話說，
奧斯卡金牌制作人哈維 · 韋恩斯坦的性醜聞，已經沸沸揚揚鬧瞭好一陣瞭，
整個好萊塢如同經歷瞭 10 級地震一般，動蕩不安人心惶惶 …
目前，這個 " 在奧斯卡頒獎禮上被感謝次數最多的人 "，
已經被美國電影藝術和科學學院（即奧斯卡主辦單位）正式除名，相關部門也已介入調查。
但由他這件事而引發的關於潛規則與性騷擾的相關探討，
熱度卻一直在持續 ……
如今，不光是好萊塢，其他各行各業的人們也都紛紛加入瞭聲討性騷擾的大軍，
10 月 15 日，好萊塢演員 Alyssa Milano 在推特上發文呼籲：
" 如果你也曾遭到性騷擾或侵犯，請以‘ me too（我也是）’為標簽回復這條推文。"
根據 Alyssa 的推文配圖，她之所以發出這樣的號召，
是希望通過更多人的聲音來揭露性侵問題的普遍性，從而真正引起人們的重視。
就這樣，無數女性都開始響應 Alyssa 的呼籲，
她們紛紛以 "# 我也是 " 為標簽，寫下瞭自己慘痛的經歷，
一條又一條推文，一段又一段不忍直視的曾經，瞬間刷爆瞭推特 ...
除此以外，不僅僅是女性，還有不少欲言又止的男性，
雖然他們沒有明言過去，但他們表示，
性侵絕對是一種極其惡劣，且不限性別的惡行：
" 並不隻有女性有過這樣的遭遇，# 我也是 "
隨著網友們紛紛站出來發聲，Alyssa 這條簡簡單單卻直戳要害的推文，
已經被轉發超過 2 萬次，收到的留言超過 6 萬條 …
各大媒體也是紛紛發文寫道：
"# 我也是 熱潮：緊隨哈維 · 韋恩斯坦醜聞來襲 "
雖然，這場對抗不良惡行的 " 網絡運動 " 鬧的是轟轟烈烈，
但也有人擔心，會不會最終又淪為一時熱鬧，結果還是什麼也解決不瞭？
好消息是，一些積極的改變已經出現瞭 …
眼看著互聯網上滿屏都是勇敢女性們異口同聲的喊話，
廣大男性同胞們不僅看在眼裡，他們也決定要采取行動瞭！
一位名叫 Benjamin Law 的作傢，就首先發推寫道 …
" 兄弟們，輪到我們瞭，
經歷過昨天無數女性打上 # 我也是 標簽來講述她們被虐待、侵犯和騷擾的故事，
今天該我們表態瞭＃HowIWillChange（我將如何改變）"
Benjamin 是想效仿著 Alyssa 的做法，
讓廣大男性同胞也以統一的標簽，去表達自己對於抵制不良惡行的決心，
他緊接著又發瞭一條推，給所有人做瞭一個示范：
"# 我將如何改變：告訴自己不要成為一個加害者，質疑一切騷擾行為。如果面對惡行不聞不問，同樣也是在作惡。"
就這樣，在 Benjamin 的呼籲下，男性網友們也紛紛發推，
這一次，他們不僅要表明立場，他們更要具體說明，
作為男性，他們到底該怎麼做，才能捍衛那些無辜的受害者。
一起來看看這些暖心的聲援 ...
＃我將如何改變：
我會指出我同事或朋友們的不當行為，並設法教育他們為什麼這樣做是極具危害的。
# 我將如何改變：
我將永遠不會對性騷擾或虐待行為保持沉默，視而不見。作為男人我們應該行動起來，並為他人挺身而出。
# 我將如何改變：
我將永遠不會去責怪一個受害者，我也永遠不會置身事外眼睜睜看著男性對女性做出任何不當行為。
# 我將如何改變：
我要扮演更積極的角色，打擊我所在圈子裡的強奸文化，我不會害怕被稱作 " 告密者 " 或者 " 慫炮 "…
# 我將如何改變：
一旦我目睹瞭少男文化，我必將大聲揭露。 （這事兒真的很普遍 …）
( lad culture：少男文化，認為體育發達、個性張揚、對學業不甚重視的男孩更酷，而對認真學習的男生較為鄙視 )
# 我將如何改變：
這意味著必須承認我自己也有作出不良行為的能力，一旦忘卻這一點，我需要主動承擔責任。
# 我將如何改變：
我將更用心的去傾聽女性的聲音，在尋求被理解前先學會去理解她們。然後，在必要的時候，我一定會出手的。
# 我將如何改變：
要多主動去瞭解女性的困擾，而不是被動的等著她們來向我們解釋所受的煎熬。
# 我將如何改變：
我將反復向我的 3 個兒子和 1 個孫子強調，如何去尊重女性。
朋友們，有意義的改變始於傢教。
# 我將如何改變：
我將積極的去挑戰和抵制任何虐待、騷擾性的言語和行為，無論在什麼場合下。
# 我將如何改變：
在我的公司，我將對一切性騷擾行為實施零容忍政策，絕不允許任何一位施害者逃脫制裁，對所有人一視同仁。
# 我將如何改變：
我將學著如何去質問我所認識的施害者，而不僅僅隻是簡單將他們從我的生活中拉黑。
# 我將如何改變：
有一件事我想做的更好，那就是教會我兒子他應該瞭解的底線、原則、尊重和善良，並且我將和他一起努力做到最好。
# 我將如何改變：
絕不接受施害者轉移視線的套路，無論你是主動還是被動的，永遠不要讓這種行為得逞。
# 我將如何改變：
我將學會去瞭解，傾聽，和信任。我不會盲目責備，也不會再沉默瞭。
恩 ...
我們又該如何改變？
無論何時何地，無論當事人的身份背景如何，
對待惡行，請保持零容忍，拒絕沉默 ...
