術驅動：
純粹靠人的管理是走不遠的，因此在做規模的同時，一定要打造信息系統。如果我們要做千億企業，那我們的技術架構、系統就要能支持千億這個目標。
三、數據驅動：
隻有真正挖掘大數據的價值並應用到運營上，銷售收入才可能有大幅度的提升。
未來產業互聯有三個機會：
一、並購整合產業互聯網：
" 資本 + 互聯網 " 的產業升級將打造出一個個產業互聯網的共享平臺，而這些共享平臺也將促進產業的並購整合。
二、深度工業化和技術驅動：
原來的人工管理可能向工業化、流程化發展轉型，通過信息技術、大數據等加碼，實現技術化驅動，從而提升企業信息化水平，降低產業成本。
三、基於產業大數據的金融創新：
未來，基於互聯網共享平臺的產業大數據，企業能創新實現優化改造，構建起完善的 " 產業金融 " 支撐體系，以解決企業發展過程中的賬期長、融資貴、融資難等問題，強化資本助力，加速推動產業發展進程。
傳統產業升級要解決三個問題：
一、發展模式升級：
企業的 3.0 發展模式升級是關鍵，我們現在做創新就要看到這個趨勢，以用戶為中心，帶動後端的供應鏈。後端供應鏈在有瞭傢庭的數據以後，又給每個員工提供一個 CRM 的軟件，再給它配置一個後端的供應鏈，形成一套體系。
二、信息系統升級：
未來的企業要做到兩個字：精，準。精是精細化。準是把握準客戶需求。以前，企業隻要粗放式經營就可以，但是未來競爭激烈，我們可以打造出以信息技術為支撐的 " 精準化企業 "。
三、大數據戰略升級：
在產業互聯網時代背景下，未來的企業可能大都需要數據驅動，通過大數據戰略升級打破企業數據孤島，引領行業數據協同，實現成本效率優化。
未來企業必備四個核心能力：
一、用戶力：
原來以產品為導向的傳統企業都是做一錘子買賣，但現在的企業要學會經營用戶，與用戶協同創新，以用戶思維為導向，進行產品和服務的優化升級，挖掘用戶的終身價值。
二、數據力：
企業通過建立數據庫，進行相關大數據分析，驅動創新體系，找準用戶和市場，有的放矢地進行生產和經營，幫助公司決策，提升整體效率。
三、創客力：
在互聯網時代，未來的企業不是越做越大，而是越做越小。這些小而優的企業以創客化模式發展，在創新力量的驅動下，勇於探索，敢於創新，能以較小的力量獲得較大的市場。碧桂園 2012 年的銷售額才 300 多億，而今年卻做到瞭 7800 億，就是用創客化的方式打造出來的。
四、共享力：
在傳統企業轉型過程中，企業內部共享平臺和行業共享平臺將成為標配，對平臺架構、數據分析、互聯網技術、供應鏈等的共享將有助於打通產業鏈上下遊，促進資源整合和企業互利共贏，實現價值最大化。
" 去鏈結網 " 是產業互聯網的終極形態從 " 甘蔗理論 " 到 " 去鏈結網 "
京東有個著名的 " 十節甘蔗 " 理論，劉強東把制造業和零售業這些關鍵的點都畫在一個甘蔗上面，一共有 10 個節點，京東隻做瞭價值較大的 5 個，就成就瞭它今天的地位和規模。
但是鏈式思維有一個弊端，因為它是串聯結構，所以一旦中間有一個節點出現問題，後面的環節都要受到制約。互聯網最早的一個詞叫 web，產業互聯網最終應該變成蜘蛛網的樣子，大傢都要鏈接起來，任何兩個節點之間都有多條路徑可以到達，這樣才能自我優化。
以前我們做企業都講 " 木桶理論 "，總強調要彌補短板，但是未來的企業要做長板，因為你的短板可以由別人來彌補。
未來企業要轉型就要開放，與行業形成鏈接。在借助他人長板的同時，也把自己的長板貢獻給他人，這就是互相賦能。
對於創客團隊來講，他們需要在各自的節點上發力，通過轉型升級，把每一節打通，整合產業鏈，推動產業實現網狀化發展和 " 去鏈結網 " 的轉型升級。
由此，我們提出瞭 " 產業互聯網方法論 "：B2B+O2O+ 產業金融。
B2B 有四個含義：
供應鏈共享、產業鏈整合、轉型升級、+ 互聯網。
比如：我們原來的系統是以財務為中心，以流程管控為核心的，然而這樣的系統不適合時代發展，我們要建立一套 " 去 ERP、數據集成、去鏈結網 " 的系統共享供應鏈和大數據，從而整合產業鏈的資源，實現轉型升級。
O2O 有兩個含義：
全渠道：在互聯網時代，依靠共享平臺的先天優勢和技術支撐，我們能打通實體、電子、移動等各端口，形成既包括縱向的輻射通路，也包括鏈接多個層面的環狀路徑的網絡，從而構建全渠道產業；
用戶價值挖掘：" 以用戶為中心 " 挖掘價值，就是要把用戶沉淀下來，通過企業轉型實現商業模式轉變，並圍繞用戶做分群、營銷，進而提供一站式的解決方案，挖掘出用戶的終身價值。
產業金融有三個含義：
共享資金池、共享大數據、共享風控技術。
B2B+O2O+ 產業金融可以真正實現去鏈結網，打通產業鏈。
共享、賦能、裂變打造 ADI 新引擎
未來的產業有三層結構：
一、基於數據的共享平臺（最下面一層）比如雲平臺、大數據平臺、金融平臺、區塊鏈等等。
二、互相賦能的網絡平臺（中間的一層）。企業要調用別人的長板，通過 API 技術，互相調用、互相賦能。比如新能源汽車有很多配套廠商，我做的事情就是把這些廠商團結起來，協同生產，形成產業價值網絡。
三、裂變創新層（最上面一層）。這一層需要配套社會化的場景，可以讓阿米巴組織、創客化組織去做。
我們可以看到中國的 GDP 主要是由傳統產業貢獻的。工業 4.0 怎麼與產業互聯網結合？工業 4.0 主要的機會是共享工廠、共享工業大數據、共享金融。
如果我們把這些做起來，同時有 C 端和訂單的支撐，整個產業就容易打通。
ADI 新引擎：
最近還有一種說法叫 " 去 ERP "，主要就是因為各環節無法互聯。因此我們提出一個新的概念叫 "ADI "。
A-API" 去鏈結網 "：是通過 API 打通彼此間的鏈接；
D-DataFlowX" 數據流交換 "：這裡的數據是活的流動的數據而不是死數據；
I-Intelligence 智能商業：通過大數據、AI 為商業模式創新、智能決策、智慧供應鏈、精準營銷提供方法和工具。
它們三層之間有一個因果關系，首先大傢要通過鏈接形成能協同的信息系統協同，讓數據沉淀下來，彼此進行流動和交換。
有瞭數據之後，再把它輸入到智能商業引擎，以此優化我們的算法。數據和算法融合之後，反過來優化我們的網絡。
從技術的角度看，原來我們的系統是以計劃和流程為中心，現在則是以顧客價值為中心，這些都將為整個行業帶來巨大的變化，歡迎大傢一起探討。
作者：李大學，黑馬學院導師、京東終身榮譽顧問、磁雲科技 CEO
整理： 陳雪嬌
來源：創業黑馬學院（ID：heima_ying）
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