1、燙手山芋
梁軍終於扛不住瞭，和他一起離開的，還有樂視視頻高級副總裁兼總編輯張曙光、樂視生態 O2O 銷售平臺高級副總裁趙一成、樂視網市場傳播營銷高級副總裁任冠軍等。
說實話，作為頂鍋者和融創系放在前臺的過渡者，梁軍這幾個月並不好過，一方面，" 下周回國賈躍亭 "，在無數個下周之後，還待在美國假裝弄他的車子，另外一方面，樂視每況愈下，資金鏈不斷吃緊，融創放在前臺的擋箭牌，就是梁軍為首的這些老樂視。
賈躍亭手下的 " 藍血十傑 " 中，隻有張昭還堅持在崗，其餘都已黯然離去，與當年賈躍亭大談 " 生態化反 " 時，萬人發佈會中簇擁著的馮幸、丁磊、梁軍和張昭們的容光煥發形成瞭鮮明的對比。
彼時，賈躍亭的生態化反如日中天，江湖中少有的反對聲，都被市場的專傢們屢屢譏諷（參加小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang）的歷史文章《誰還記得兩年前的 6 月，劉姝威和樂視的那場全民大戰 ……》），賈躍亭手下的這群精英們，也確實有值得驕傲的履歷，很少有人會懷疑，這樣的大生態會淪落到如今這般田地，而這些大佬們會顯得如此之狼狽。
實際上，在樂視不斷被曝光財務危機之後，樂視的生態鏈出現瞭雪崩，8 月 28 日晚，樂視網發佈的 2017 年度半年報顯示，2017 年上半年其實現營收 55.79 億元，同比減少 44.56%；歸屬上市公司的凈利潤為 -6.37 億元，同比下滑 323.91%，要知道，去年同期，樂視賬面上是盈利的。
於是，張昭領銜的樂視影業成為瞭樂視的 " 停牌利器 "，半年過去瞭，樂視影業仍然沒有完成這個 " 重大資產重組 " 的重任，而張昭也終於在遮遮掩掩後，從幕後走向瞭前臺，成為瞭樂視的主席。隻不過，這個主席背後還有孫宏斌，以及之前被大傢猜測會成為 CEO 的張志偉。
2、誰是張昭
張昭是有將才的。當然，這個張昭並不是孫策留給孫權的重臣，隻不過，在賈老板到美國用微博代替 PPT 來 All In FF 之後，孫宏斌在樂視能用的人實在是不多，說張昭是賈老板留給孫宏斌的股肱之臣也絲毫不為過。
張昭有著非常傲人的履歷，復旦大學信息科學學士和哲學碩士學位，美國電影制作碩士學位（MFA），2003 年加盟復旦校友王長田的光線傳媒，2006 年擔任光線影業總裁，2006 至 2010 年的四年期間，光線影業出品並發行瞭 20 餘部商業電影，連續四年保持瞭 100% 的增長速度，創造瞭中國電影業矚目的 " 光線速度 "。
2011 年，張昭離開光線，與賈躍亭一起創辦瞭樂視影業，樂視影業從零開始，經過幾年的發展之後，已經躋身行業前三甲，2012 到 2016 年票房復合增長率約 65%，更創造瞭在 2016 年成為五大民營電影公司中排名第二，增速第一（71%）的傳奇。
更讓人驚奇的是，樂視影業在 2016 年發行的影片中，11 部全部獲得瞭過億的票房收入，堪稱奇跡。要知道，老牌勁旅光線和博納，都是發行瞭 10 部僅 5 部過億，而華誼發行 6 部僅 3 部過億，萬達發行 8 部僅 2 部過億，從成功率和過億影片數量來看，樂視都排在第一位。
早在 2015 年，劉姝威就已經和媒體們就樂視是不是有巨大的風險展開瞭一場全民口水大戰，而在 2016 年，樂視已經開始瘋狂欠債，並終於在 2016 年年底爆發危機。在這樣的背景之下，樂視影業能有這樣的業績實屬不易。
雖然在 2017 年，樂視影業接連遭遇瞭部分影片票房不佳、股東訴訟的危機，但這一切，都是在樹倒猢猻散，公司內外部資源極度匱乏、樂視影業重組案遲遲沒有進展的情況下造成的，並不能代表張昭的真實運作水平。
在 2017 年樂視影業的年度發佈會上，張昭兩次引用瞭喬佈斯的名言 "stay hungry，stay foolish"，隻不過在這句話後面，他又加瞭一句 "stay poor"。" 樂視影業從來不是最有錢的公司 "，他說，但隨後話鋒一轉，" 我從來不喜歡用很多錢做公司 "，因為 " 窮則思變 "。
話雖如此，但當張昭在兩個多小時的演講過後，聽到孫宏斌說 " 不用考慮錢，你不用擔心錢 " 的表態後，仍然忍不住淚灑當場，在公眾面前哽咽不已。這對穩重老辣的張昭而言，是其職業生涯的第一次。
3、核心還是流星
在樂視宣佈張昭成為主席的同時，恒大和萬達希望投資樂視網的消息不脛而走，以至於樂視網 A 股還要專門來進行辟謠。不過，細心的人可以發現，澄清公告的內容其實並未否認與投資者進行接觸，隻是否認 " 達成實質性進展 "。
實際上，早在 7 月，樂視的股東大會上，孫宏斌就表示：老王（萬達集團董事長王健林）對張昭也很看好 "。孫宏斌還表示：" 下一步我們希望在電影方面能有一個深度合作，對老王來說比較簡單，王健林董事長還是挺看好的，合作的可能性還是很大的。"
融創和萬達這對好基友在上半年搞出瞭很大的 " 接盤 " 與 " 賤賣 " 的消息，一直都有非常緊密的合作關系。目前，孫宏斌的樂視與王健林的萬達在文化娛樂產業進行投資佈局的目標其實是一致的。而這個佈局中，最適合的操刀人選無疑就是張昭。雖然張志偉也有很強的競爭力，但從當前總體業務戰略層面來看，張昭實際上更加適合。
畢竟，樂視的總體聲譽出現瞭很大的問題，而影視業以投資和渠道為主，跟直接賣產品並不相同，聲譽受影響的程度相對較小。
而樂視底下那麼多的地產，融創和萬達在地產項目中的能力和積累，都讓樂視 " 大文旅 "+ 文化地產的戰略轉型逐步浮出水面。
即便是樂視視頻，雖然經歷瞭月活人數連續的下滑，依然擁有近 8000 萬的月活（艾瑞 9 月監測數據），且環比的降幅有收窄的趨勢。這個數據在全國視頻服務領域排名第 8，甚至高於老牌的搜狐視頻和百度視頻。
樂視在大文娛旅域實際上還是有一些底子的，哪怕目前樂視在人人喊打的階段，依然屬於 " 瘦死的駱駝比馬大 " 的狀態。如果加上孫宏斌的文化地產，真的整出一個全新的業態也說不定。
今年 7 月份，萬達商業、融創中國聯合發佈公告稱，融創中國以 295.75 億元收購瞭 13 個萬達文旅城的項目股權，並以 335.95 億元收購萬達旗下的 76 個酒店，此次交易總額達到 631.7 億元。換句話說，孫宏斌以 631.7 億接管瞭萬達的文旅產業。
全國擁有這麼大的文旅產業的公司並不多見，如果加上樂視網的流量以及樂視影業的制作發行能力，未來再整合 IP 和渠道，說不定能搞出一個大傢夥，甚至能和騰訊和阿裡的大文娛相媲美。
如果萬達也來入夥，萬達的院線、影視以及海內外的眾多文化體育項目加入進來，以張昭的整合和管理能力，加上孫宏斌與王健林的財大氣粗，再次創造一個奇跡也是極有可能的。
實際上，早在今年 7 月份，張昭就開始全面接管樂視體系的內容入口，垂直整合樂視網、樂視致新、樂視影業、花兒影視等內容業務。而這些業務，其實是樂視最為關鍵的業務，是樂視的根本所在。
從這個角度來看，張昭本次成為樂視的主席，應該是新樂視整體轉型大文旅產業之後，被寄予厚望的主要人選，而並非僅僅是過渡那麼簡單。即便後續不擔任 CEO，也會是實際上的操盤者，除非張昭自己不願意再繼續待在樂視瞭，這種可能性目前看來很小。
4、路漫漫
雖然張昭有過極為耀眼的業績，但樂視的問題並不是普通的問題，孫老板並不是冤大頭，至少樂視的土地是非常值錢的，所以他可以等著最好的談判時間，賈老板也還沒有正式出局，樂視仍然與賈老板有著千絲萬縷的聯系，有些事情，孫老板一時半會兒也搞不定，說實話，可能也不急著搞定。
孫老板不是活雷鋒，賈老板也不是省油的燈，他們都在為爭取最大的利益等待著，博弈著。
就拿樂視影業來說，樂視影業的最大股東是樂視控股，而樂視控股是賈躍亭控股的公司。雖然融創中國旗下的嘉睿匯鑫持有樂視影業的股權從年初的 15% 升至 21%，成為樂視影業第二大股東。但第一大股東樂視控股仍然持有樂視影業 21.81% 股權。
目前樂視控股已將其持有樂視影業 21.8% 股權質押給瞭融創房地產集團有限公司。而且，樂視網的重大資產重組中，也是希望將樂視影業註入到上市公司，不過，業內人士指出：賈躍亭掌控樂視網時，樂視系內部關聯交易太多、關系太復雜，目前的樂視上市體系和非上市體系有部分關聯交易還未厘清。同時，目前樂視影業面臨多重訴訟、糾紛等，而公司方面也拿不住有效方案，致使樂視影業的重組難以推進。
而說到底，樂視影業的最新估值，幾十位股東的權益，包括賈老板的權益如何確定、保障和平衡，是阻礙重組的重要原因。
賈躍亭雖然不在北京，但多年的經營以及復雜的股權，樂視的重組和整合依然面臨重重困難。
而在樂視網危機之後，種種跡象表明，樂視影業也遭遇瞭多重的票房危機，而這種下滑在這個關鍵時刻是很難放的上臺面的，否則，將會給樂視網的重組雪上加霜，說白瞭，估值怎麼算，這會影響到很多人的利益。
所以，樂視影業拼著違法，也要拖延時間，與第二大股東上演知情權的法律大戰，畢竟，按照中國法律的進度，這種官司拖個一兩年問題不大。
這種情況下，張昭面臨的整合壓力是非常大的，可以預見的是，如果樂視影業重組失敗，樂視網開盤後將面臨雪崩式的下跌，因為整個品牌的信譽已經消失殆盡。
而如果能夠妥善處理好樂視影業並入樂視網的工作，平衡好各方的利益，那麼，在孫宏斌的強力扶持之下，樂視影業極有可能會出現幾個較為重大的利好，包括萬達的介入，屆時，樂視網再開盤時，跌幅將不會那麼大，甚至，隨著優質資產的不斷註入，新樂視枯木逢春也說不定。
可是，利益這麼容易平衡嗎？賈老板真的這麼容易放棄嗎？
5、寫在最後
在寫文章的時候，看到瞭媒體轉發的一篇《賈躍亭在美國的 " 金蟬脫殼 " 計劃》，說老賈連假裝造車也不幹瞭，急著要賣出他的法拉第來套現。
照例，樂視對媒體和作者進行瞭譴責和鄙視。
孫宏斌很清楚樂視如果要活過來，" 去賈躍亭化 " 將會是未來的關鍵，去的越徹底，活過來的可能性就越大，這關系到聲譽問題，因為老賈已經讓人 " 談虎色變 " 以至於 " 杯弓蛇影 " 瞭。
而賈躍亭在聲譽破產之後，想要東山再起的難度已經沖破瞭天際，畢竟，當年史玉柱破產時，他沒有跑路，甚至身邊還有幾個鐵桿一直跟著，而老賈則輾轉美國和香港而不敢回國，身邊還有鐵桿嗎？這樣的賈躍亭，你能相信他會還錢，以及有還錢的能力嗎？
在後面的工作中，如何確保一傢人下半輩子的幸福生活，一定比傾傢蕩產去還錢更為重要，否則，為什麼不敢回國來面對這一切，甚至要京城四美之一的老婆在微博上跟別人幹架？
說什麼並不重要，最重要的是做什麼。好不容易從股市得到的，怎麼可能心甘情願吐回去？要不然，也不會在出事後優先讓公司把錢還給他們賈傢的人。
停牌不可能無限期，甚至，很可能快要頂不住瞭，開盤後，是要十個以上的跌停板，從而讓紙面富貴灰飛煙滅，還是跟孫老板好好談談，把股份折價再折價的轉讓，弄點錢出來，答案其實很明顯瞭。不甘心，又能怎樣，非要魚死網破大傢都虧？
孫宏斌投資樂視之後，哭窮說吃虧的融創，股價卻並沒有下跌，反而一路飆漲超過 5 倍，這裡面有自身業績的貢獻，也有撿瞭便宜的貢獻，還有隔壁老王的貢獻，投資人都是賊精的。
我個人，對於孫宏斌和張昭手上樂視的長遠發展，其實還是有期待的。
來源：小商幫科技（公眾號：xiaoshangbang），作者：左刀，轉載請務必說明出處
