甄選優秀、合適的人才進入企業是 HR 招聘團隊最核心的任務。對於校園招聘來說，經過瞭 9、10 月激烈的校園人才爭奪戰，到瞭 11 月份，面試、簽約已經進入尾聲，人才歸屬格局已經基本成定勢。接下來的問題就是如何設計、安排和實施新員工培訓。
有一些企業管理者認為，隻要人選對瞭，在幹中學、學中幹，自然成長就能做出業績。於是丟給員工一本產品手冊或是一個網址，新人經過粗略學習後，就迅速上崗瞭。但對於那些一線的大企業來講，卻絕對不會如此敷衍，尤其是校招來的新人是一張白紙，接受什麼樣的培訓很大程度會影響今後在職場中的表現，因此一流公司一定是使出渾身解數，不遺餘力設計 " 入職培訓 "。
百度大學 " 零度突破 " 視頻資料
拿百度來說，百度的新員工想要順利入職，就必須要通過一個為期 5 天的封閉培訓，項目叫做 " 零度突破 "，寓意 " 從零度到百度 "，從一個什麼都不懂的校園人，蛻變成一個有激情、有夢想、講方法、有能力的職場人。在這 5 天當中新員工們不僅要接受各類基礎的培訓課程，還要經受體力上的磨練，和其他素不相識的同事新人一起建立深厚友情，為今後公司內的協同合作打下基礎。所以說，為什麼百度員工戰鬥力強，情誼深厚，因為從入職第一天起接受的培訓就是不一樣的……
從我們拿到的一份內部課表來看，百度的校招新人入職培訓 " 零度突破 "，有如下的亮點：
1
一以貫之的情景式體驗
百度的新人進入培訓之後，仿佛是未來戰士到達一個陌生的高科技星球，要跋山涉水克服各種困難，學習各種職場技能，最終適應並征服陌生星球，從五天的主題就可以看出整體思路。這種一貫的主題嵌入很有效地提高瞭趣味性和邏輯感，也讓課程設計有瞭線索和靈魂。學員也能很好地認知到每一天的學習任務，提升學習效果。
2
員工手冊由新人共創
不同於大多數企業嚴謹、客觀、邏輯性強的員工手冊，百度的員工手冊是有新員工共創的，叫做《度星球成長指南》。從這份不完整的截圖看來，新人們通過自身的真實體會，用新人視角和邏輯來共創員工手冊，內容十分落地，並且會跟隨每一期學員而不斷補充和修訂。除瞭一些衣食住行的常識性指南之外，在這本手冊的後半部分，還涉及到瞭公司使命、文化價值觀、信息安全案例、晉升調休、績效福利、轉崗申請等等內容。由於是新人視角編寫，並且每期學員都參與共創，因此可能是一本真正地被每一位新員工從頭讀到尾的員工手冊。
3
高管輪值與新人面對面交流
百度公司的創始人李彥宏曾經說過一句話，高管就是企業的文化代言人。的確，公司領導者的行為是最能影響新人的。在 " 零度突破 " 中，百度的高管們需要輪值授課，跟新人面對面交流，內容也十分有彈性，不是刻板地教學，而是從高管們的自身感受出發，直接跟新人傳授自己若幹年的職場經驗，可以說是最精華的人生閱歷都直接與新人面對面交流、分享。
我們還能看到課表中有一個 " 用戶至上 case 分享 " 的課程。據說這個課程也是由百度最中堅的產品負責人來直接跟同學授課。
百度 HRVP 劉輝在 " 零度突破 " 和新人面對面交流
總的來說，一流企業對於新員工的入職培訓是非常用心的。百度的 " 零度突破 " 可能隻是一個縮影，我們從僅有的視頻和圖片資料中也已經能感受到新員工經過這樣精細化的培訓之後，不僅能夠加速融入集體，更能切身體會一個企業的文化價值觀靈魂，這樣的教育勝過千言萬語。當然，僅有良好的入職培訓也是不夠的，還需要更全面的培訓體系保證每一位員工的成長 " 有路可走 "。百度除瞭 " 零度突破 " 這樣的入職項目培訓，百度大學也有後續的文化導師機制、人才培養機制等能夠引導和激發員工自我學習，還有各類線上、線下培訓課程，讓員工最終沉成長為最核心的企業競爭力。
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