錘子新品發佈會一結束，評論的聲音大都是積極正面的，總的來說，堅果 pro2 更加註重商業性瞭，全面屏、AI 美顏技術、人臉識別等時下最熱的元素都用上瞭。堅果 Pro 六個月的銷量達到歷史性的 100 萬部。不出意外，第二部的銷量還是樂觀的。
在這種情況下，錘子推出瞭空氣凈化器，在羅永浩看來，手機盈利空間不大，而且凈化器相比手機沒有領導性品牌，存在巨大的價格空間。
此外，羅永浩宣稱可能出智能音響。在今年初，他還透露錘子做冰箱的規劃。可以預見，在保證手機業務良性循環的情況下，錘子正通過其他智能硬件，以獲得新的盈利來源。
重要性堪比手機，錘子空氣凈化器打什麼牌？
在錘子發佈會上，" 暢呼吸空氣凈化器 " 占有的時間和堅果 Pro2 幾乎是一樣的。定價為 3499，比頂配的堅果 Pro2 還要貴 200 塊錢。在現場，羅永浩還宣稱要砸 3 億廣告費力推。
羅永浩的野心很大：" 凈化器相比手機沒有領導性品牌，存在巨大的價格空間 "、" 我們殺進來就做頂配，當價格還不錯的時候，那些巨頭是很崩潰的 "、" 如果我們能加速沖出來的話，有望成為這個領域數一數二的品牌，那未來就會比較容易。"
可見，空氣凈化器的地位不亞於手機。
目前，國內空氣凈化器市場堪稱混亂，一方面是各種品牌紮堆，無論是傳統企業，還是互聯網企業，都推出自己的空氣凈化器品牌，但另一方面，質量問題的幽靈一直在徘徊。
追求極致性價比的小米空氣凈化器曾深陷 " 質量門 "，獵豹推出的 " 豹米 " 去年底又被央視曝光電磁兼容性不合格。
此外，根據去年底國傢質檢總局的抽查結果，空氣凈化器產品的抽查合格率為 75.4%，每四臺空氣凈化器中，就有一臺屬於不合格產品。
在這種情況下，錘子主打的是高端性價比：3499 元的價格處於中高端價位。一方面盡可能避免低端市場已經暴露的弊端。據錘子公佈的凈化器數據：CADR 值（潔凈空氣輸出比率）達到瞭 800+，為國標最大值，運行的最高分貝為 67.7，噪音比大多數品牌都要低。
另一方面，相比於市面動輒上萬的國外高端產品，三千多的價格又具有一定性價比。羅永浩曾說：" 我們會在今年秋季推的產品比市面上 6000-12000 價位的進口品牌都要做好的同時，價格還不到他們的一半。"
相比其他品牌，錘子的空氣凈化器推出時間要晚得多。但是，根據市場反映，錘子可以避免其他品牌已經踩過的坑，推出具有針對性的產品，一勞永逸。可以預見，智能音響、智能冰箱也將遵循類似的思路。
" 錘子生態 "VS" 小米生態 "，異同點何在？
這樣看來，錘子很可能打造一個 " 錘子生態 "，從而和 " 小米生態 " 形成正面的競爭。雖然錘子生態目前還沒有完成成型，很難描繪出它的模樣。而小米生態則已經非常龐大。不過，從目前來看，兩者的異同點還是比較明顯的。
相同點在以投資為主。
從小米的發展形勢看，小米生態鏈的發展勢頭還是穩定的而且有一定成績。根據公開報道的數據，在過去三年發展過程中，小米投資瞭 77 傢智能硬件生態鏈企業，其中 16 傢年銷售額過億，產生 4 傢 " 獨角獸 " 公司。
而羅永浩今年年初接受極客公園采訪時就表示，未來以投資為主，但是先做好呼吸器以及另外一個產品（未透露）作為樣板。
在投資上，錘子完全可以復制小米，當然也不得不走小米的老路。
不同點在於：錘子收購瞭暢呼吸團隊，重新註冊並納入旗下。
這和小米確定的機制是不同的：小米更強調投資不控股，保證生態鏈創業團隊持絕對的大股。不過，另一方面，錘子沒有將暢呼吸的名字改掉，而小米智能硬件則普遍以小米二字為前綴。這也是兩者的不同。
主要不同點還是體現在參與深度上。小米強調復制小米模式，改造原有企業，而錘子更強調做加法，參與深度並不高。
根據小米出品的《小米生態鏈戰地筆記》：對於投資企業，小米將輸出做產品的價值觀、方法論和已有的資源，包括電商平臺、營銷團隊、品牌等等。
其實就是復制小米模式，將投資企業變成一個個小米。
而根據羅永浩的說法，錘子主要是運用自己擅長的工業設計去幫助所投資企業。" 在品牌、產品設計上、智能化的部分，在這些方面我們會做一些參考設計，後續主要還是交給他們做。"
小米生態鏈是小米的核心部分，而錘子生態更多是利用錘子資源，賦值小眾品牌，以形成的新的盈利來源，最終的目的則是用來補貼錘子的手機業務。
智能硬件那些坑，錘子不能再踩瞭
必須指出，錘子拿到 10 億新融資，在手機業務盈虧可以大致平衡的情況下，再伸出一隻手去操作新業務，這樣做無可厚非。但是，一旦投資失敗，對 " 起死回生 " 的錘子的連帶影響還是巨大的。
更關鍵的是，在熱門的智能硬件領域，坑的密集程度絕對不亞於手機領域。所以，錘子的新業務仍然是冒險的。
首先是產品設計問題。
以小米為例，小米空氣凈化器曾被吐槽噪音大等問題，小米插線板被吐槽 " 中看不中用 "，小米凈水器的實用性也曾飽受詬病。具有代表性的小米尚且如此，其他互聯網品牌的情況也差不多。
這是產品設計上的問題，雖然手機和其他智能硬件具有一定的相似性，但畢竟是不同的品類。貿然進入一個全新的行業，自然會有產品設計問題上的生疏和不接地氣。
對於無論是技術實力，還是供應鏈實力都處於完善階段的錘子而言，這是一個重要的問題。更何況，首款錘子手機 Smartisan T1 剛出來的時候，就背上瞭 " 核心元器件良品率低下 "、" 屏幕玻璃 CNC 開孔的設計有問題 " 兩大致命硬傷。
其次是偽需求的問題。
周鴻禕日前吐槽說：" 很多智能硬件都被證明可能是偽需求，所以有的像運動手環這種業務有的公司就萎縮掉瞭。" 除瞭運動手環，他還曾提到水靜傳感器、無線遙控開關、車聯網裡面的輔助駕駛。
他的話並不新鮮。此外，防丟設備、智能插座也被市場證明是偽需求。總之，智能硬件的規模和偽需求的規模基本是呈正相關的。
在偽需求問題上，錘子也沒少栽跟頭。羅永浩就曾自責過："（早期）做瞭一些比較激進的事情，T1 的白色款真的不應該做。" 錘子過分摳自己中意的細節，而不少細節最後都被證實是偽需求。
最後是時機把握的問題。
從錘子的發展過程看，經常會錯失時機。T2 發佈時沒有指紋功能，成瞭當時唯一一個沒有指紋的旗艦機，十分尷尬。還有，堅果時期預計上市的時間差不多晚瞭半年。
羅永浩認為背後原因是錘子過分追求細節完美，但是錘子對時機的把控值得懷疑。
這次發佈的堅果 pro2 明顯有瞭進步，加入瞭時下最流行的元素，值得慶幸。
不過，在競爭更加激烈的智能硬件領域，這一問題更加嚴峻。在手機上，錘子試錯多年，死裡逃生。但是，在智能硬件領域，錘子並沒有很多機會去試錯。別錢沒賺到，最後影響瞭主業。
