本文作者：戴老板，微信公眾號：飯統戴老板（worldofboss），雷鋒網獲作者授權同意轉載。
1975 年，臺灣首富王永慶的長子王文洋跟新婚妻子一起，在全球化工巨頭 PPG 集團位於美國南部的工廠工作。父親王永慶去美國開會，前去探望，剛一見面，許久未見兒子的王永慶並沒有噓寒問暖，而是上來直接問：" 生產一公噸的 VCM（氯乙烯）需要多少乙烯？多少氯氣？" 這種畫風，跟第一次見面相親的男女，男的就問 " 美聲有幾種唱法？" 差不多是一個路數。
對於剛剛從帝國理工拿到化學工程博士學位的王文洋來說，回答這種問題自然是小意思。在美國打瞭幾年工後，王文洋開始進入父親的臺塑集團工作，先是參與瞭臺塑在美國的石化廠的興建工程，而後於 1980 年回臺，被王永慶下放到基層鍛煉，從車間課長做起。於是臺塑的太子爺就跟普通工人一起，睡宿舍吃食堂，不分晝夜地三班倒。
在老一輩企業傢眼裡，隻有在基層歷練過的接班人，才具備紮實的基礎和腳踏實地的作風，未來方能委以重任。王文洋也不負眾望，在臺塑集團旗下的南亞公司，擁有博士學歷的他從課長、組長、廠長到事業部經理，一步一個腳印做上去。1989 年底，王永慶調兒子回集團總部工作，如果沒有意外，王文洋將順利接班。但不知是命數還是偶然，1995 年，44 歲的中年男人王文洋出軌瞭。
婚外情被公開的過程也頗具戲劇性。王文洋出軌的對象，是臺大商學院的美女研究生呂安妮，師從在臺大兼職 MBA 副教授的王文洋。1995 年，才貌雙全的呂安妮報名考取博士，筆試成績第一，復試成績卻極低，性格強悍的她控訴復試考官不公而且企圖性騷擾，將此事捅到瞭臺 " 教育部 "，陪她公開證據的是李敖。一傢小報為此事對她進行跟拍追蹤，結果意外發現瞭她和王文洋的婚外情。
很快，身著旗袍的呂安妮盈盈地挽著王文洋的照片就登上瞭媒體頭條，全島震動，王傢也隨之大亂。更令王永慶震怒的是，王文洋當時的妻子陳靜文已罹患癌癥，婚外情的消息更是讓她傷心欲絕。心疼兒媳的王永慶怒斥王文洋，要求兒子離開呂安妮，王文洋卻毫不妥協，而且頂瞭一句：" 你還不是娶瞭四個老婆？"
此話徹底激怒王永慶，當即決定 " 廢儲 "，將王文洋革職趕出臺塑。 為臺塑貢獻瞭 20 年的青春，一夜之間化為流水，王文洋陷入瞭人生的低谷，盡管後來在叔叔王永在和臺塑元老吳欽仁的力爭下，" 免職令 " 改為瞭 " 停職一年 "，但他仍心灰意冷。此時，加州大學伯克利分校校長田長霖伸出援手，邀請他去伯克利商學院任教，王文洋便遠赴美國。
在加州大學教書期間，經校長田長霖引薦，王文洋認識瞭一位帶黑框眼鏡的上海人，兩個人都是 1951 年出生，生日隻差一天，更加微妙的是，他們倆的父親，分別站在海峽兩岸的各自領域的巔峰之上。兩個 40 多歲的 " 二代 " 一見如故，相見恨晚。在籌集瞭足夠多的資金後，王文洋決定投身大陸創業，從此再未踏回臺塑半步。
1996 年，王文洋的 Grace T.H.W Group（宏仁集團）成立，英文名取自女兒王思涵的名字。在此之前，王文洋的同母兄妹們已經相繼投身創業大潮，自立門戶，他們作為臺灣第二代企業傢，集體在 80-90 年代登場。其中包括，創辦大眾電腦的二姐王雪齡，掌控 JM Eagle 集團的弟弟王文祥，以及先後創辦威盛電子和 HTC，最後榮登臺灣首富的妹妹王雪紅。
01
王永慶的創業史，也是一部臺灣工商業發展的歷史。祖籍福建的王永慶於 1917 年出生於臺北新店，父親王長庚是一個貧寒的茶農。1932 年，王永慶被父親送到嘉義縣的一傢米店做學徒，一年之後，16 歲的他向父親借瞭 200 元舊臺幣創業，開瞭一傢小小的米店。
此時嘉義的米店多達 30 傢，競爭激烈。腦子靈活的王永慶琢磨出兩個打造差異化的方法：一是將預先將大米中的秕糠、砂石挑選出來，賣給顧客的都是高品質的米；二是給每個顧客建立檔案，估算客人傢裡的米快吃光瞭，就主動送貨上門。七十多年後，劉強東的京東延續瞭王永慶當年 " 提供正品 " 和 " 送貨上門 " 的兩個思路。
跟當時同期中國絕大多數企業傢一樣，王永慶蒸蒸日上的米店生意被民族戰爭打斷。1942 年，王永慶結束瞭賣米的生意，輾轉做起瞭磚廠、木材生意。1945 年臺灣光復，建築市場回暖，王永慶的木材生意才逐漸起色。在王文洋出生的 1951 年，王永慶傢裡雖有一定的積蓄，但仍非大富大貴，一傢人住在火車道旁一棟老房子裡，勤儉度日。
朝鮮戰爭爆發後，第七艦隊開進海峽，臺灣開始成為美國重點援助建設的戰略前沿。蔣介石政府一方面大規模利用美援，一方面限制進口鼓勵自主生產，史稱 " 第一次進口替代時期 "。在此背景下，王永慶看準商機，於 1957 年成立瞭福懋塑料公司（後更名為 " 臺塑 "），進軍 PVC 塑料領域，日產量 4 噸。跟當年的米店一樣，福懋剛一出世便面臨激烈的競爭，每天隻能賣出 1 噸產品。
王永慶經過分析，認為福懋的產品之所以賣不出去，是因為規模太小導致成本太高，價格相對日本廠商沒有優勢。於是他又想出一個辦法：繼續進軍產品的下遊，消化產能。1958 年南亞塑膠成立，將福懋生產卻賣不出去的 PVC 粉，加工成塑膠產品，同時進一步擴大 PVC 產能來降低成本。此舉成效顯著，銷路迅速打開。
後來，王永慶將這種被後人稱之為 " 垂直整合 " 的方法用在臺塑旗下其他產業上，相繼大獲成功。進入 70 年代後，小蔣上臺，提出瞭基礎設施的 " 十大建設計劃 "，臺灣政府開始推進以重化工業為主導的 " 第二次進口替代 "。 王永慶適時地提出瞭投資高達 200 億美金的 " 六輕 "（ 第六座輕油裂解廠）計劃，進軍上遊，並於 1986 年獲蔣經國政府批準。
政府雖然點頭，選址卻是難題。80 年代的臺灣，盡管還沒有出現 " 用愛發電 " 的小確幸們，但臺灣幹部畢竟不用考察 GDP，" 六輕 " 龐大的石化工業規劃令各地望而卻步。臺塑首先選擇宜蘭縣，王永慶不惜親自上電視與宜蘭縣長陳定南辯論，卻仍然不能落地。而後臺塑轉戰桃園縣觀音鄉，仍然因環保而放棄。最終直到 1991 年，臺塑才決定在雲林縣麥寮鄉，用耗資甚巨的填海造陸方式來建造 " 六輕 "。
本來被委以重任的王文洋，在 " 六輕 " 推進的關鍵時刻被撤換，而王永慶弟弟王永在和其子王文淵卻在此中立下汗馬功勞，為十幾年後王文淵的 " 接班 " 奠定瞭基礎。" 六輕 " 經過四期建設，前後投入瞭 7551 億新臺幣，在海上共填出瞭 2255 公頃土地，53 座工廠在海上拔地而起。到王永慶逝世的 2008 年， " 六輕 " 產值竟然已高達 1.47 萬億新臺幣，占當年度臺灣 GDP 的 11.9%。
規模龐大的化工裝置，是一個國傢制造業的底子，海峽對岸的大陸在 2003 年後開啟瞭重化工業的建設高潮，也從臺塑的思路中借鑒良多。王永慶在去世前就與時任大陸國資委主任李榮融約定，臺塑向中石化敞開大門，甚至歡迎幹部來掛職半年。之後，中石化一批又一批幹部被派往臺塑學習，一直到今天，兩傢公司還一直是全球化工 50 強中唯二的中國公司。
90 年代，是臺塑晉升為全球巨頭的關鍵年代，是王永慶們由 " 大 " 到 " 強 " 的年代，但 90 年代已經不屬於從事傳統行業的臺塑們。臺灣政府在石油危機之後，便將視野從中上遊原材料產業轉向科技產業。投身重化工業的第一代企業傢們，為臺灣政府積累瞭充沛的稅金和外匯，在這些糧草的幫助下，官方和民間一起，用一種獨特的模式向全球高科技領域發起瞭挑戰。
1974 年臺灣設立工研院，同年郭臺銘的鴻海精密成立，1980 年新竹科學園區設立，後來被譽為臺灣的 " 矽谷 "，87 年臺積電成立，88 年廣達電腦成立，同年王雪紅買下威盛電子，90 年華碩成立，深耕電子行業的第二代企業傢在 90 年代登上歷史舞臺，在他們的引領下，臺灣開始瞭日後被大陸政府反復鉆研學習的產業升級。
02
1978 年，在加州大學伯克利分校音樂系上瞭 3 周的課後，王雪紅突然決定不學音樂瞭。按照她的解釋，是因為周圍天才太多，" 自己沒有那個天分 "。她放棄瞭兒時的音樂傢的夢想和十幾年的鋼琴底子，迅速轉學經濟系。這種想做就做毫不遲疑的決絕性格，在此後三十多年中，伴隨著威盛和 HTC 的崛起、抗爭、衰落、轉型的所有過程。
王永慶二房楊嬌所生的五個子女，身上都帶著果斷決絕的基因。1975 年，因不滿王永慶娶瞭三房太太李寶珠，51 歲的楊嬌決然地放棄瞭臺灣的榮華富貴，帶著 3000 美元出走美國，這種性格也深深地烙在瞭她的子女身上。除瞭長女王貴雲之外，次女王雪玲，長子王文洋，次子王文祥，么女王雪紅，均在臺塑以外建功立業，擺脫瞭對傢族的依賴。
王雪紅從伯克利畢業之後，也並沒有遵照父親的意願回臺塑工作，而是加入瞭入二姐王雪齡創辦的大眾電腦，做瞭一名普通的銷售。工作瞭幾年之後，王雪紅開始創業，她將母親楊嬌送給自己的房子做抵押，向銀行借款 500 萬，買下瞭矽谷的一傢小公司，這傢公司就是以後榮登臺灣股王寶座的威盛電子。
威盛主要業務是計算機主板芯片組，這個領域長期被 Intel 等巨頭把控。為瞭對抗強大的競爭對手，王雪紅將公司搬回臺灣，並拉來瞭後來的丈夫陳文琦一起創業。經過持續的投入，威盛成功地推出瞭性能優異，價格低廉的芯片組。到 1999 年，全球已經有 70% 的電腦主板芯片組印有威盛電子的 logo，也是在這一年，威盛在臺灣上市，王雪紅迎來瞭她事業的第一個巔峰。
但除瞭創始人們的高瞻遠矚之外，威盛電子的成功還要歸功於整個臺灣電子產業的崛起。在威盛向芯片組領域進軍的同時，廣達、仁寶、華碩等臺灣電子企業也在主板制造領域迅速崛起，它們和二姐王雪齡的大眾電腦一起，為威盛的芯片組提供瞭堅定的支持。到 2001 年，包括主板在內，臺灣電子信息產業已經有 14 項產品市場占有率高居全球第一。
2000 年互聯網泡沫期間，威盛股價沖到瞭 629 元臺幣，成為臺灣市場價格最貴的股票，一時風光無限。但在不遠處，Intel 等行業巨頭已經向威盛舉起瞭專利戰的屠刀，在接下的 10 年裡，王雪紅將不得不去應付那些沒完沒瞭的專利戰。不過在 1997 年那會兒，威盛仍然如日中天，王雪紅未雨綢繆地成立瞭另外一傢公司宏達電，也是後來被稱為 " 火腿腸 " 的 HTC。
（雷鋒網註：圖片來自於網絡）
HTC 的定位是手持終端領域，剛創立的前幾年，依靠威盛的輸血度日，王雪紅也甚少過問。2000 年，公司與康柏合作推出的 PDA（掌上電腦）獲得成功，HTC 迅速變成全球最大的 PDA 代工企業。憑借在 PDA 領域的積累，HTC 在 iPhone 誕生的第二年，與 Google 合作推出瞭全球第一款安卓手機：HTC Dream G1，打響瞭安卓陣營的第一槍。
依靠先發優勢，HTC 迅速崛起。2010 年，HTC 的智能手機出貨量為 2460 萬部，到瞭 2011 年，這個數字變成瞭 4300 萬部， 全球市場占有率高達 15%，一度代表安卓陣營跟蘋果分庭抗禮。2011 年 4 月，HTC 市值飆漲到 319 億美元，超過瞭手機巨頭諾基亞。同年，王雪紅與丈夫陳文琦榮登 " 臺灣首富 "，實現瞭對父親王永慶的超越，一時間，" 生女當如王雪紅 " 的說法遍傳島內。
2010 年前後，臺灣的電子產業達到瞭極盛時刻。與 HTC 並肩站在一起的，是一眾在各個領域傲視全球的臺灣企業，它們包括晶圓制造領域的臺積電和聯電，代工領域的和碩和鴻海，PC/ 筆電領域的宏碁和華碩，面板行業的友達和群創，芯片設計領域的聯發科，封裝領域的日月光和矽品等。
鮮花和掌聲並沒有為王雪紅們停留太長時間，很快部分人就發現，與第一代企業傢牢固的江山相比，他們的商業帝國崛起的速度快，崩塌的速度更快。
03
1989 年底，王永慶密訪大陸，在人民大會堂受到瞭鄧小平的接見。王永慶當面向鄧公提出瞭在廈門海滄興建大型煉油與石化廠的計劃，計劃投資 70 億美元。鄧小平當即拍板，在海滄劃撥出 1 萬公頃土地支持引進臺塑，並在漳州另外準備 5000 公頃土地作為預備。鄧小平甚至說：" 如果臺灣能來兩三個王永慶，那兩岸的事情就好辦瞭！"
為保密的需要，大陸方面將此項目命名為 "901 工程 "。時任國務院副總理的朱鎔基，為順利推動海滄計劃，甚至準備把各省已經開建的十四個輕油裂解廠計劃項目給停掉，為臺塑讓路。1992 年 11 月 6 日，中央和臺塑就所有投資條件達成一致，國務院總理李鵬在釣魚臺國賓館舉行盛大宴會，慶祝合作成功，準備與王永慶簽署文件。
此舉惹怒瞭李登輝和 " 行政院長 " 郝伯村，後者直截瞭當地給王永慶發出瞭三條指示：假如臺塑與大陸簽署有關 " 海滄計劃 " 的協議，那麼 " 行政院 " 將停止臺塑旗下三傢公司的股票交易、凍結臺塑集團的資金往來、限制臺塑高層人員出境。在如此重的威脅下，王永慶被迫放棄簽約，與 " 六輕 " 項目規模相仿的海滄計劃就此夭折。
1996 年李登輝更進一步，提出瞭臭名昭著的 " 戒急用忍 " 政策，即在臺企對大陸的投資中，凡是高科技的項目、5000 萬美金以上的項目、基礎設施建設的項目，一律不予批準。此政策直到 2001 年被 " 積極開放，有效管理 " 所取代，並未持續很久，且有多種方式可以繞過，但這種將大陸視為禁地和對手，而不是腹地和夥伴的態度，始終籠罩在某些臺企的頭上。
2008 年金融危機爆發，臺灣面板廠商陷入困境。2009 年 6 月，為瞭保障供給和統戰的需要，國務院相關部委組織大陸彩電廠商主動赴臺采購面板，表達 " 大陸優先采購臺灣面板 " 的善意。采購由中國電子視像行業協會副會長白為民帶隊，意向金額高達 44 億美元，解瞭臺灣面板商的燃眉之急。但出乎大陸企業意料的是，主動釋放的善意換來的卻是臺韓廠商的聯手提價。
據傳商務部領導對此深感憤怒。此後赴臺采購面板工作雖然每年都舉辦，但大陸政府明顯做瞭兩手準備：一是調查韓臺廠商的價格操縱行為，並在 2013 年給出瞭處罰；二是從 2010 年開始，密集出臺瞭一系列液晶面板行業扶持政策，並調動上千億的資金押註京東方，頂住虧損連續投資，最終在 2017 年結出碩果，並將臺資面板廠徹底擠到三流。
王雪紅與父親王永慶皆屬於深藍陣營，雖然沒有像某些臺灣廠商對大陸嚴防死守，但在 HTC 崛起的日子中，王雪紅並沒有給予大陸市場足夠的重視，在挑剔敏感的用戶眼裡，這種忽略很容易被上升為歧視。HTC 最重視的市場是美國市場，市占率一度達到 25%，但與威盛遭遇 Intel 的訴訟戰一樣，HTC 在美國也受到瞭蘋果的專利狙擊，業務嚴重受損。
在王雪紅奪得臺灣首富的 2011 年，雷軍尚處於要靠在記者面前摔手機來證明產品質量的段位，華為餘承東的大嘴還沒有聲名遠播，步步高的段永平還在跟網友討論萬科股票值不值得買。這些慢瞭王雪紅一大步的人，在未來的 5 年內，卻依托龐大的中國市場，或專註線上，或深耕線下，或堅持研發，最終一步步超越瞭先發者 HTC。
在專利戰中不斷敗退的 HTC，在產品定位方面也出現瞭嚴重問題，高端產品不敵蘋果三星，低端產品不肯放下架子去做，最終市占率一滑再滑。2017 年 9 月，王雪紅被迫以 11 億美金賣掉瞭 HTC 的部分核心資產給 Google，而在這之前的 2013 年，王雪紅已經將連年虧損的威盛電子的員工技術打包轉給瞭大陸某國有投資財團。
液晶面板行業和智能手機行業，前者被國傢資本擊敗，後者被市場機制擊敗，但臺灣電子行業的失意者並不隻有它們，聯發科、宏碁等無不感受到來自對岸巨大的壓力。即使以前被嚴防死守不準來大陸設廠的臺積電，也於 2016 年在南京奠基瞭先進的 16nm 工廠，86 歲的張忠謀親自出席，給足瞭新上任的省委領導面子。
但即便在一些細分領域失去競爭優勢，二代企業傢們的電子行業仍然保有半壁江山，最令人擔憂事情卻並不在此。2014 年馬雲參加兩岸企業傢臺北峰會，對著臺下坐滿的臺灣企業傢說：" 過去 15 年間，中國大陸發生瞭翻天覆地的變化，尤其是經濟領域，出現瞭 15 年前從沒見過的人，從沒見過的企業，但是很遺憾，臺灣這 15 年內卻好像沒聽見過什麼新的企業和新的企業傢。"
此話直擊要害字字誅心：第二代企業傢，以郭臺銘施振榮王雪紅為代表，自 80-90 年代登上舞臺後，距今已有 30 年，臺灣的第三代企業傢去哪兒瞭呢？
04
臺塑 " 六輕 " 建成之後，取得瞭巨大的經濟效益，臺灣政府試圖繼續推進 " 七輕 " 和 " 八輕 " 的建設。其中 " 八輕 " 又名國光石化，由臺灣中油公司主導，是一個由 37 座工廠和 13 座碼頭組成的龐大項目。在陳水扁、馬英九兩屆政府任期內，國光石化都被列入 " 國傢重大投資計劃 "，推進過程前後長達 15 年，選址換瞭 8 個工業區，最終卻敗給瞭一群帶著黃頭巾喊著 " 要生蠔，不要石化 " 的學生。
事實上，" 七輕 " 和 " 八輕 " 均因為環保問題被洶湧的民意否決，臺塑的 " 六輕 " 就是臺灣建設的最後一個石化基地，其新一期擴建工程也被卡死，昔日輝煌的化工業已經處於吃老本的階段。除瞭化工項目之外，被年輕人口號和遊行槍斃的還包括臺灣第四核電站，也就是在反 " 核四 " 的遊行中，學生們打出瞭 " 用愛發電 " 的橫幅。
臺灣的年輕人急於否定舊的經濟模式，但他們並沒有在新領域有所建樹。即使在最新最時髦的互聯網領域，臺灣的創業者也寥寥無幾，而在臺灣傳統強項的電子硬件領域，創新創業的氛圍更無法跟創業氛圍濃鬱的深圳相比。同樣，王傢的第三代，也沒有瞭傢族第二代那種拼搏的狼性，他們出現在娛樂版上的次數，遠多於經濟版。
盡管 " 小確幸 " 也是一種精彩的活法，但如果縱觀整個臺灣經濟，你會發現：第一代企業傢打下的基業還在給社會提供稅金、福利和就業；第二代企業傢創建的商業帝國已經失去半壁江山，但還在頑強支撐；第三代企業傢卻是杳無蹤影，毫無建樹。對於這種局面，" 一代不如一代 " 這句話恐怕就是最好的形容。
重新重視大陸市場的王雪紅這幾年積極地參加國內各種活動，尤其是互聯網領域和智能硬件領域。但在這些場合裡，1958 年出生的她顯得有點兒突兀。她的競爭對手雷軍和餘承東都比她小 11 歲，臺上站著的經常是 71 年的馬化騰和 74 年的劉強東，以及後面數不清的 80 後 90 後們，這不能不說是一種悲哀。
2014 年，王文洋當年在伯克利大學結識的那位帶黑框眼鏡的中年人，在上海主持開辦瞭一所小而精的大學，並邀請老朋友王雪紅擔任信息學院的院長。王雪紅欣然應允，並將這份職務鄭重地寫在各種履歷的顯眼位置。與大陸的年輕人多打交道，對於帶領 HTC 轉型 VR 領域，且寄予大陸市場厚望的王雪紅來說，應該比什麼都重要。
正如那位帶黑框眼鏡的中年人的父親所說的那樣：" 一個人的命運，固然要靠個人的奮鬥，但是也要考慮歷史的進程。" 一個傳統的中國傢族，創業於近代文明肇始之時，借助經濟騰飛完成積累，二代們承擔產業升級重任，挑戰全球產業鏈頂端，最後斷臂求生委身大陸，一個人的命運，也是一個傢族的命運，更是一個島的命運。
（雷鋒網註：本文獲授權轉載，不代表雷鋒網立場）
