2011 年，41 歲的馬東敏好不容易生下瞭兒子。但即便是高齡產婦，馬還堅持在大洋彼岸，跟蹤瞭解百度的業務進展，負責百度對外公關項目。
不過這樣的日子沒堅持多久，2012 年剛到，這位 Melissa 公主就不得不徹底退出百度的管理層，專心留在美國照顧四個兒女。
傳言說，當時 Robin 求子心切到瞭狼廠上下皆知的地步。可這種小事怎麼能讓傢財萬貫粉絲遍地的廠長痛苦呢？於是一位清華美女小三及時出現，為其生瞭一個兒子。正在美國給小兒子喂奶的馬東敏心灰意冷，決定離婚。
故事傳得有板有眼，加上度娘爆紅，李彥宏還說過 " 回國創業的海歸中，離婚率是很高的。但是，現在我太太和孩子都回國瞭 "，免不瞭 " 李彥宏馬東敏婚變 " 這樣的負面消息傳遍整個網絡。
於是百度股價大跌超過 10%，但馬東敏也沒有任何復出回應之意，隻是在年底發出瞭一張夫妻兩人在挪威的合照。百度公關部門從此荒廢三年。
展示李彥宏實力的時候到瞭，他卻押寶一個毛頭小夥子
那時候百度就真的是李彥宏的百度瞭—— Google 也退出瞭中國，設立的全面商業化目標形成瞭賽馬氛圍，創始元老該走的都走瞭，公司管理架構看起來像模像樣越來越成熟，技術部門與商務部門的主動配合聯動，更是達到瞭前人未及的高度。當然更重要的是，百度營收節節攀高，不僅是互聯網企業裡的第一，而且眼瞧著就要趕超央視瞭！
大權在握的 Robin 恢弘大氣，驕傲的摟著自傢的 " 鳳巢系統 "，就連當時國際上風起雲湧的 " 雲計算 "，在他的眼裡也顯得那麼的不合理（當然國內的雲計算市場確實不怎麼樣）。電子商務業務發展不力，前任 COO 葉朋、產品總監俞軍離職。CTO 李一男、COO 沈皓瑜也說走就一起走瞭。而我們的 Robin 並沒有展示過多的疼惜。
但即便是再不疼惜，我們的李廠長也還是要反思——創始元老全部出走隻剩自己一個光桿司令——的局面。此前為瞭討好資本市場，用內部賽馬機制做全面商業化，雖然短期的數據非常好看，但造成的嚴重內耗內鬥就不是什麼長久之計。
那如何形成良好的管理體系？在 Melissa 公主徹底退出百度管理層的情況下，我們李大帥哥展示自己英明神武的時機到瞭。
這時候，李廠長聽到和看到瞭移動互聯網的未來，於是大手一揮要攻進移動互聯網腹地。
在產品為王的移動互聯網世界，廠長開始想辦法在百度的管理體系上嫁接一個蘋果騰訊的組織架構，畢竟 Google 一直在努力朝著這個方向發展，而百度的產品部門一開始就是用來協調技術部門、商務部門的橋梁，有過成熟經驗。於是剛離開百度一年、正在 UC 修行的李明遠，被召回瞭。
作為百度曾經的王牌產品經理，李明遠創造瞭百度貼吧、知道、百科等明星產品，被百度第一個產品經理俞軍稱贊—— " 做什麼成什麼 "。俞軍、李明遠這對產品搭檔，在業界享有極高聲譽。
當然，兩人並不是沒有失敗項目，百度有啊等電子商務項目的失敗，導致俞軍 2009 年、李明遠 2011 年離開百度，這也是兩人心中的痛。
俞軍曾對百度產品部門的工作，做瞭很好的總結——用戶是不是有需要 ? 是不是能對百度的核心搜索業務帶來補充 ? 百度現在是不是擅長 ?
這三條標準很受廠長認可，也成為李明遠搭建百度產品部門的重心，更是幫助李明遠成為統領百度所有業務規劃的執事人。
李明遠一個毛頭小夥子來領導百度肱骨大臣？誰會服？畢竟 2012 年，李明遠隻有 29 歲。
於是，展現李彥宏領導能力的時候到瞭。李廠長機智的設立瞭新的深度學習技術目標，而要做好深度學習就必須先做好移動互聯網產品，有移動 APP 提供數據，工程師們才有繼續研究的可能。李明遠就是為大傢服務的，或者說就是李彥宏控制公司的傀儡。
當然，做深度學習不是吹牛皮，李明遠剛回來，深度學習大拿餘凱就被請進百度。這一套其實在 2010 年百度內鬥最激烈的時候用過，當時引進的是王勁，其曾負責 Google 中國的廣告系統。
如此，技術團隊拿下瞭，商務團隊還敢不從？
大手筆投入，李明遠交出瞭成績與緋聞
李明遠回歸之後，第一件事就是力推百度收購自己的前東傢—— UC，但最後百度自己設立瞭百度瀏覽器項目。不過李彥宏隨後就送瞭李明遠另一個大禮，2013 年百度收購糯米團購，曾在電子商務領域失意的李明遠，有瞭再次證明自己的機會。
在此之前，還有一份屬於馬東敏的大禮。在鬧瞭一年多婚變傳聞後，李彥宏與馬東敏在 2012 年 12 月合體，為業界發瞭一張合照。李彥宏還在隨後的 "2012 中國企業傢領袖年會 " 上，親自澄清離婚傳言。但大跌的股價讓廠長偉光正的決策，看起來有些粗糙。
李明遠蒸蒸日上，但是百度元老們卻一直心存不滿，不久後的 2013 年，百度創始元老王夢秋翻臉出走。據說當時王夢秋為自己老公徐易容的美麗說項目瘋狂導流，李彥宏卻顧不得元老們的心情，決定要按照自己的意志，對百度進行整風。
也是在 2013 年，在李明遠的規劃下，百度輸入法、百度瀏覽器、百度影音、百度安全助手、百度雲 OS 等產品迅速攻城略地，連李彥宏曾經不 care 的百度雲也在李明遠的主導下，正式發力。
百度搜索移動端流量快速超過 50%，成功超越 PC 端。
到瞭 7 月份，更讓業界震驚的事情發生瞭——百度 19 億美金收購 91 無線。同時李明遠也被晉升為百度副總裁。
這麼密集的動作，帶來的收獲也不少。百度輸入法、手機百度、百度影音等多款軟件產品不僅在手機軟件商店中霸榜，更是廣泛覆蓋到 PC 端。百度立下的移動戰略、影視戰略成果斐然，背後核心的雲計算服務也順利發展起來。
2014 年 7 月，李明遠順利晉升為百度 E-Staff 成員，進入百度最高決策層。
但與預想的 " 廠長英明決斷、任人唯賢、扶持 80 後新人 " 畫風不同，這些力排眾議的決斷，迎來的不是行業一片喝彩聲，反倒傳出瞭李彥宏、李明遠的曖昧斷臂情。也有知情人說，這是某數字公司故意放出的謠言、在資本市場上進行的公關戰。
百度股價又應聲下跌。這一次馬東敏的合照也救不瞭瞭。
同時颶風般的網絡掃黃、版權監管風暴來襲，已經快要打敗快播的百度影音迅速整改，此前在影視市場上的攻城略地，迅速清零。好在百度網盤及時崛起，接收瞭部分遺產。
明明業務發展披荊斬棘，但就是聽不到凱歌奏起，甚至沒有一個元老願意說句好話。
這是當時李彥宏還沒來得及理會的困惑。
戰略搖擺、反腐祭旗，馬東敏回歸收拾殘局
2015 年，百度又看上瞭智能硬件，提出 " 連接人與服務 " 戰略，準備力推百度直達號。2016 年，又換成瞭流行的 "O2O" 戰略，聲稱要拿出 200 億投入到 O2O 市場，原因是 2015 年百度糯米、百度外賣表現喜人，物流團隊、金融業務都有瞭迅猛發展。
但隨後的劇情就驚險起來，百度血友吧賣貼吧事件、醫藥推廣事件、魏則西事件等等一個接一個的負面新聞，將其打得措手不及。正處在 48 歲本命年的李彥宏遭透瞭心，曾經的英明神武變得暗淡無光。
廠長決定發揮百度職業道德委員會的威力，接連拿下王湛、曾良兩位高管。王湛更是李彥宏學弟，有著 15 年資歷，屬於百度創始員工。
禁不住元老們的逼宮，2016 年 4 月，Robin 學習 Google 成立瞭 " 百度搜索公司 "，將百度業務架構進行重組。而 2015 年 2 月，百度才剛剛進行過業務重組。曾在百度廣告業務鳳巢系統上有過突出貢獻、負責核心搜索業務的向海龍成瞭新公司總裁，曾經被器重視為太子的李明遠，地位一落千丈。
年底，心力交瘁的 Robin 找來瞭百度所有創始元老，要對百度進行全面的復盤。席上，元老們言辭激烈，處處炮轟李明遠，將其業績貶的一文不值。廠長忍不住維護——百度金融就做得不錯，用戶量成長非常快，一元老直接回復 " 十塊錢一個 "。
於是 11 月份，李明遠主動離職。接著李明遠違反職業道德的消息就傳遍瞭整個互聯網，而據稱這一消息是百度內部高管刻意傳出的。
好在經歷過紛亂復雜後，由李彥宏盯梢的雲計算核心技術，已經快速發展到瞭深度學習、計算機視覺、人工智能、自動駕駛。雖然在此過程中，餘凱、倪凱、吳韌、顧嘉唯、吳恩達等技術大拿，來瞭又走心思不一，引發的內鬥也是鬧得滿城風雨。
2017 年初，李彥宏顯得非常失意，開始萌生退意，馬東敏坐不住瞭，主動選擇回歸。夫妻兩人找到瞭在矽谷大名鼎鼎的陸奇，希望借他的經驗重整百度亂局。
但廠長依舊喜歡年輕氣盛的新人，2016 年最後一天，百度收購瞭年輕的李叫獸團隊；2017 年 2 月，一個初創的智能硬件團隊渡鴉又被收購。兩名 90 後創始人李靖、呂騁進入百度，成為高管。
當然，這也是陸奇在微軟任副總裁時的慣常套路。廠長用這種方式迎接陸奇的到來，也顯得誠意滿滿。但李靖的副總裁職位著實顯得浮誇，讓人不得不聯想到李明遠此前的待遇。
然而自始至終，扶持李明遠，收下李靖團隊、呂騁團隊，這些到底是李彥宏的想法，還是馬東敏的操作，顯得模糊不清。畢竟李明遠被召回時，正值馬東敏全面淡出之時，而收購李叫獸、渡鴉的時間點，正是馬東敏預備回歸、開始掌握投資部門的時間點。
所以，或許從百度誕生到現在，馬東敏都從未缺席。即便完全淡出的四年半，馬東敏也幫李彥宏做瞭細心的佈置，挑選瞭一個最不會內鬥的李明遠作為內部風氣的風向標，而李明遠撐不住的時候，馬又及時出現掌控局面收拾殘局。
誰能代表百度的意志？
整個 2017 年，百度終於有瞭 COO，陸奇在這個位置上幫百度設立瞭全新的 Ai 戰略，帶著百度學習微軟的轉型經驗，開啟瞭快速的 " 關、停、並、轉 " 之路。
但李彥宏卻在活動中表示 " 從未說過 All in Ai"，甚至李彥宏、陸奇都未參加今年 AIG 事業群年會。百度 2018 年的戰略又要變瞭？曾經到處 " 是 Ai 吸引陸奇加入百度 " 的宣傳不作數瞭？
百度的戰略從來都是受內鬥影響，妥協出來的產物。技術、商務、產品三個部門無休止的戰爭，讓李彥宏不知道該宣傳什麼好。2017 年宣傳瞭廠長最引以為豪的 Ai 技術，2018 年受夠瞭業務低迷的百度，是時候該宣傳自傢的商務能力瞭。
而依照醫療廣告、黃金眼事件的負面影響，2018 年再不通過宣傳手段重塑自傢商務形象，百度就難以在資本市場抬頭。
一個龐大臃腫充滿內鬥的公司，能夠做到一年一個戰略，說明他還在積極求變，證明他還在成長。但什麼時候這傢公司，能夠在一個戰略裡，展示出自己所有部門的目標，才能說明過往的努力沒有白費。
馬東敏在去年回歸時曾表示：" 有人問我，為什麼要回歸，我想說為什麼是現在。我說是危機感和使命感。大傢還清晰地記得我們曾是中國互聯網市值 No.1 的公司。這四年半的時間，究竟發生瞭什麼，有太多需要復盤反思。"
是啊，究竟發生瞭什麼？讓李彥宏的完美設想化成瞭泡影！廠長大氣凜然的這幾年，具體又幹瞭些什麼？
馬東敏在百度最需要她的時候離開，元老們在公司轉型的關鍵期內訌出走，難道就因為李彥宏一句 " 我認為一個人的創造力高峰是在 30 歲以前，所以你們全都過瞭創造力最高峰瞭 "？
或許這些都是從 2008 年，李彥宏馬東敏下決心全面商業化，所埋下的伏筆。這導致百度的產品部門倒下，技術元老內訌，一切開始停滯不前。沒有元老主持局面的百度，越來越難以達成內部的和諧。
這讓我們弄不清百度到底要表達什麼意志。這傢公司有什麼是確定的？
2016 年到今天，百度的公關也開始起效。李彥宏儒雅有擔當，馬東敏眼光獨到更果斷，全網還突然流傳起，兩人隻有三個女兒，沒有生兒子。
那李彥宏的兒子去哪瞭？
百度總有一些不明不瞭的事情，所以他總是顯得搖擺不定，即便他在努力的撥亂反正，也顯得無能為力。想來，靠李彥宏的一張臉是解決不瞭所有問題。
