關於俞永福會不會離開大文娛的消息終於有瞭新的進展，今天張勇就宣佈瞭阿裡巴巴組織的和管理的職責調整：
為瞭全方位推動阿裡巴巴集團的全球化戰略，集團將成立 eWTP 投資工作小組，由俞永福擔任組長。
俞永福同時辭去集團大文娛董事長、大文娛及高德總裁，並出任高德董事長。今後永福主要致力於 eWTP 合作夥伴生態圈投資和高德戰略方向的把握。在阿裡大文娛既定戰略的實施和業務整合過程中，永福以其卓越的領導力帶給瞭集團一個巨大的驚喜，我們有理由相信，永福將在集團 eWTP 全球化投資生態的建設上帶給我們另一個驚喜。
不知道這樣的消息會不會讓這一風波告一段落，也不知道這是不是俞永福本人想要的結果。但是網絡輿論已經發酵，就連 BAT 的三太子這次也連同一起被媒體翻瞭個底朝天。
先是 " 被太子 "，再到現在的 " 被離職 "，不得不說，俞永福還真是有點冤。
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被 " 太子 " 的經過
去年 5 月份，媒體上出現瞭第一篇稱俞永福是阿裡巴巴 " 太子 " 的文章——《阿裡太子俞永福，登頂之路還要跨四道考驗》，文章發佈出來就被很多人認為是某傢媒體寫的黑稿，當然是不是黑稿我們也無跡可尋，隻是從此阿裡巴巴太子的帽子就扣在瞭俞永福的頭上。
說起俞永福的 " 太子 " 稱號，其實也並不是空穴來風，在聯想任職期間，俞永福 27 歲成為聯想集團最年輕的副總裁，巧的是，楊元慶當年也是 27 歲就當上瞭部門總經理的職位，然後走上瞭柳傳志的接班之路。
之後又在雷軍的 " 慫恿 " 之下，加盟 UC，但是不得不承認，俞永福在 UC 的戰績還是值得肯定的，把 UC 以高價賣給阿裡也不是輕易可以做到的。
接下來就是在阿裡巴巴的一路飆升：成功整合高德地圖、重組高德業務，擔任阿裡媽媽的總裁，到晉升合夥人，然後成為大文娛 CEO，現在，相當於阿裡巴巴除瞭電商業務以外的所有版圖都在俞永福這個外來戶手裡。
但是自從進瞭阿裡之後，俞永福始終反復說：" 誰也不是我老板，我是合夥人 "。
我們不能說俞永福沒有野心，當年斬釘截鐵地整合 UC 專註做手機瀏覽器，到陸陸續續收購互聯網行業內渠道平臺的公司成為移動互聯網的排頭兵，曾經夢想著成為除瞭 BAT、360 之外的第 5 個平臺已經證明瞭他整合方面的實力，隻是最終被阿裡 " 收買 "，並沒有實現這個美好的願望。但是從目前情況來看，或許當初 UC 並入阿裡是一個正確的選擇。
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阿裡文娛的 " 鍋 " 不該俞永福來背
俞永福離職的消息之所以被傳的沸沸揚揚，當然不僅與他 " 阿裡太子 " 的名號有關，人們也自然而然把註意力放到他背後一直經營不善的阿裡大文娛身上，還會想到當年在整合業務上叱吒風雲的人物為什麼做文娛就不行瞭？
2016 年 6 月阿裡 CEO 張勇宣佈正式成立 " 阿裡巴巴大文娛版塊 "，旗下業務包括阿裡巴巴集團旗下的阿裡影業、優酷土豆、阿裡音樂、阿裡體育、UC、阿裡遊戲、阿裡文學、數字娛樂事業部。
10 月底，俞永福被任命為阿裡巴巴文化娛樂集團董事長兼 CEO，分管大文娛版塊各公司的相關業務。
經過一年的收購與佈局，成立遊戲事業群、收購大麥網後成立現場娛樂事業群，阿裡大文娛的產品矩陣分成瞭三大板塊：大 UC 新移動事業群、大優酷事業群以及垂直業務群。
當然，這種 " 買買買 " 擴張政策並沒有讓阿裡大文娛走向快速的發展道路，與之相反的是從去年第三季度到今年第三季度的凈收入始終呈持續下降的趨勢。而阿裡重金投資的幾個板塊也並沒有得到預期的發展目標。
人們經常會把騰訊與阿裡的文娛業務拿出來做文章，其實就頭條哥來看，單論 " 整合 " 文娛產業鏈，阿裡會比騰訊更具優勢。
在騰訊的文娛產業鏈中，無論是已經上市的閱文集團，還是騰訊視頻、騰訊遊戲、微信、QQ、瀏覽器等，都是各自為政。
比如說閱文優質的 IP 並不會優先交給騰訊系公司操作，而是按照市場規律交易；騰訊視頻也大量購入改編外部 IP 豐富自己的內容市場；騰訊遊戲業務更是相對獨立強勢，與影視、文學的協同都不明顯。
反觀阿裡大文娛就顯的有點君主集權瞭，看大文娛旗下各大業務的老板有哪個不是把 " 阿裡大文娛 " 五個大字放在最前面的。
當然，單個業務的屢屢碰壁更是讓這種強加的協同難以發揮作用。
這還得從阿裡影業開始說起，我們都知道，阿裡影業最知名的敗績莫過於主投瞭《擺渡人》和《三生三世十裡桃花》。
兩部作品不僅讓阿裡影業在觀眾面前失去瞭信心，也直接導致 CEO 張強的卸任，原本在影視投資制作領域試圖一展身手的阿裡影業，退守至 " 基礎設施建設 "，轉向 " 淘票票 " 軟件，專心賣票去瞭。
再來看阿裡音樂上的整合，2015 年，被阿裡巴巴收購的天天動聽、蝦米音樂合並，重組為阿裡音樂，其中蝦米音樂走專業音樂人路線，天天動聽主打大眾用戶。但誰知半路來個阿裡星球硬是把天天動聽趕下瞭架。
阿裡星球算的上阿裡一個比較有代表性的整合案例，當然，代表的是失敗。當年高曉松和宋柯要把阿裡星球打造成 " 中國最大的泛娛樂交易平臺 "，也因此帶來瞭可能是史上最復雜的泛娛樂商業模式。
僅產品功能就集合瞭直播、微信公眾號、朋友圈、今日頭條、音樂播放器、電商等，商業模式則是阿裡巴巴、阿裡媽媽、淘寶的群英薈萃。
但想要打造的 " 中國最大的泛娛樂交易平臺 " 如今也不見蹤影，高曉松也從阿裡音樂董事長，變成瞭阿裡娛樂戰略委員會主席。
按俞永福的理念來講，大文娛之所以為大，就是因為能從資金和商業的角度給予生態足夠的支持，10 億美金在裡面根本隻是一攤水，這個業務要走出來，要以百億美金的方式往下去打。
隻是就算有足夠的資金支持支撐這整合的路也並不好走，因為阿裡一直以一種互聯網人的傲慢向大文娛進軍，經常不遵循行業的原有的規矩，其中上述所說的阿裡星球就是一個完美的例子。
所以說，不管是阿裡影業還是阿裡音樂的鍋，甚至是阿裡大文娛的鍋，都不該俞永福背。因為那些著名的失敗案例都是俞永福上任之前就已經註定，就算是俞永福的整合沒起到作用，也停止瞭一些 " 無理 " 的整合動作。
如今俞永福雖然嘴上說不離開，但或許隻想為自己找一個臺階下罷瞭。因為馬上就有消息稱楊偉東擔任阿裡大文娛首位輪值總裁，而大傢這幾天討論的熱火朝天的俞永福已經卸任轉做全球化投資瞭。
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下一個整合的人是誰？楊偉東？
阿裡集團在內部宣佈瞭俞永福的最新任命：阿裡集團將成立 eWTP 投資工作小組，由俞永福擔任組長。俞永福同時辭去集團大文娛董事長、大文娛及高德總裁，並出任高德董事長。而大文娛將實行班委基礎上的輪值總裁制，首輪將由楊偉東擔任總裁。
關於楊偉東，阿裡巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁。2013 年 3 月加入優酷土豆，先後擔任土豆總裁、優酷土豆 BG 聯席總裁。2016 年 5 月出任優酷土豆總裁，全面負責優酷、土豆、來瘋、來玩等相關平臺業務、整體內容制作宣發、會員及品牌等各項業務的管理及運營，2016 年 9 月開始兼任阿裡音樂 CEO。
從楊偉東一直以來在阿裡的職位來看，一直潛心與文娛這個大方向。
這樣就有點意思瞭，在俞永福之前，阿裡音樂董事長高曉松、阿裡影業 CEO 張強、優酷土豆 CEO 古永鏘，這些幾乎都是傾向於整個文娛行業的行業人士，但這些文娛專業人士進入後，卻和阿裡的互聯網風格格格不入。
這種情況之下，互聯網高管開始接下文娛這個接力棒，如今俞永福任職沒多久，又重新把大文娛這個版塊交給所謂的文娛專業人士，不知道馬雲爸爸心裡用人標準的那趕稱是怎麼衡量的。
不過從近期馬雲又是演戲又是唱歌的動作來看，對文娛的興趣可不是一般的大。頭條哥不禁想要調侃一句：幹脆馬雲爸爸親自出山算瞭。
