康佳再次斷臂求生,昔日巨頭已無力回天瞭嗎?

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近日,康佳如壯士斷腕般表示,希望剝離傳統制造業業務,並通過投資、孵化等方式轉型,從而打開一番新的局面。回顧 2017 年上半年,種種跡象已透露康佳的艱難處境。據康佳集團 2017 上半年財報顯示,上半年康佳營收百億,同比增長 32.49%,但仔細分析各項業務便知其傳統主業陷入瞭經營困難,上半年凈利潤僅三千萬。

此外,近期康佳在出售旗下相關資產上動作頻頻。今年 5 月,康佳宣佈出售旗下映瑞光電科技(上海)有限公司 22.935% 的股權;今年 8 月,康佳宣佈擬將旗下康僑佳城 70% 股權全部公開掛牌轉讓以及將上海三套房產在產權交易所掛牌轉讓;今年 9 月,出售瞭昆山康佳電子有限公司 51% 的股權 ...... 期間資產變現近 45 億元,資產變動規模之大,不禁讓外界對康佳目前在國內的生存狀態持懷疑態度。

尋求將核心業務之外的資產盤活或剝離

此前康佳集團主要從事彩色電視機、手機、白色傢電、生活電器、LED、機頂盒及相關產品的研發、制造和銷售等,但如今康佳為尋求新業務增長點,擬剝離原傢電制造等主營業務,此番斷臂求生之舉,真的能讓它重返市場霸主地位嗎?那昔日輝煌一時的彩電業務,又經歷瞭哪些變化,又是如何在不知覺中被市場競爭浪潮拍打在前灘上?

康佳集團成立於 1980 年,至今已有 37 年歷史,是我國改革開放後第一傢中外合資電子企業,與長虹、創維、海信、tcl 並稱為五朵金花。自成立後 30 年內,康佳在彩電研發技術上不斷創新,多項全球首發電視核心技術獲獎,可惜後來經歷中小股東與華僑城爭奪董事會控制權風波、高層頻頻動蕩之後,連年經營利潤虧損,甚至在 2015 年最高虧損 12 億元人民幣。在此期間互聯網品牌電視和外資品牌的不斷湧入,康佳彩電已失去瞭市場主導地位,淪為彩電行業的第二梯隊品牌。

康佳彩電業也曾試圖追趕互聯網浪潮,推出互聯網智能電視KKTV,並大力發展OLED 電視產品,同時尋求大股東和微鯨科技增資,豐富電視內容資源。可惜康佳彩電在產品研發上,能力不足,並無領先業界的核心技術,每年的研發投入比例也低於同行。

康佳彩電在質量問題上也頻頻遭到用戶吐槽。今年 8 月,福建省寧德市林先生投訴康佳彩電質量存在嚴重問題,購買僅 3 個月電視便黑屏無聲音,之後還出現瞭裂屏問題。而售後維修屏幕卻被要價 3500 元,相當於電視售價的 90%。林先生怒稱," 康佳電視根本就沒有售後!這等於是逼著我去買新機。"

康佳電視質量與售後遭受質疑已久,在網上隨意一搜 " 康佳質量問題 ",即出現多起關於康佳電視質量問題的投訴案例。 硬件質量無法保證,售後維修價格高昂,種種問題令不少曾經喜愛康佳的老客戶們失望不已。在康佳積極進行相關良性轉型嘗試時,整個黑電市場亦面臨手機、平板等新媒介的打壓。今年國內電視銷售額同比下降瞭 7.3%,康佳彩電業務營收則同比減少瞭 1.45%。面對此番內憂外患的局面,不難理解康佳斷臂求生,尋求核心業務外資產盤活或剝離的決心。

不再是彩電公司,轉型投資控股平臺

康佳經歷瞭之前內部管理層頻繁變動後,於今年招募瞭新的高管團隊並執行瞭新一輪變革措施,康佳集團董事局主席劉鳳喜在接受記者采訪時明確表示," 康佳不再隻是一傢彩電公司,將轉型投資控股平臺,做大投資業務。如果康佳現有產品或業務,不符合發展方向就賣掉。"

目前康佳已組建瞭六七個投資團隊,其中包括擬設立產業基金,在智能制造、新能源、新材料等新興產業進行投資,可見康佳的投資轉型之路仍在摸索階段,利用康佳在彩電業務積累的優勢,摸索更適合集團發展的多產業並行轉型。

在彩電業務方面,經過此次大刀闊斧的改革,康佳彩電能不能在市場站穩腳跟,還得看它的產品研發技術能不能有所突破。此外相關制造能力、供應鏈能力仍是康佳彩電亟待解決的問題。

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