單純的你還以為領導都是 " 唯才是用 "？
領導有作為領導的難處，用的人能力強瞭，怕功高蓋主；用的人太弱瞭又不利於自己團隊的長遠發展，既要用人又要防人，也是挺累的。
但是這種情況歷來都有，不管是古代權謀還是現代職場規則，作為下屬你都要謹慎提防。領導用人看似高，其實內心一般都有三個方面的考量。
01 你有把柄在我手上
領導確實都喜歡那種能力強又懂事的下屬，但偏偏你的下屬能力強卻又不是很聽話怎麼辦？
沒事，做瞭這麼久的工作總有做不好的地方吧，總有做不好的時候吧？
有把柄在他手裡，每當你不聽話的時候就拿出這個把柄來鞭策你，你還敢居功自傲？
要是下屬能力強卻又確實沒啥把柄怎麼辦？那麼領導隻好選擇不用你瞭，難道招來找罪受，給自己難堪嗎？
02 我偏偏不讓你幹你在行的
一般有能力的人脾氣都比較大，敢於指出領導的不是，敢於和領導叫板，領導能容忍這種人？
對於這樣的下屬，領導會找出他的長處和短處，並在你的短處上下功夫。
你不是自認為能力很強嗎，那我就讓你去做些別的事，你不擅長什麼我就讓你做什麼，利用這點來打擊你，讓你知道，用你是給你面子，讓你叫囂。
03 我有好項目就不找你
碰到覺得有 " 油水 " 的項目，大傢肯定都鉚足瞭勁想要上，甚至使盡瞭渾身解數，可是領導就是不用你這個甚至寫好瞭方案、做足瞭預算的人，而偏偏去把項目賞賜給那些新來的或者沒啥背景實力的人。
這領導是頭腦發熱嗎？
其實並不是，領導是經過深思熟慮的。
給你這種有能力的人，萬一做的出彩瞭，那他這個領導幹什麼吃的，讓他的臉面何在？
隻有 " 拉攏 " 那些沒有任何勢力的新人，會聽他的話，會按章程辦事，這種人才是領導喜歡的人。
領導用人有策略，而你就要適時地掩蓋自己的鋒芒，在還達不到可以超越你領導的時候，你要學會 " 恩威並施 " 放一點藏一點，不然這個職場你很難走得遠。
