© 頭圖來自視覺中國，未經允許，請勿使用。
傳言多日的貓眼與娛票兒合並案，今日終於落地。
9 月 21 日傍晚， 光線傳媒發佈公告，其控股的貓眼文化，與微影時代、林芝立新及瑞海方圓簽署增資認購協議。
按協議，微影時代及林芝利新成為貓眼文化的股東，其中微格時代出資 39.74 元億元分兩次註入貓眼，首次為 37.71 億獲貓眼 27.59% 股份（第二次視情況而增發）、瑞海方圓出資 8.97 億元獲貓眼 6.56% 股份。
公告後，微格時代、瑞海方圓成為貓眼文化的全資子公司，光線傳媒持有貓眼文化的比例由 30.11% 變更為 19.83%。
換成人話：微影時代把自傢票務業務給瞭貓眼文化，從而獲得貓眼文化 27.59% 的股份。光線傳媒 + 光線控股手中的貓眼文化股份，由原來的 77.13%，變為現在的 66.85%，依然是貓眼的絕對大股東。
俞班長的 " 預感 "
此前一個月，微影時代大幅裁員、格瓦拉票務升級延宕，合作方無法出票等消息，已預示瞭國內電影票務市場這起最大規模合並案的最終贏傢。它原本早該發生，卻延遲至今，以致於買賣雙方都戲劇性地出現瞭角色反轉——在有機會收購貓眼、成為中國第一大互聯網票務平臺之際，微影時代 CEO 林寧僅猶豫瞭那麼一下，貓眼就翻盤瞭。
而此前 9 月 19 日的一場發佈會上，阿裡大文娛總裁俞永福援引比達咨詢、易觀等第三方數據，向外界炫耀肌肉：" 淘票票穩居市場第一，想要超越已經很難。" 他也打趣說，" 當然也有快捷的辦法，比如合並之類的。"
大概俞班長已經知道，此時貓眼和娛票兒 " 抄近路 " 合並已是板上釘釘，隻待官宣瞭。
每一段被改寫的商業大戰背後，都有看不見的資本之手在左右其進程。不出意料，這次依然是騰訊、阿裡和光線。
王長田與俞永福掰手腕
在談騰訊和阿裡戰局之前，有一個不可忽視的角色：光線傳媒。
2016 年 5 月，光線做瞭一個被業內稱為 " 史上最正確的決定 "：控股貓眼。如今，光線系手中的貓眼股份已超過 77%。但它的入局，令這場票務大戰局面更加微妙：一方面，截至 2017 年 6 月 30 日，阿裡持有光線傳媒 9.36% 的股份；另一方面，騰訊多次領投的美團（母公司三快科技），也持有光線傳媒 6.4% 的股份。
在這場混亂戰局中，光線和貓眼成瞭騰訊和阿裡的資本勢力的交叉點。所以，貓眼的大股東光線到底站哪一邊，就很值得玩味瞭。
王長田（右）與俞永福（中）在 2017 年第 20 屆上海電影節 " 中國電影產業高峰論壇 " 上 © 視覺中國
而光線的立場，可以從其老板王長田的發言中覓得三昧。雖然阿裡是光線的股東，但在 2017 年上海電影節期間，俞永福宣佈瞭阿裡影業要做電影產業的 " 基礎設施 " 的新定位，王長田就毫不客氣地質疑道：
永福也許哪一天會收回他今天說的話 …… 現在永福是基礎設施的提供者，我們是基礎設施的使用者，而且永福承諾不跟我們競爭。但是，我覺得有一天也許我們還是會競爭的，因為這個行業其實很小，大傢做著做著就做成一樣的公司瞭。
如今，王長田的話已成讖：光線傳媒控股的貓眼合並娛票兒，使得光線在票務領域成瞭阿裡影業最棘手的敵人。以後，俞永福要跟王長田掰手腕瞭。
而此後，阿裡影業可能面臨 " 兩隻拳頭打人 " 的局面：既要應對騰訊全產業鏈的圍攻，又要防止光線的偷襲。
騰訊結束 " 雙黃蛋 " 策略，抵擋淘票票兇猛攻勢
雖然騰訊和阿裡在電影投資領域成績平平，但在票務和發行市場，兩傢卻打得難解難分。
正像在 IM 應用、影視制作屢下 " 雙黃蛋 " 一樣，騰訊在票務領域也如法炮制：不僅開放微信接口扶持微票兒（即今娛票兒），還通過持股美團，間接成為貓眼電影股東（目前，美團仍是貓眼第二大股東）。
貓眼與娛票兒合並前， 騰訊、阿裡的電影產業部分佈局及與傳統影視公司的資本關系（點擊看大圖）
但就在貓眼和娛票兒合並消息宣佈之前，光線控股和光線傳媒搶先宣佈瞭增持貓眼股份的消息，光線控股 + 光線傳媒所持貓眼股份達到 77% 以上，而騰訊多次領投的美團手中的貓眼股份，縮減至 12.87%。
貓眼電影一度占據超六成的市場份額，但到現在已跌破 30%。而立志做電影市場 " 基礎設施建設 " 的阿裡影業，則以砸錢補貼的方式，幫淘票票拿下瞭不少份額。
而且差距還在不斷縮小。QuestMobile 發佈的報告顯示 ：2017 年 7 月，盡管活躍滲透率還有差距，但 DAU（日活用戶）指標已超越貓眼，這樣算下來，總體用戶活躍率（47.0）已超過貓眼（44.6）。
數據來源：《QuestMobile2017 電影票務 APP 洞察：總體用戶持續下跌，誰能逆天改命？》
如果靠瘋狂補貼的淘票票以這種速度蠶食貓眼和娛票兒的領地，那麼票務市場遲早有一天會是阿裡一傢說瞭算——這正是騰訊緊張的原因，合並勢在必行。
在過去兩個月中頻繁傳出資本運作的消息。多方消息顯示，騰訊主導瞭這次合並。根據文娛媒體 " 娛樂資本論 " 此前的報道更直指，在微影時代 9 月 19 日召開的全體股東大會上，" 整場會議，一直是騰訊投資部的高層在臺上講，包括交易方案、分拆方案，以及後續的補償方案等等。"
此番騰訊把一手扶植起來的娛票兒與貓眼合體，對抗阿裡淘票票的意圖明顯。騰訊方面樂觀地認為，合並後，貓眼 + 娛票兒 + 格瓦拉的市場份額將超過 60%。鑒於阿裡今年不斷加大對票務的投入，對決已在所難免。
或致阿裡影業更大規模虧損
正如騰訊、阿裡在外賣（美團、餓瞭麼）、共享出行（滴滴、快的；摩拜、ofo）等領域通過扶持代理人以隔空角力一樣，兩巨頭在票務市場的爭奪，都是微信與支付寶 / 手淘系勢力的延伸。
那麼，這個戰場上，到底誰更有優勢？
貓眼與娛票兒合並後， 騰訊、阿裡的電影產業部分佈局及與傳統影視公司的資本關系（點擊看大圖）
2014-2015 年，試圖在影視熱潮中分一杯羹的互聯網公司，紛紛涉足影視業務。但兩年多以來，成功的少，撲街的多。阿裡影業也不例外，不過要說亮點，阿裡影業的發行業務還不錯，其中的淘票票是其為數不多的亮點，當然代價不菲：阿裡影業 2017 年上半年財報顯示，上半年凈虧 4.85 億元，虧損額度較去年同期 4.66 億元有所擴大。
不過，阿裡影業在淘票票身上的投入似乎沒有縮減跡象。
在 2017 年 6 月的上海電影節上，阿裡大文娛集團董事長俞永福甚至宣佈退出上遊影視開發，專註 " 電影市場基礎設施建設 "；7 月，阿裡影業拿出超 13 億元增持淘票票 9% 的股份。
2017 年 6 月 18 日，俞永福在第 20 屆上海電影節 " 中國電影產業高峰論壇 " 上發表演講 © 視覺中國
那邊廂， 雖然騰訊系主投主控的《少年》票房也不景氣，但還在持續開發 IP，至於發行領域的貓眼電影，2016 年全年虧損也隻有 1 億元，2017 年 1-5 月甚至實現瞭 7312 萬的盈利。
之前，騰訊系註重影視行業的全產業鏈佈局，而阿裡系則註重下盤，即發行與院線（這才是淘票票的份額實現快速增長的原因）。但貓眼電影與娛票兒合並，意味著騰訊正要回轉身來，整合並奪回失去的領地。
騰訊想擠壓淘票票，而阿裡則要保住既有戰果，最直接最有效的武器無非是追加票補。如此一來，2017 年 1-6 月中國電影票務市場不斷萎縮的月活（據《QuestMobile2017 電影票務 APP 洞察 》 ）， 可能因為兩傢的爭奪而止跌。而考慮到阿裡影業在 2016 年一整年虧損就已近 9.6 億元，再 追加票補將使其全年虧損超 10 億元。
" 後票務時代 "，誰將贏得這場影視大戰？
票補是爭奪和穩固市場份額的有力武器。
在貓眼、娛票兒和百度糯米大戰的時代，票補屢試不爽。但一旦力度稍有減弱，份額即應聲而降。比較典型的就是百度糯米，在票補強力催動下，份額一度逼近 20%，但百度放棄 O2O 業務後，糯米電影票業務份額即降到現在的不到 10%。
所以單就票務市場來看，更願意補貼、更耐燒錢的一方會贏得鏖戰。雖然大傢對這場 " 殺人一萬，自損八千 " 的賭局。即便是個無底洞，也沒有理由退縮。
巨頭們對票務市場的爭奪，源自對中國院線市場的樂觀預期，但這些隻是中國電影市場競爭的初級階段，從爭奪優質片源，到爭奪發行與院線資源，都是美國好萊塢曾走過的老路。
1. " 零窗口期 " 時代來臨
先拋出一個比較悲觀的論斷：互聯網電影票務將變得越來越無關緊要。
以美國市場為參照，越來越短的窗口期（即一部電影在院線上映的總周期，從 3 個月到 1 個月，再到 20 天乃至零窗口），正在大幅縮短票務與院線公司的售票周期，進而壓縮其盈利空間。
如今，好萊塢片廠巨頭們已在商量縮短院線電影的上映窗口期，他們試圖將時間從原來的 3 個月，縮短到 20-30 天。在中國，窗口期也不過 1 個月而已，而且這個窗口期註定將在各方角力中不斷縮短。
2015 年，國產電影《沖上雲霄》（試圖在視頻網站 " 先看 " 和院線同步上映）和《消失的兇手》（試圖在樂視網和院線同步上映）沖擊 " 零窗口期 " 的嘗試失敗，但到瞭 2016 年，即便有院線公司堅決抵制，好萊塢電影《臥虎藏龍 2：青冥寶劍》在仍在北美嘗試瞭 Netflix、院線同步的 " 零窗口期 " 發行模式。
與中國電影行業的強勢院線不同，即便被院線方抵制，好萊塢六大片廠也無所謂，因為它們基本都有自己的渠道：電視臺、DVD 零售乃至流媒體視頻平臺。這也是光線、萬達一直對自建視頻網站不死心的重要原因：片方絕不能坐視自己被院線卡住喉嚨。
另一個可供參考的例子是中國的電視劇市場。此前國內 " 臺網聯動 " 的電視劇，向來先臺後網，但最近也變瞭：今年視頻網站和電視臺也圍繞《軍師聯盟》的播出優先權問題發生爭執，最終，原定優酷提前一周播出的計劃，被迫改為同步播出。
《大軍師司馬懿之軍師聯盟》劇照，圖自豆瓣電影
然而這並沒有什麼用，底線終究要突破。" 零窗口期 " 之爭已不是真偽問題，而是時間問題瞭。傢庭娛樂、互聯網渠道將成為電影發行的另外兩大主力渠道。
2. 電信運營商們的機會
在 " 零窗口期 " 催逼之下，" 線上發行 " 地位凸顯。
本質上，互聯網隻是渠道，電信運營商也一度被認為不過是建設渠道的 " 民工 " 而已，但情況在悄悄發生著變化。
無論是傢庭娛樂終端（盒子、智能電視），還是視頻網站，競爭到最後大傢或許會想起那些曾落寞的、被 OTT 的運營商們，沒準兒是新的盟友，甚至是決定勝負的力量。
在美國，運營商們已試圖為訂戶們爭取到接近零窗口期的優質的電影，訂戶可以選擇在網絡上優先觀看。競爭發展到一定階段，渠道商幹脆會直接收購內容商。美國 AT&T 收購時代華納、康卡斯特收購夢工廠就是活生生的案例。AT&T 董事會主席兼 CEO 蘭德爾 · 史蒂芬森（Randall Stephenson）就說，收購時代華納是 " 純粹的垂直整合。"
盡管國內運營商還無法為訂戶爭取到這些福利，但看到騰訊用 " 騰訊王卡 " 勾引用戶套餐內免流量費用 " 騰訊娛樂全傢桶 "，還有幾個人能把持得住？盡管阿裡也有跟進，但目前其 " 螞蟻寶卡 " 根本不支持套餐內免流量費使用阿裡文娛全傢桶。
騰訊和阿裡誰將最終成為娛樂行業霸主，不止要看上遊內容豐富程度與線下發行能力，還考驗它們對上下遊互聯網資源的整合能力。在視頻網站、線下發行、電視終端之後，下一場角逐或許是在電信運營商領域。
正如王長田所言，影視圈確實不大，大傢的業務很容易產生碰撞。影視娛樂公司除瞭拼內容，還要拼線上渠道和基礎設施實力。貓眼電影和微影時代的合並，隻是騰訊和阿裡曠日持久的文娛戰爭中一絲小小的波瀾而已。
