今年 6 月，劉作虎在一加 5 發佈之後曾表示，一加的春天在 2018 年。但是現在看來，這樣的判斷有些樂觀瞭。
11 月 17 日凌晨，一加在美國發佈瞭本年度的第二款新品一加 5T，因為在發佈會之前已經不止一傢媒體發佈瞭新機的上手視頻，驚喜顯然已經沒有。
跟預想的一樣，一加 5T 繼續沿用瞭兄弟企業 OPPO R11S 的外觀 ID 設計，除瞭 logo 不同之外，兩部機型外觀幾乎完全一致。類似的情況，在今年 6 月發佈的一加 5 身上就曾出現過。當時 CEO 劉作虎的解釋是：" 一脈相承的東西難免，但是的確好的東西我們為什麼不繼承呢？"
繼承兄弟企業好的東西道理上沒問題，但面對同質化嚴重的智能手機市場，本就小眾的一加采用這種 " 繼承 "，對手機行業的價值究竟是什麼？對更多在小眾市場掙紮的手機品牌有借鑒意義嗎？
從一加變成 "OPPO+" ，利弊在哪裡？
作為脫胎於 OPPO 的中高端手機品牌，一加承襲 OPPO 設計最直接的好處就是——可以大幅節約成本。
幾乎每一個手機廠商在新品量產前都會準備數套設計方案，不斷打磨、嘗試、校驗，最終留下最好的，所以智能手機在 ID 設計方面的成本極高。這樣的資金及時間成本對於 OV、華為這樣年出貨量上億的頭部品牌而言屬於正常，但對於一加這類年出貨量僅百萬級的小眾互聯網手機品牌來說，顯然難以承受。
簡而言之，沿用 OPPO 的成熟設計，既可以將新機的市場風險降到最低，又能節省大量 ID 設計成本，節省的資金可以投入到品牌宣傳等方面。
手機市場行業專傢孫永傑對懂懂筆記表示：" 一加選擇沿用 OPPO 的設計方案最主要的還是出於成本的考慮，因為每一個企業都需要考慮產品的投入產出比。也許通過觀察前幾代產品的市場表現之後，一加發現全新的 ID 設計並沒有帶來其想要的回報，所以選擇采用 OPPO 的成熟設計，在保證能擁有一定市場的情況下，還能節省一大筆研發經費。"
但是，在節省成本的同時，這樣的選擇也為一加帶來瞭諸多負面影響。與專註線下市場的 OPPO 不同，一加的目標用戶群體是那些更挑剔的極客群體，他們追求的不僅僅是更優異的配置，ID 設計、系統交互、軟件生態等方面也都有著極高的要求。所以，對於一加如今這樣的全面復刻 OPPO 的舉措，他們會買賬嗎？
在 6 月份發佈的一加 5，就曾因為放棄獨立設計，使用與 OPPO R11 相同的設計和過分類似於 iPhone 7 招致很多用戶的吐槽。在一加一直作為重點的歐美市場，當地知名科技媒體 The Verge 就刊文指出，" 一加 5 就像是把一加 3 塞進瞭 iPhone 7 裡面。"
這樣的舉動，被外界普遍解讀為 " 個性十足的一加也終於向大眾市場妥協瞭 "。而連番的妥協也讓一加在忠粉眼中從 " 不將就 " ——變成瞭 " 不講究 "。
當大傢手上的東西變得一樣，要拼什麼 ？
追逐熱點似乎成為不少手機品牌的共性，當一種成功的新設計出現後，不出幾個月，類似的產品就會立刻跟上。從當初的曲面屏，到如今的全面屏皆是如此，畢竟追熱點的成本和風險要遠遠低於創新。
不過，如此手機紅海中，追熱點、隨大溜也是需要成本和實力的。特別是在智能手機市場馬太效應日益明顯的時候，小眾品牌的 " 從善如流 " 恐怕並不是一個好的選擇。
根據第三方調研機構 IDC 發佈的最新研究報告顯示，2017 年第三季全球智能手機出貨量達 3.731 億部，其中三星、蘋果、華為、OPPO、小米分別占據前五位。前五強的市場份額已經超過瞭 60%，並且它們各自的出貨量均實現瞭同比上升。
強者愈強的現狀說明，手機市場留給那些後進企業的生存空間將會越來越小。
劉作虎本人也曾表示，手機行業的品牌一定會越來越少，並且以前那些搞噱頭的品牌基本上該死的也死的差不多，或者有一些已經正在死亡的路上。尤其是：由於供應鏈越來越集中，新的品牌冒頭的可能性也很小。
但新鮮感、差異化永遠是被主流消費者追求的，所以當大眾手上的東西都開始大同小異時，拼的就是誰更有特點。所以，在高度同質化的市場中，國產手機總是試圖給自己增加一些額外的標簽以提升產品力。比如 OV 拍照功能、金立的商務特性、小米的性價比、華為的 AI 功能等等。
但一加在這一方面似乎已經無力給自己增加更多刺激消費的標簽。當初的 "never settle" 如今似乎也成瞭一句戲言。一部形神 " 熟悉 " 的一加 5T，還能抓住多少眼球？
市場永遠呼喚創新，為何從眾者泯然其中
不少網友提起一加難免會將其與錘子放在一起比較，因為二者都曾經小眾、特立獨行。因為這些特點，他們都擁有一群非常忠實的 " 少數派 " 忠粉。
其中，老羅的錘子一路走來磕磕絆絆，甚至多次走到倒閉關門的邊緣。
為瞭能活下去，老羅做瞭很多妥協，從當初堅決不做 2500 元以下的手機，到如今用千元機的堅果拯救命運。眾多的妥協中，錘子在堅果的 ID 設計上還有所堅持，所以現在錘子依舊是行業中最個性的那個。這種盡可能迎合市場主流的同時又擁有足夠差異化的思路，或許是一個答案。
反觀一加方面，因為有 " 大哥 "OPPO 一路罩著， 背靠 OPPO 強大的供應鏈，讓它得以在紅海中存活，盡管小眾但一路走來也算順利。對此，劉作虎也從不避諱 OPPO 在供應鏈和生產線方面對自己的支持，他將這稱之為 " 先天優勢 "。
但背靠大樹的一加為何卻越來越喪失曾經的個性？
對此，孫永傑指出："ID 設計方面的轉變，或許會為一加減少一定的成本壓力，但同時因為其在軟件生態領域本就沒有任何優勢，再放棄外觀設計差異化的追求，很有可能會限制其今後發展的前景，特別在其本身就非常小眾的情況下。或許一加能很好的活下去，但想要進一步提升自己的體量恐怕會相當困難。"
錘子的起死回生證明瞭市場對差異化的認可。如果連番承襲而導致一加粉絲留下和 OPPO 差不多的印象，絕非長久之計。這個市場，永遠不缺乏從眾者。
或許，此次發佈會之後，劉作虎又會按照慣例在社交媒體上曬出 " 海外網友熱烈搶購新機 " 的場景。但不知道，作為一個企業的靈魂人物，是否想過為何新品總會在國外 " 被搶購 "，但一加卻從未出現在任何一傢調研機構的銷量排行榜上？
