由於眾所周知的原因，近來韓國企業在中國活的格外得艱難。然而並不是所有商傢都能如樂天瑪特一般，即使已經在華損失高達 5000 億韓元（約合人民幣 29 億元），仍然堅持著進行第二輪註資，稱 " 絕對撤出中國 "。比如它的另一位同行，同樣來自韓國的易買得（E-MART）。
日前，這傢外資零售企業終於為其在中國市場僅剩的 6 傢門店找到瞭接盤俠。
據媒體報道，9 月 11 日，正大集團旗下的卜蜂蓮花與易買得簽訂瞭股權轉讓協議，將易買得上海的 5 傢賣場收入囊中，具體金額不詳。剩下的一傢位於無錫的門店也將以其他方式出售。
其實，早在今年 4 月 26 日，易買得企業負責人就曾向媒體表示，" 我們預計易買得在中國將無法繼續生存，因此決定今年年內將剩餘的 6 傢門店全部撤出中國 "，並表示未來，易買得的經營中心將轉移至越南、蒙古等快速增長的市場。而在 5 月 31 日，易買得母公司韓國新世界集團副會長鄭溶鎮也曾親口表態，旗下超市品牌易買得將全線撤出中國市場。
不過，似乎這一消息對於易買得的大多數員工來說，還是來得突然瞭些。" 員工現在都不知道要不要上班，我們對轉給卜蜂蓮花後會產生什麼問題也都一概不知。" 易買得奉賢高橋店管理人員表示。
據聯商網報道稱，上述員工表示，" 門店是昨天上午從易買得寶山總部得到上海易買得 4 傢門店一起賣給卜蜂蓮花的消息，事先也並未提前告知該消息及門店員工的後續安置問題。" 據悉，上海 4 傢門店已經全部停業，門店員工聚集在超市入口，拉橫幅維權。
這場撤離，來得著實不體面。
韓國媒體將易買得的敗走歸因於 " 進入中國時間過晚 "，卻似乎是一個說不太過去的理由。要知道，易買得打入中國的時間可是早到瞭 1977 年，按照當時的小目標，它原是打算在中國開設 1000 傢門店的。為瞭更快速地擴張，易買得甚至還曾找到兩個中方合作夥伴，上海九百和天津泰達，分別成立合資公司。
可惜，直到 2010 年底，易買得在中國也不過開設瞭 26 傢門店，而幾乎與之同一時期進入中國市場的沃爾瑪、傢樂福門店數早已超過二三百傢。對於擴張動作的緩慢，鄭溶鎮公開解釋稱：" 因為要在韓國國內開易買得店鋪，無暇顧及中國市場，而這會兒外國流通企業已經占據瞭好的地區。" 並提出新的 " 小目標 " ——要在 2014 年底之前，在中國開設 100 傢店鋪。
然而事實的情況是，自 2011 年開始，易買得便走上瞭 " 縮水 " 之路，陸續關閉門店。據第一財經報道， 當時談判並不十分順利，華東地區 6 傢門店以 1.25 億元出售給新華都，北京地區 1 傢門店以 2000 多萬元出售給永輝超市。
2013 年，易買得關閉瞭 3 傢門店，出售瞭 2 傢門店；2014 年底，易買得位於天津的 5 傢門店因長期虧損而被全部關閉。
然而一路拋售關停的 " 減負 " 也並沒能幫助易買得在中國走上 " 正途 "。相較於 " 進入中國時間過晚 " 這一說法，更合理的解釋是，沒把心思放在中國市場的易買得錯過瞭在這一市場擴張的最好時期，而在 " 減負 " 之後要面對的，不僅僅是來自沃爾瑪、傢樂福的同行競爭，還有來自電商的沖擊，而就內部來說，不夠本土化、照搬韓國策略等，也導致易買得在中國區經營困難。
數據顯示，易買得在中國經營常年處於虧損狀態：2007 年，虧損 59 億韓元；2008 年，虧損 194 億韓元；2009 年，虧損 551 億韓元；2010 年，虧損 910 億韓元；2011 年，逐年增加的虧損額終於達到峰值，突破 1100 億韓元 ....... 直撐到今天，才終於全面撤退，也算是一場持久的敗仗瞭。
而解盤手卜蜂蓮花，據悉也是一位五年虧損 11 億元的選手，所以，負負會得正嗎？
