文 / 創哥
俗話說：三十年河東，三十年河西。
今天創哥要講的這位，
絕對符合這句話。
" 三十 " 年前，
他被稱為 " 電商教父 "，
創辦瞭 " 中國最老的互聯網企業 "
一夜之間創造瞭 126 個百萬富翁，
被稱為中國電商的鼻祖。
1992 年，他創業那會，
馬化騰是大三學生，
張志東和張朝陽在美國，
馬雲還在當英語老師
劉強東才高中畢業。
" 三十 " 年後，
他的企業市值僅有 61 億，
相當於近 1/500 個騰訊和阿裡，
1/137 個百度和 1/82 個京東，
公司不僅沒進步，還倒退好多。
他就是慧聰網的創始人
郭凡生
20 多年過去，
曾叱吒風雲的他，
如今被人遺忘，令人唏噓
一
下過鄉，當過兵，放棄副教授職位下海創業搞出超 100 億的大企業
1955 年，郭凡生出生在北京，跟那個年代的人一樣，在內蒙下過鄉，當過兵，1978 年恢復高考後，考上瞭人大工業經濟學專業。畢業後，一直進行學術研究，8 年時間發表瞭 5 本專著，100 多篇論文，1988 年晉升為副研究員，也就是副教授級別，是當之無愧的學術實力派。
但是，做學問的時候，總能聽見有人說，學者隻會講道理，不能付諸於實踐，這話郭凡生聽著不樂意瞭。1990 年，他放棄瞭副教授的職位，下海創業，郭凡生說：" 我們要向世人證明，我們這些做學問的學者，不是徒有虛名。"
證明自己的學問可以變成財富也罷，為瞭讓老婆孩子吃飽穿暖也罷，在那個年代能放棄教授身份，丟瞭鐵飯碗下海創業，這本身就是一件讓人敬佩的事。
1992 年，郭凡生創辦瞭慧聰公司，也就是現在的慧聰網。
剛開始的時候聰慧網做的是信息分類雜志《中國商情快報——傢用電器》，上面刊登企業的供應、采購、招標和代理等信息，跟後來馬雲做的黃頁差不多。
為瞭收集信息，郭凡生和十幾個員工，騎著自行車，穿梭在大街小巷，將計算機等經銷商的報價信息收集起來。當時隻要有人買電器，拿出郭凡生的雜志，就能買到最低價的產品。他也因此被稱為 " 中國分類廣告之父 "。
2000 年左右，中國互聯網興起，很多企業開始做外貿，為瞭將所有的商品供中國和外國的商人選購，馬雲創辦瞭阿裡巴巴，而郭凡生將雜志搬到瞭網上，正式創辦 " 慧聰網 " 網站。
馬雲做的是小件商品，研發瞭 " 誠信通 "，郭凡生做的是大件商品，研發瞭 " 買賣通 "，兩者雖然經營不同產品，但是競爭非常激烈，於是，業界流傳著 " 北慧聰，南阿裡 " 的說法，就跟金庸武俠裡的北喬峰南慕容一個檔次。
但當時的馬雲就跟慕容復一樣，跟郭凡生這個喬峰相比，實力還是差一個檔次，畢竟郭凡生創業已久，基礎比較踏實。2003 年 12 月 17 日，慧聰國際在香港上市，一夜之間創造瞭 126 個百萬富翁，跟後來的暴風一樣牛逼。
企業市值最高的時候，超過瞭 100 多億，郭凡生因此被稱為中國傢族企業的管理大師和思想教父。
二
和馬雲隔空互懟 " 馬雲不道歉，我還沒完 "
郭凡生比馬雲大 9 歲，他倆也算是一對冤傢，經常隔空互懟，從不留餘地，這也算是中國互聯網剛起步時的調味劑。
2003 年，馬雲剛做淘寶的時候，淘寶店入駐實行 12 個月免費政策，3 年後企業還沒有盈利，郭凡生就覺得馬雲瘋瞭。
後來，淘寶的業務有起色時，馬雲就吹起牛逼：" 就算用望遠鏡，也找不到阿裡巴巴的競爭對手在哪裡。"
2007 年，馬雲組織瞭 " 西湖論劍 "，邀請瞭好多人，但就是沒有邀請郭凡生，老郭不願意瞭，在接受采訪的時候，立馬吐出瞭自己的委屈：" 他邀請我，我一定會去，04、05 年的時候就不邀請我。" 還說如果馬雲打著望遠鏡都找不到對手，那慧聰成瞭什麼？言外之意是：馬雲你太狂瞭！
他還說：" 馬雲能說出這種話，不是中國其它的所有企業傢的無能，就是馬雲他自己的無知。馬雲不道歉，我還沒完。"
有一次郭凡生參加《贏在中國》電視節目的時候，臺下一個觀眾一點都不給老郭面子，當著老郭和全國觀眾的面說：" 我不看好慧聰網未來，因為我認為未來在那個行業，隻有阿裡巴巴才能做到最好。"
這讓老郭很不高興，笑著說：" 我已經這麼成功瞭，你都不相信我，你憑什麼要他們信任你？"
沒想到這個小夥子的預言不僅成功瞭，後來還創辦瞭一傢公司，被阿裡以 5.4 億收購，這個人是張向東，創辦的公司是萬網。
三
放話要 5 年超越阿裡
結果 3 年就差瞭 2 萬億
2013 年，慧聰網股價翻瞭 2.5 倍，郭凡生給自己定瞭一個目標：公司 5 年內超越阿裡巴巴。
但是，三年多過去瞭，慧聰網的市值是僅僅隻有 60.46 億港幣，而阿裡巴巴的市值為 3864.06 億美元，相差 2 萬多億人民幣，就目前來看，慧聰網再也沒有超越阿裡的可能。
曾經，慧聰網是電商行業的龍頭老大，郭凡生是泰山北鬥，號令江湖，僅僅十多年時間，這個中國最老的互聯網企業為什麼就走瞭下坡路呢？
傢族式企業，沒有得力幹將，必然走下歷史舞臺
去年，從酷派被收購就可以看出，在 21 世紀，傢族企業已經很難保持強勁的勢頭沖鋒。慧聰網也一樣，從 2006 年開始，郭凡生擔任公司董事局主席，侄子郭江擔任首席運營官，就兩個人的陣容，雙拳難敵四手。
馬雲自從創業之初，身邊就有 17 個人，加上馬雲被稱為 18 羅漢，個個都能頂半邊天，比如，孫彤宇搞定瞭淘寶，吳泳銘搞定瞭支付寶，彭蕾搞定瞭螞蟻金服等等。說白瞭，商業競爭就是人才的競爭。
眼光和戰略同等重要，膽大也是成功的關鍵
曾經，張朝陽說赴美上市是中國互聯網的悲哀，郭凡生聽說後，立馬批評：" 如果不赴美上市，我問你，會有今天的搜狐嗎？" 他當時就知道資本的重要性，放到今天來說，資本也是企業的重中之重。
從創業之初，郭凡生的眼光和戰略都是極為長遠的，但是，隨著中國互聯網的快速發展，他的眼光和戰略也不及以前。
2006 年，郭凡生出售瞭中國搜索和電視廣告業務，專註 B2B 領域，白白給百度讓出瞭搜索領域的市場。在 B2B 領域，馬雲免費讓企業和個人入駐阿裡巴巴和淘寶的時候，郭凡生卻大量收費，無論是眼光和戰略都輸馬雲一籌。
在互聯網混戰的近 10 年裡，郭凡生選擇瞭堅守陣地，馬雲選擇瞭主動出擊，最後，郭凡生手裡還是隻有一個慧聰網，但馬雲的手裡除瞭阿裡巴巴和淘寶外，現在還多瞭天貓、雅虎搜索、口碑網、支付寶、阿裡媽媽、螞蟻金服和萬網等一大批互聯網企業。
雖說眼光和戰略很重要，但膽大也是成功的關鍵，如果隻是固步自封，企業肯定不會有長遠的發展。
在互聯網創業的浪潮中，
膽大心細創意十足，
必定會有自己的一畝三分地，
相反，望江卻步，
就算不被淘汰也會停滯不前！
