尼康閉廠與商業巨頭的迭代史
陳白
創業時代，每一天都有無數的公司雄心勃勃地宣告誕生，也有無數的公司終於難以為繼。尼康中國沒有堅持過這個秋天。
10 月 30 日，日本相機制造巨頭尼康在其中國官網上宣佈，決議停止子公司尼康光學儀器（中國）有限公司（NikonImagingChinaCo。，Ltd。）的經營；與此同時，負責生產尼康數碼相機以及數碼相機配件的工廠也將停產。尼康中國在公告中毫不避諱地指出自己改革的原因：由於智能手機的崛起，小型數碼相機市場正在急速縮小，NIC 的開工率也顯著下降，持續運營變得非常困難。
從 1917 年開始生產光學望遠鏡算起，尼康公司已經走過瞭百年時光。這傢中國的子公司，在中國市場也已經有著 15 年的歷史。在百年之際選擇轉身與收縮，特別是放棄中國這樣的供應鏈堡壘，顯現的是這傢已經略顯年邁的巨頭強烈的 " 斷臂求生 " 欲望。
1929 年日本工程師完成瞭 Nikon 第一顆 120mmf/4.5 鏡頭，隨後近百年荏苒。但即使是在初創階段，相機的日子，恐怕都沒有像最近這十年這樣不好過。當年輕的尼康和佳能從相愛走向瞭漫長的相殺，互相誰也沒有預料到，真正可能殺死對方的致命武器，居然是曾經看似離戰場十萬八千裡的 "2000 萬柔光雙攝 " 們。
商業和 " 黑科技 " 的進化正在不斷把這樣的 " 魔幻現實主義 " 反哺給現實。比如誰也沒想到，能使得看起來無人能敵的康師傅方便面銷量下滑的，不是統一今麥郎，而是餓瞭麼、美團。屢禁不止的 " 偷車賊 " 行當式微，居然是因為一夜之間堆滿大街小巷的共享單車。
可見沒有什麼能永垂不朽。但這種巨頭的迭代、商業的進化，速度正在越來越快。十年前，我們的科技產品是諾基亞、摩托羅拉，80 後的潮流社交巨頭，還屬於陳一舟和他的校內網，那時候地鐵裡還沒有 " 漫山遍野 " 的阿裡京東，人們還在追逐凡客，上班族還熱衷於偷菜，那些設計出王者榮耀的中國程序員們，在玩的遊戲是無外乎是 CS、紅色警戒和傳奇。而如今不過區區數年，人面不知何處去，這些公司都幾乎消失在瞭大眾視野。
甚至，連存在於以往我們概念中的個體公司都正在逐漸消逝，不再有漫長的產品戰爭線，資本比市場下手更為快狠準；正在取而代之的，是更多的平臺、生態與帝國聯盟。
推動巨頭迭代的，是科技的力量，也是商業模式、組織管理方式的一次次顛覆。不再有一勞永逸的生意，更不可能有一成不變的管理，一代後浪推前浪，那些不願意掉頭、或者是難以轉身的巨頭們，一不小心就容易死在沙灘上。
把明天的機會浪費在昨天的祭壇上，這是彼得 · 德魯克指出的公司治理失敗的七宗罪之一。上世紀 70 年代中旬，當蘋果推出第一臺 PC 時，IBM 幾乎是在一夜之間就推出瞭類似的產品，但荒謬的是，管理層嚴格限制將 PC 銷售給潛在的主機購買者們。IBM 的由盛轉衰，也是從那一刻開始。這樣的商業故事，在中國波譎雲詭的市場中，特別是在互聯網商業巨頭的快速迭代中，同樣並不鮮見。
美國財經網站 24/7WallSt 每年都會評選出明年會消失的十大商業品牌，此前上榜的奧林巴斯，在 2017 年初宣佈停產旗下四分之三的鏡頭。這一曾經的卡片機市場先驅品牌，如今卻可以說是基本退出瞭大眾市場。所以其實即使是放在近十年來看，尼康也並非是一個失敗的案例。在曾經風靡的卡片機市場，尼康通過自己的高端單反業務保持住瞭最後的陣地。相反，如今他的主動切斷失血，重塑全球規模生產體制的 " 結構改革計劃 "，未嘗不是一種新生的可能性。
當然，無論如何，尼康中國的撤退，依然是一個具有標桿意義的樣本：除瞭意味著以尼康、佳能、索尼、松下為代表的日本制造業正在被重估，更意味著這個時代的商業巨頭廝殺迭代，已經進入瞭充滿不確定性的混戰之境。
