文 / 繆志聰
YouCore 產品總監
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今天要分析的這個問題，當事人是某傢分公司的總經理，姑且稱他為 A 君。
A 君手下有 12 員大將，學歷也不低，但每次工作分配下去，一半以上的工作結果都不盡人意。要不然質量不行，要不然壓根兒就完不成，搞得很多工作兜兜轉轉，又回到瞭自己的身上。
有時怕他們做不好，A 君有些工作幹脆都不佈置瞭，直接自己上，為此積壓在手上的事情越來越多，筋疲力盡。
是他佈置的任務內容不明確嗎？其實也不是。每個人要完成什麼任務、任務要求及時間節點，A 君在交代任務時就會明確告知下屬，中途還會定期提醒，但不知為何，還是令人無奈的結果。
這樣的場景可能很多人並不陌生，包括很多暫未進入管理崗位的朋友，在和同事進行任務協作時，其實也會出現類似問題。
正如 " 幸福的傢庭都是相似的，而不幸的傢庭則各有各的不幸 "，組織關系也同樣如此。那麼理想的組織關系應該是什麼樣的呢？
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高效團隊協作的 3 大特征
有一種生物其實可以作為人類組織關系研究的楷模：單隻簡單脆弱，群體卻可以成為軍團。
你可能已經猜到瞭，就是螞蟻。它們可以使用泥土、樹葉和小樹枝，建造出穩固的巢穴，其中通道四通八達，育嬰房溫暖幹爽 , 一些種類的螞蟻還可以將它們的身體彼此纏繞在一起 , 形成一座橋 , 讓蟻群通過溝壑。
為什麼蟻群會展示出這麼強大的團隊協作能力呢？科學傢們馬上開始著手研究，最終發現，這些弱小的生靈可以產生這樣復雜的團隊行為，並不是因為蟻後的英明領導，而是源於這 3 個優勢：
一、共同目標
螞蟻並不存在領導者，去中心，但並不代表無目標，他們都受遺傳天性的驅使尋求食物，渴望生存，抵禦外敵。
二、任務簡單
每個螞蟻都可以做到自治，之所以能做到自治，因為任務簡單，每個螞蟻所做的事情都是它自己可以勝任的。
三、彼此連接
他們能釋放化學信號，蟻群中的其他夥伴對此作出反應，也就是我們說的溝通。
瞭解瞭蟻群特性，我們是不是也可以利用這 3 點高效地管理團隊，讓背上的猴子有去無回呢？
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隻需三步，實現高效的團隊協同
第一步：明確共同目標
螞蟻的目標比較簡單，也就是尋求食物，渴望生存，所以生下來就達成瞭共識：" 為瞭部落 "。
但人類就復雜多瞭，馬斯洛的需求層次理論分瞭 5 層，所以我們要搞清楚下屬的個人目標是什麼，讓團隊目標與他的個人目標交集越多越好。
即使是蘋果公司，擁有眾多傑出的工程師和優秀的員工，也曾經有一段時間，因為缺少一個共同的產品目標，使得很多有趣的東西在公司漂浮著，卻沒有辦法凝聚在一起，產生偉大的產品。
有瞭共同目標，才能 1+1>2，否則隻能是 1+1
