騰訊財經訊 據 BI 報道，在史蒂夫 · 喬佈斯（Steve Jobs）二十多歲時，曾親自為自己一手創建的蘋果公司尋找首席執行官。
當時，蘋果董事會告知喬佈斯，他需要一位（智力、思想、行為）成熟的監督者。不過，不管是誰被選中，喬佈斯如果不認同都可以一票否決掉。於是，喬佈斯和蘋果董事會開始瞭一場艱苦卓絕的尋找 CEO 之旅。他們面試瞭大約 20 名候選人，絕大多數來自科技行業。但是，這些精英都被喬佈斯一一排除。
最後，喬佈斯遇到瞭約翰 · 斯卡利（John Sculley）。在短短十年內，斯卡利便坐上瞭百事可樂公司 CEO 的位子。此外，斯卡利還享有 " 營銷奇才 " 的美譽。他的 " 百事挑戰 " 系列推廣活動在廣告宣傳方面曾取得巨大的勝利，在上個世紀七十年代引燃瞭一場所謂的 " 可樂大戰 "。
在接受 BI 旗下播客訪談節目《成功！我是怎麼做到的》采訪時，斯卡利回憶瞭自己與喬佈斯的第一次會面，那是發生在 1982 年的事情瞭。
" 當我到瞭蘋果公司的時候，我甚至都不確定自己有沒有找對地方，因為旁邊根本沒有商用樓，就隻有幾棟房子，以及一些傾斜的建築物，" 斯卡利說。
" 結果，我發現史蒂夫就在一棟被改造過的房子的二層辦公 …… 他就是在這棟房子裡開發出瞭 Macintosh。當時，距離 Macintosh 面試還要一年多的時間。這棟房子隻有一層，房頂上掛著一面迎風飄舞的海盜旗。我走進房子後，首先看到的是幾輛摩托車和一架‘貝森朵夫’（Bosendorfer）鋼琴。之所以買這種被稱為最高端的鋼琴品牌，是因為喬佈斯喜歡設計精美的產品。"
面試時，斯考利根本沒有想過要去迎合討好這名年輕的創始人，他采取的是恰恰與此相反的策略。我們可以從斯考利和采訪人的這段對話來瞭解。
當斯卡利遇到喬佈斯時，他所采用的策略並不是迎合這位年紀輕輕的創始人。事實上，斯卡利所做的事情恰恰和 " 迎合 " 相反。
以下是 BI 對斯卡利所進行的采訪的內容節選：
BI 美國主編阿裡森 · 肖恩泰爾 ( Alyson Shontell ) ：所以，你去面試時，他已經否定掉其他所有 CEO 候選人瞭，而且已經開始在科技行業之外的領域尋找合適人選，最後他發現瞭你。那麼，你是如何獲得他的認可的？你們的第一次見面如何？你又是怎麼做到和其他人不一樣的？
約翰 · 斯卡利：我決定和他聊點我知道他肯定一無所知的東西。
肖恩泰爾：那麼，你是為瞭讓他覺得自己很蠢嗎？
斯卡利：不是。我是想讓他知道，他並非什麼都知道。因此，我帶他去瞭紐約的大都會藝術博物館，帶他去瞭解希臘的雕塑，讓他知道普拉克西特列斯（希臘著名雕刻傢）是如何利用 " 普拉克西特列斯曲線 "（又稱 "S 曲線 "）的。我告訴他帕特農神廟（供奉雅典娜女神的最大神殿）是如何設計出來的，設計過程中利用瞭哪些數學原理。我開始教他一些他以前從未接觸過的東西。
現在看來，這是我們彼此交流的好方式：通過一個我認為自己能夠激發他的好奇心的主題或者某件他不瞭解的事情，讓我們增進對彼此的瞭解。
肖恩泰爾：這個辦法奏效瞭。
斯卡利：奏效瞭。
喬佈斯與斯卡利用瞭 5 個月時間互相瞭解，幾乎每個周末都要聚在一起。5 個月後，喬佈斯決定聘請斯卡利擔任蘋果的 CEO。但是，最初斯卡利拒絕這項工作邀請。他認為自己和喬佈斯應該隻做朋友。不過，求賢若渴的喬佈斯怎會放棄。後來，他向斯卡利拋出瞭一個問題，讓斯卡利很受刺激。喬佈斯問道：" 你是想賣一輩子糖水，還是和我一起改變世界？"
被自己招的人趕出蘋果
在緊接著的星期一，斯卡利開始擔任蘋果 CEO。當時，喬佈斯怎麼都不會想到，自己苦心邀請來的人會把自己踢出蘋果。斯卡利自然也不會想到！
性格溫和的斯卡利擔任蘋果 CEO 長達 10 年，直到 1993 年離開。任期內，蘋果經歷瞭最為動蕩的時期，可謂內外交困：外部，蘋果與微軟展開一場苦戰；內部，出現瞭激烈的權力之爭。
作為營銷奇才，斯卡利不僅要應對蘋果電腦低迷的銷量，而且還要為喬佈斯反復無常的創意氛圍制定出規則。正如斯卡利親口承認的那樣，他對制造電腦一無所知，他隻關註如何從蘋果開發瞭 6 年的電腦 Apple II 身上擠出更多錢。但是，當時喬佈斯已經厭倦瞭 Apple II，開始積極開發首臺 Macintosh，並親自領導 Mac 部門。當他計劃下調 Macintosh 的價格，將大部分廣告預算從 Apple II 向 Mac 轉移時，斯卡利不同意他的意見，雙方關系出現裂縫。
漸漸地，喬佈斯與斯卡利的工作關系開始陷入無休止的爭鬥中。1985 年 5 月，喬佈斯試圖炒掉斯卡利，並有意讓時任蘋果歐洲業務總監的讓 - 路易 · 加西 ( Jean-Louis Gassée ) 取代斯卡利。但是，斯卡利事先得知瞭此事。於是，曾經惺惺相惜的兩位奇才在執行委員會議上展開激辯，迫使董事會在兩人之間選出經營公司的最好人選。事實上，斯卡利對待喬佈斯的態度並不是劍拔弩張的那種，相反喬佈斯當時比較咄咄逼人。結果，董事會支持斯卡利，喬佈斯憤然離開。
蘋果董事會仍然希望喬佈斯擔任產品方面的職務，公司運營則由斯卡利負責，喬佈斯認為自己的權力被削弱瞭。此時，斯卡利有和解之意，不過在職務上明顯要架空喬佈斯，喬佈斯不肯接受。對於喬佈斯來說，董事會的不支持，與被炒魷魚沒有區別。1985 年 9 月，喬佈斯正式提出辭職。
1996 年，蘋果經營陷入困局，市場份額銳減。與之相對應的是喬佈斯離開蘋果後創建的公司名聲大振，而他的個人身價也飆升。但是，喬佈斯還是於蘋果危難之中重新回來，回來後的喬佈斯開始瞭一場大刀闊斧改革，帶領著蘋果創造瞭一個又一個的輝煌。
與此同時，斯卡利依舊是蘋果的粉絲，使用 iPhone、iPad 等蘋果產品，對蘋果零售店也是贊不絕口。 ( 米娜 )
http://www.businessinsider.com/john-sculley-interview-steve-jobs-apple-ceo-podcast-success-how-i-did-it2017-8
