在這片神奇的土地上，生活著一群頑強的動物，他們嚴肅又自作聰明，他們傲慢又神經過敏，他們頤指氣使假托夢想以訛傳訛，他們出賣靈魂收割智商稅，他們將錯就錯不知悔改，他們是情懷騙子。
情懷騙子的一切公開話語，漸以吹牛的方式出現，並成為一種黑色幽默。一切情懷騙子，都心甘情願地成為吹牛的附庸，而且毫無怨言，甚至無聲無息。其結果是，情懷騙子已成為裝逼至死的物種。
上周五，樂視網發佈公告，賈躍亭稱無力履行借款與增持承諾 ，並對此深表歉意。說得通俗點就是：我真的沒錢瞭，不要讓我借錢給樂視網瞭。
之前樂視危機還沒爆發，賈躍亭高價減持股票，之後又是承諾無息借款，又是承諾期限至少五年；而如今危機爆發，他不但金蟬脫殼，遠走美國，殘忍的掐滅瞭股民最後的希望。其實豈止是韭菜遭殃，19 位娛樂圈的大明星都被騙瞭。
看看劉濤、孫儷、孫紅雷、黃曉明、李小璐、賈乃亮、周迅、王寶強、張藝謀等娛樂界人士，合計投資瞭樂視幾個億，其中劉濤一個人就投資 6000 萬，孫儷鄧超 5000 萬。
而如今這些投資近乎打水漂後，換來賈躍亭今天一句話：深表遺憾。劉濤、孫儷、孫紅雷、黃曉明演技不可謂不好，但是碰上賈躍亭這個戲精，都紛紛敗下陣來，這才是這正的影帝啊。
屌絲死於現金貸，中產死於郎咸平，土豪死於信托，明星死於賈躍亭。這下這首詩終於全瞭，把明星這一塊補全瞭。
賈躍亭傢族套現瞭多少？
賈躍亭說他已經沒錢瞭，傢裡一百萬都沒有。他平時常吃方便面，連老婆都已經不相信他瞭，不可謂不淒慘。
賈躍亭稱，其 " 有 20 億美元投入到樂視的整個汽車生態中 "，" 花 50 多億元買瞭兩棟樓（包括世茂工三）"，" 又投資酷派和 TCL，導致我們在手機業務上有‘七八十億元’的虧損 "。其實，花 50 億買的兩棟樓，他全部拿去質押融資瞭，賈躍亭並沒有流出這麼多。投資 TCL 和酷派的錢，不是他自己掏的，來自鑫根合夥基金。
招行六月份凍結賈躍亭資產時，隻有 12 億。那麼，對不上的賬，不在國內，就在國外瞭。在國內大舉融資、負債，將負債留在國內，然後將資產轉移到國外，這實際上就是一種資產轉移的行為，在古代叫做竊國大盜。
那麼真實情況呢？
2015 年，賈躍亭手中 25% 的股份解除瞭限售。也就是說，他這一部分股票可以開賣瞭，通過之後一系列的公告看，他套現的金額數目不小。
2015 年 5 月，樂視網發佈的公告，拉開瞭賈躍亭大規模減持樂視股票的序幕，而且是 " 高位套現 "。
2015 年 6 月 1 日— 3 日，減持金額約 25 億元，賈躍亭稱將全部套現金額無息借給上市公司，用於樂視網日常經營。
2015 年 10 月 30 日，協議轉讓 1 億股樂視股票給鑫根基金，減持金額 32 億元。
2017 年 1 月 16 日，轉讓 1.7 億股給天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司，共計 60.41 億元，目的為引入戰略投資者、優化公司股權結構。
大規模減持的兩年時間裡，賈躍亭共計減持股票價值至少 117 億元。值得註意的是，天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司是融創旗下的，也就是在今年 1 月 16 日，融創註入樂視的 150 億元中，有 60.41 億元進入瞭賈躍亭的口袋。
而在 2015 年之前，賈躍亭姐姐賈躍芳也有幾次減持動作 :
2014 年 1 月，賈躍芳以 50 元 / 股的價格減持 1400 萬股，金額約 6.75 億元，當時創下樂視網上市後第一筆最大套現額，而 50 元 / 股的價格也接近樂視網歷史最高價。
2014 年 12 月 9 日— 18 日，賈躍芳減持 1200 萬股，約 4.23 億元，承諾將其所得全部借給樂視網，作為營運資金，免受利息。
2015 年 1 月 30 日— 2 月 4 日，減持 2400 萬股，金額 11.86 億元。
以上賈躍芳累計減持套現約 22.84 億元。依此統計，賈躍亭和賈躍芳姐弟倆從樂視上市公司減持套現共計約 139.84 億元。
另外一邊的樂視系非上市公司中，賈躍亭傢族通過樂視控股及關聯公司鑫樂資產，也從樂視影業和樂視致新分別獲取 10.5 億元和 26.48 億元的現金收益。
除瞭套現，賈躍亭還進行瞭大量的股權質押。
據統計，7 年間，賈躍亭及其姐姐賈躍芳以其控股股東的地位，利用樂視網股權做瞭 34 次質押融資。而在今年賈躍亭辭去樂視網董事長職位之前，他將大部分質押贖回，再一次性質押 5.07 億股。保守估算，這筆融資數十億元。
累計融資超過 700 億元，錢去哪瞭？
業務的極速擴張，賈躍亭的蒙眼奔跑，樂視控股旗下全資、非全資子公司已有至少 34 個。與此同時，業務龐雜的樂視系，走上瞭融資之路。
據不完全統計，自 2010 年 8 月 12 日上市以來，七年間，樂視網累計融資約 300 億元，樂視非上市公司體系累計融資近 130 億元，樂視汽車體系融資約 113 億元，融創註資 168 億元（其中 25 億元目前未到賬）。簡單計算，樂視體系累計融資 700 億元以上。
那麼，這麼多錢到底幹什麼瞭？我們不妨還是從樂視的生態版圖一一說起。
1、樂視影業
說起樂視影業，一度是風光無限，但也相當地命途多舛。
先是並入上市公司的重組一度擱淺，估值縮水，再之後《長城》、《爵跡》等電影的接連不利，業績對賭未能達成 …… 但盡管如此，在樂視的七大生態中，僅樂視網和內容生態中的樂視影業處於盈利狀態，其他生態均屬於虧損狀態。
盈利的樂視影業並沒有從上市公司撈到任何好處 ，反而一直為其輸送利益。
在融創中國的公告中我們發現端倪，截至 2017 年一季度末，樂視影業的其他應收款高達 17.75 億元。而這一數據，在 2015 年和 2016 年分別為 7341.44 萬元、18.52 億元。也就是說，2016 年年初到 2017 年第一季度，樂視影業的其他應收賬款增長 23 倍多！
這其中，幾乎全部來自於樂視控股的欠款，為 17.08 億元，占比超過 96%。這個數字，相當於樂視影業 2016 年總資產的 50% 和營業收入的 155%。
這 17 億被樂視控股拿去幹什麼，反正 17 億對於燒錢不止的手機和電視還有那深不見底的汽車夢來說，也隻是杯水車薪。但對於樂視影業來說，卻是一個巨大的魔咒，影響著公司的正常運營。
樂視影業張昭經常哭，一打電話就哭，因為很多影視公司追著他要錢，他也沒有，隻能哭，電話那頭的影視公司老板也隻能跟著一起哭。
2、樂視電視
今年年初，梁軍宣佈樂視電視總銷量達到 1100 萬臺，在互聯網電視行業仍是舉足輕重的地位，而孫宏斌接手樂視之後最看重的也是樂視電視。
但是，樂視危機影響到瞭樂視電視。賬期在銷售環節很重要，以往樂視風光之時，供應商和客戶賬期較為寬松，這使得雖然樂視電視虧損，但現金流保持健康流動。
樂視資金鏈危機爆發的連鎖反應是強烈的，市場沒瞭信任，許多供應鏈企業到後期要求樂視電視進行預付賬款。於是，本來健康的現金流被打亂，樂視電視的產量衰退，一度沒貨可賣。
3、樂視手機
2014 年 5 月，樂視移動註冊成立，相繼推出瞭樂視一代、二代和三代手機。
2015 年 6 月和 2016 年 6 月，樂視兩次共計出資 37.77 億港元入股酷派，成為其第一大股東，曾經豪言壯志：" 兩年內，樂視 + 酷派要賣出 1 億部！"
理想很豐滿，但當時的 2015 年，國產手機已趨近飽和，小米、華為、OPPO、VIVO 等都難以撼動，高端手機有蘋果、三星無可動搖。於是樂視手機采取低價策略，賈躍亭甚至說 " 手機不靠硬件賺錢 "。
靠著低價，樂視手機打開一片市場，但這從始至終都是虧本買賣，賣得越多，虧損越多。
手機不靠硬件賺錢靠軟件，但危機之後，樂視體育的版權內容下架、樂視視頻買不來好內容，硬件的銷量自然下降。
4、樂視汽車
手機計劃之後，汽車計劃提上日程。賈躍亭把他的造車地點定在美國，這是個 100 億投入的項目。
賈躍亭的造車計劃可謂是力排眾議，不管身邊的人怎麼說，就是要做。
近日有傳聞稱印度塔塔集團收購賈躍亭投資的美國新創電動汽車公司 Faraday Future（FF），樂視控股方面則表示為假消息。
可以說，樂視汽車是 " 壓死樂視的最後一根稻草 "。別的業務還大難當頭，卻要來造車，企圖再獲得新一輪融資，但是投資人已經被徹底嚇退瞭。
一個企業的打造，實際上是需要時間的。這種跳躍式、大躍進式的方式長久不瞭。中國變為制造業大國是需要有工匠精神的，要持續不斷、精益求精的創新，這是需要積累的。賈躍亭有造車夢，但是講得更多的東西還是關乎融資而非技術、管理，這對於制造業是極其不尊重的。
除此之外，樂視還買瞭不少土地 ……
2015 年，樂視 4.2 億元買下重慶兩江新區 195 畝純居住用地和 187 畝純商業用地。
2016 年 3 月，樂視投資 30 億元在重慶江北嘴建設酒店、公寓綜合體項目，規模約 16 萬平方米。
2016 年 5 月，樂視斥資 30 億購買商業房地產項目世茂工三。同年，樂視 2.5 億美元收購雅虎在美國的土地。
樂視從來沒有真正通過業務支撐自己往前走，而是從投資人手中獲得的融資——用 1 塊錢撬動 10 塊錢，用這個故事，去融 100 塊錢，然後去做 1 萬塊錢的事 ……
現在有一些創業者、企業傢沒有現金瞭就談有利潤，沒有利潤瞭就談有市值，沒有市值瞭就談價值觀、談理想。
中國目前就有太多的草莽英雄，強調個人英雄主義，這就造成，很多企業傢都是一個元帥自己騎個快馬拿著刀沖到前面，後面兵追趕不上，最後隻剩元帥一個人‘裸奔’。這樣的企業傢倒下幾個沒什麼壞處，但是一定要‘驗屍’，把‘死亡’的原因講明白，這樣才能警示社會。
來源：首席娛樂官（ID：yuleguan001）
