自樂視爆發危機至今，樂視以及賈躍亭本人一直都是媒體以及社會的關註焦點，關於樂視的負面消息一直沒有停過。
樂視創始人賈躍亭黯然離場，被看作是樂視生態化反模式的失敗。至於為何會是這種結果，前樂視商城高級 UI 設計師張吟詠在脈脈上發表的一篇名為《雖然已離開，我仍希望樂視挺過來》文章為我們解釋瞭原因。
作者在文中提到，雖然很多人質疑這種觀念，但是其模式是先進的，隻是在落地中沒有很好地實行。
舉個栗子，在協同時，跨部門溝通很艱難，一個很小的事情設計師就能去做，卻要 po、pm 以及各個部門的 leader 去發郵件溝通、開會確認。這給進度上帶來瞭時間成本。但這並不是人的問題，其實是跨組織協作中，各組織之間目標不一致導致的。
另外，作者還談到瞭樂視創始人賈躍亭，他表示賈總每次都是一路小跑進電梯裡，跟周邊的人微笑點頭，很有親和力。
雖然作者已經離開瞭樂視，但是依然很感激在樂視的經歷。也正是這兩年，是他提升最快的時期。
文章最後，作者希望樂視能夠挺過來，繼續向前奮進。
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