文 / 深網 韓依民
2017 年的百度世界大會順利結束瞭，除瞭李彥宏的凍齡臉外，百度無人車明年量產、1699 元的新硬件還有新發佈的熊掌號是最受關註的幾個信息點。
距離百度上一次召開如此大規模的會議過去將近半年，今年 7 月 5 日，百度在北京舉行瞭第一屆百度 AI 開發者大會。李彥宏在世界大會的開場演講中說，幾個月時間過去，百度也有一些新的進展要與外界分享。於是，無人車、城市合作、百度大腦以及 DuerOs 的最新進展成為瞭李彥宏演講的主題。
不再有 2016 年世界大會上 " 人工智能是百度核心中的核心 " 這樣的表態，因為人工智能事實上已經成為百度的核心。沒有公佈新的戰略，因為戰略已經確定。歷經過去幾年的摸索，百度終於沒有在 2017 年的世界大會上重復上演講述新故事的場景。
這是一件好事。過去幾年，百度由於戰略方向的搖擺猶疑而備受外界質疑，也正是因為搖擺猶疑，百度曾經錯失過一些機會。這些矛盾在 2016 年集中爆發，讓百度度過瞭艱難的一年。
頭頂 "BAT" 的名號，百度免不瞭要拿出來與其他兩傢公司比較，市值上的差異顯而易見，如何讓資本市場相信百度的價值，是 2017 年百度大調整後新的管理層的一個重要任務。在 2017 年的百度世界大會現場，深網觀察到上午的主論壇百度特意設置瞭分析師的座位區域。
向用戶、合作夥伴、媒體、投資人，展示戰略確定後如何實現目標，這是今年百度世界大會的中心議題。
AI 如何成為核心？
今年的百度世界大會，下午共設置瞭五個分論壇，分別是：智能駕駛分論壇、AI 技術與平臺分論壇、智能金融分論壇、內容生態分論壇與對話式人工智能分論壇。
在這五個分論壇中，智能駕駛、AI 技術與平臺、對話式人工智能是百度 AI 戰略中的核心部分，而智能金融、內容生態盡管核心詞是金融和生態，但 AI 技術是它們得以發展的核心引擎，尤其是內容生態，這一被百度寄予重要期望的新業務，基於 AI 技術的智能分發，是其能否成功的關鍵。
通常來講，百度世界大會設置的分論壇都是其重要業務板塊，而從今年世界大會分論壇的設計來看，人工智能已經成為百度核心中的核心。
時間回溯一年，2016 年 9 月 1 日，百度世界大會在北京中國大飯店舉行，該年世界大會下午的分論壇為：服務生態、金融科技、無人車、內容生態、國際化五個論壇。
彼時，盡管李彥宏已經提出人工智能是百度核心中的核心，但人工智能之於百度的意義是模糊的：無論是金融 +AI、O2O+AI、國際化 +AI 還是內容生態 +AI，AI 不是為百度開發另一片新大陸的魔法工具，而是優化百度現有體系內業務的萬能藥方。
也正因如此，盡管百度上下在 2016 年的世界大會後將人工智能提升至很高層面，但這一戰略究竟能為百度帶來多大實際幫助外界仍存質疑。
這一局面在今年得到改變。
在 7 月 5 日的百度 AI 開發者大會上，百度總裁、COO 陸奇明確瞭百度 AI 的發展路徑：平臺化、生態化。這一路徑下，百度通過人工智能技術獲得商業回報的模式是：數據 + 算法 + 軟件 + 硬件，達到用戶價值進而產生商業價值。
百度的 AI 整體戰略是：百度大腦與智能雲是百度人工智能的技術基石，他們為應用層面提供底層技術支撐；在此基礎上，百度推出語音交互系統 DuerOS 和智能駕駛開放平臺 Apollo，以探索更為廣泛的應用可能，通過這兩個開放平臺觸達用戶產生用戶價值，進而獲得商業回報。
這一戰略對應的正是提供底層技術支撐的 AI 技術與平臺分論壇，以及智能駕駛和對話式人工智能分論壇。
與之相對的是，在過去的一年中，百度已經對 O2O 業務進行瞭部分剝離，國際化業務也已經提上拆分日程：今年 8 月 24 日，餓瞭麼正式宣佈合並百度外賣；今年 10 月下旬，百度國際事業部分拆一事經過百度高層的討論也已經達成最終決定。因此，服務生態與國際化不再在今年世界大會的分論壇中占有一席之地。
可以看出，與去年對人工智能戰略定位的模糊理解不同，今年百度已經明確瞭在確立人工智能核心地位的前提下，如何基於這一戰略做好短期和長期的投入，同時圍繞戰略進行資源的重新調配。
在陸奇對百度進行梳理，確立主航道與護城河後，人工智能真正成為瞭百度的核心。
復興之路有多長？
今年以來，百度在管理、公司、業務、投資方面都有非常多的新動向。在陸奇為這傢龐大的互聯網公司擬定瞭全新的發展戰略後，百度在自動駕駛、人機交互方面的發展規劃和目標已經清晰。
然而盡管人工智能是一個大趨勢，但要產生實際收益，對公司的股價、市值產生實際影響，則顯得相對模糊。而重樹內外對百度的信心，提振百度在資本市場的表現，又恰恰是當下百度最急需的東西，人工智能短期內可能解決不瞭這個問題。
為此，從今年開始，內容分發被百度提升至更高的位置。在今年年初做的內部講話中，李彥宏明確表示，2017 年百度在內容分發上顯然會投入更大的力量來做。隨後陸奇將 Feed 流和人工智能一並劃入主航道序列。
信息流業務沒有辜負百度的期望，在今年二季度財報發佈時，百度披露其資訊流產品日活用戶已超 1 億，在收入上，第二季度，百度資訊流廣告收入從一季度底的每日 1000 萬上漲到瞭每日 3000 萬。原生廣告總收入超過今年第一季度 2.5 倍。
但面對激烈的市場競爭，百度信息流業務短期的爆發式增長未能延續到三季度。對於入場較晚的百度而言，仍有許多功課要補。因此，與營收增長的結果相比，百度如何實現增長的做法更值得關註。
在昨天的內容生態分論壇上，百度高級副總裁向海龍在主題演講中對外重點介紹瞭新產品 " 熊掌號 "。
據百度副總裁吳海鋒介紹，百度熊掌號是內容和服務提供者入駐百度生態的認證賬號，致力於幫助內容和服務提供者便捷、高效地連接全網用戶，並充分利用百度生態開放的優勢，獲取流量、沉淀用戶、塑造品牌，實現自身價值的快速增長。
伴隨熊掌號的推出，手機百度 10.0 版本也正式發佈，根據百度副總裁沈抖的介紹，集搜索與信息流為一體，將搜索與信息流產品結合在一起，將幫助百度有能力為用戶隨時隨地提供信息服務。這些基於信息流業務而推出的新動作，對百度有著更加實際的意義。
信息流業務的成效決定著百度短期的股價；人工智能產品的投入，決定著百度的未來。
不過，無論是熊掌號、手機百度 10.0，還是 " 小度車載系統 "DuerOS for Apollo、智能音箱 Raven H，這些產品層面的新動作，與過去兩年百度世界大會頻繁釋放戰略層新信息相比，看上去似乎缺少一些爆點，但這或許正是百度未來一段時間的常態。
對於體量如此龐大的百度而言，觸底之後繼續保持持續穩定的增長本身已不容易，而要再現過去的輝煌，則需要更多時間和耐心。
確立戰略，步步為營，是實現一切目的的前提。在這一點上，2017 年百度世界大會展示瞭它的誠意。
