你也在尋找下一個價值 10 億美元的創業想法嗎？那祝你好運。其實，很多獨角獸公司在發展的過程中都曾轉型過，但很多創業新手們並不理解這一點，希望從一開始就能想到一個價值 10 億美元的創業想法。
經驗豐富的創業者就不這麼想瞭。他們知道，要想找到一個好的創業想法，他們所需要做的就是通過多聽聽自己的心聲和與他人交流，從而瞭解自己身邊的世界還有什麼不完整、有欠缺、有待完善的地方，然後用最好的方式解決和完善存在的問題和缺陷。這說起來容易做起來難，細節決定成敗。因此我想在本文中分享一些能夠幫助創業者想出更好創業點子的技巧。
多聽聽自己的心聲
當你自己有一種特殊的需求時，好的創業想法會隨之誕生。然而，在日常的生活中，你可能註意不到這些信號。這時，不妨安靜地坐下來，保持一顆平靜的心，然後問自己下面這個問題：
你最喜歡自己身上的哪些才能或者你最想提高哪些技能？
不管是有意識還是無意識，Facebook 的創始人 Mark Zuckerberg 希望自己能更好的進行社交，所以才有瞭 Facebook。Twitter 創始人 Jack Dorsey 希望能夠不出門就能瞭解一個地方的各種動態，這才有瞭 Twitter。
下面讓我們再看一些更加具體的問題：
（1）你一天中最困難的部分是什麼，你想避免什麼？
（2）在工作中與工作之餘，你遇到的最大挑戰是什麼？
（3）你做的事情中，有哪些是設計得很糟糕的？
寫下這些問題的答案。即使你沒能從這些答案中找到有價值的東西，等你下次再看的時候或許能獲得一些有價值的洞察。
是什麼在驅動你？
當我們在非常享受某件事的時候，時間通常會過得非常快，而機遇就蘊含在這些你享受的事情當中。這是一種從你的喜好的事情中甄別出商業想法的方法。
（1）列出你真正喜歡做的事情，並從中選擇 3-5 件你最喜歡做的事情。
（2）詳細地描述清楚：你最喜歡這些事情中的什麼？
（3）找到一個或兩個與這些事情有關的最大痛點問題。
（4）詳細描述：如果你有所需要的所有資源，你會如何解決這些痛點問題？
（5）將你的解決方案告訴你的朋友和夥伴們，獲取他們的反饋。
（6）詳細描述你的最小可行解決方案。它會是怎樣的呢？
（7）確定為瞭將產品原型開發出來都需要哪些東西？
現在就開始著手做這第一步最簡單的工作，不要拖延，今天就行動。然後決定下一步該做什麼，並把它安排在明天早上的日程中，如果有必要的話，明天早點起床。如此一來，你會發現，你正在做一些有意義的事情。
跟專業人士交流
多跟你感興趣的領域內的專業人士交流。毫無疑問，他們中的大多數人在他們的工作中都面臨著許多挑戰和問題，並且瞭解所有這些問題中對你有意義的細節。問他們一些問題，不要打斷他們，認真傾聽，並將他們回答的內容記下來。
在剛開始的時候，你可以直接參考使用下面這些問題：
（1）在你日常的工作中，具體都負責哪些工作任務？
（2）哪些工作任何占用你的時間最多，你不喜歡哪些工作任務？
（3）能告訴我你具體是怎麼做這項工作（從對方的日常工作任何中選取）的嗎？
（4）如果你有一項魔法，能夠讓你做與這項任務（從對方的日常工作任何中選取）有關的任何事情，你會做什麼？
在你和數十個人交流完之後，針對你問的問題，你可能會聽到一些重復的答案，而這些重復的答案可能就是你正在尋找的答案。理想情況下，為瞭收集足夠多的數據，我們需要進行 25-30 次這樣的對話，這樣才能在答案中看到重復模式。
深思熟慮的想法
Dan Lewis 是 " 貨運版 Uber"Concoy 的 CEO，他將想法分為三類：
（1）自發無意識的想法
（2）內在的想法
（3）深思熟慮的想法
其中前兩類想法並不會因為我們的努力而發生改變。相反，第三類想法是需要我們付出一定的努力才能獲得的。
深思熟慮的想法的演變公式如下：
動機 ➡️ 問題 ➡️ 幾種想法 ➡️ 驗證想法 ➡️ 事實。
找到那些人們抱怨得比較多的東西
每當有人抱怨一樣東西的時候，都將它記下來。抱怨的東西可能是客戶服務太差，也可能是一件東西太貴。
當人們說：" 我討厭 XXX"、" 我希望 XXX"、" 有人知道如何才能 XXX"、"XXX 是我用過的最糟糕的產品 " 等這類話的時候，潛在的好創業想法可能就蘊含在其中。你可以在社交網絡或其它地方來搜集一些人們常常抱怨的內容。
平臺思維
找到一個沒有得到很好解決或是解決方式依然很傳統的問題。然後你要弄清楚這個問題是否可以由人們自己解決，還是需要你在中間努力協調才能解決。
你可以這樣做：
（1）選擇一個存在雙方價值交換的市場（例如，出租車司機和乘客、鎖匠與房主）。
（2）找到限制雙方之間進行有效協作的問題。
（3）想想如何解決雙方都面臨的問題。你提供的解決方案應該是能夠為雙方增加價值的。
在這方面最好的例子就是 Uber。你需要將那些未被充分利用的閑置資源（車主的閑置時間）與那些未被滿足的需求（用很低的價格就能很方便地打到車）很好地匹配起來。
產品分析
為瞭幫你獲得新的創業想法，你可以做一些簡單的練習：
（1）改進銷售工作：以一款產品為例，努力找到能夠增加產品銷售額的新方法。為瞭達到這個目的 ，你認為需要做哪些工作？如何更好地完成這項工作？
（2）運用新的商業模式：選擇一款產品，徹底改變它的商業模式。例如，如果原先是一個賣玩具的玩具店，如果將買玩具改為出租玩具，會發生什麼呢？
頭腦風暴，激發創造性思維和想法
經緯創投合夥人 David Skok 曾經開發瞭能幫助創業者激發創造性思維和想法的頭腦風暴模型。這個模型的基本內容如下：
（1）找出潛在客戶面臨的極度痛苦的事情。
（2）應該找到一種新的顛覆式解決方案來解決這種痛苦。
（3）將其寫下來，然後對你的創業想法進行評估和驗證。
發展提升自己
你的創業想法是你的內在世界、經驗和觀點的反映。因此發明新事物的最好方法就是不斷訓練你的大腦。你平時可以多學習一些線上課程、TED 視頻等，也可以在知乎、Medium 等平臺上從一些專傢那裡學習和吸取新的想法。此外，你還需要更頻繁地對不同的產品和服務進行評估和測試。
好的創業想法可能會在任何時候出現：你開車的時候、跑步的時候、或頭腦風暴的時候。沒人知道下一個價值十億的創業想法什麼時候會蹦出來。你要做的就是保持專註，像獵人一樣尋找。
有時候你預感到好的創業想法已經離你很近瞭，所以你不會放棄。然而你也可能會感到疲倦、失望和沮喪，但是千萬不要放棄，繼續前進，希望終有一天你會發現一個價值十億的創業想法就在你身邊。
原文鏈接：https://www.startups.co/articles/find-billion-dollar-idea
編譯組出品。編輯：郝鵬程
