後臺回復【管理】領取 14 本管理類圖書
來源：RFsister 創客射頻空間
編輯：人力君
這是一個在華為工作瞭 10 年員工的離職貼，引起內部不少人的共鳴，作者給後來人提瞭一些職業建議。
此慣例貼，非經歷貼非炫耀貼，分享給後來人，希望對困惑的人有所幫助。
1
人和人區別就是思維，不斷更新的思維體系；人可以累，但不能停止思考。
很多人最大的恐慌估計就是明知自己在打雜，又不敢或不能出去，擔心出去沒有競爭力。其實，這部分同學，大多數隻停留在想一想的階段，還沒有到思考的階段，沒有到體系的階段；競爭力，我的總結是工作經歷 + 不斷進步的思維體系，還有你的圈子；你會發現，每層領導都比下級領導牛，區別就是經驗和思維邏輯。平時不要隻抱怨，也要多思考，多學習，不斷的更新自己；挑戰別人容易，自己積累很難；如果一段時間，感覺自己一直很牛或者自己沒有提升的輸入 / 輸出，那真的好好反思自己瞭，思維體系是頂層，是所有的基礎，人可以累，不能停止思考，這就是哲學的本質。
2
身體是革命的本錢。
公司導向是艱苦奮鬥，身邊一些兄弟真可以說是糟蹋自己的身體，來表現奮鬥；如果能拼上去（至少 19 以上）還值得，不然病瞭沒人管你；身邊一個哥們得瞭很嚴重的病，後來公司也沒管，離職瞭。
男人身體有兩個關鍵時間點一定要註意：第一個是 35 歲，男人體質下降轉折點；第二個是 45 歲，心血管疾病發生率高發期，經常喝酒熬夜的需要註意。
你沒瞭，你這一輩子可能是在給你的司機打工（那天看到的一個新聞）。
建議平時多跑步（註意保暖，保護膝蓋）、遊泳，做些無氧增加肌肉，傢裡也行，啞鈴、跳繩、卷腹、平板支撐等等，不要說自己累沒有時間等，沒有人不累，不是非要跑 10 公裡才叫運動，隻要你想明白瞭，你就會知道怎麼做。
3
傢庭是根基，傢都是溫暖的港灣和動力源泉
人的爆發來自於安全感，傢是安全感的重要來源，要懂得經營，傢庭會給你很多的動力；不要動不動就吵架、離婚，離婚對傢庭、孩子沒有贏傢，人品底線出瞭問題除外。
心聲有同事說她老公天天打遊戲，一個大人怎麼能這樣呢？？這種情況屬於你老公不知道如何處理自己困境，迷茫，他也不是故意的。
很多人 " 不思進取 " 其根因，他的父母隻停留在 " 好好學習 " 的層次，父母沒有教給他正確的教育，他不知所措；那麼，你就要思考瞭，你提升瞭嗎？作為你的人生另一半，你該如何幫忙他提升呢？如何讓你的孩子不走老路呢？
分享一個經驗，人天生就不愛聽別人否定自己，請要不整天 JJYY 隻會增加他的反感，人本能容易接受第三方的經驗。
可以偶爾遊戲、電影、運動、喝酒釋放自己，但要養成看書 / 聽書，多與人交流，每個人都有比自己強的地方，看書和與人交流是一種很好的方式，把這個習慣帶給你的傢人和孩子。如果你的圈子就隻有喝酒，隻能說明你的圈子很低。
4
沒有不懂事的孩子，隻有不學習的傢長；教育拼的是傢長不是孩子，本質就是你和他一起提升；不要說等我掙完錢瞭抽時間在管他。
最近天涯曝光很多渣男，一個男人身體偶爾偏航，精神可以偶爾出軌，但人品一定不能；而，身邊很多人對孩子可以說沒有教育可言，你有沒有想過，二十年後你的娃可能也會上天涯？想想這是多麼可怕的事情；說實話，一方面公司太商業沒有道德和精神，另一方面，是自己的父母從小沒有給予我們正確的教育體系；那麼，要麼是我們自己努力改變自己形成教育傳遞給下一代，要麼把碰壁的機會留給你的娃，選擇後者，可以說是自私，等你老瞭你的娃內心裡一定會責怪你的。
教育不是數理化，不是學習成績；內核是心理學，孩子未來與人合作，自我更新處理能力；中間，品味、儀表姿態、財商；最後才是技能。內核和中間層出瞭問題，技能能好嗎？或者光有學習成績就夠瞭嗎？
心聲有說，我孩子天天打遊戲求破？破什麼，你平時在傢看手機不？打遊戲不？你都做不到，怎麼要求一個孩子呢？為瞭孩子的學習，你有沒有學習教育方面的書籍和交流？
5
要不要在公司幹下去？每天你都要思考，公司不是傢，你學到瞭什麼，你未來如何規劃。
多出去看看，你會發展現在的公司是個非常好的平臺，但對於個人是不是最好的，你要分析；如果你的能力很強、邏輯思維和口才好、懂得和領導拉關系，機會得當，能拼到 20 以上，建議你好好拼搏一把。高管的待遇和境界是值得你付出的。
現在公司已經過瞭爆發期，到瞭和平發展期，個人迸發機會真的越來越少；如果你不是最牛 X 的那波人，必須面對現實，多思考，公司畢竟還是逃不開通信設備的圈子，這個圈子很小，都被公司給打的差不多瞭，沒有瞭磨盤的市場，殺瞭驢，你又能如何？
在公司各個崗位的待遇，在其他小公司都是小主管的待遇，你出去之後很容易形成落差；公司是個龐大的組織，虛職一堆，有競爭力的崗位有多少，對於公司你隻是一個螺絲釘，膠片可以寫一年兩年，寫到 45 歲你還剩什麼？
千萬別想著到 45 歲財務自由，再降低工資找個公司，一樣工資，誰不喜歡年輕力壯的，那個時候想創業，想想你的身體和思維還活躍嗎？
社會變化這麼快，那個時候你的幾套房子能夠抗風險的嗎？？
其實，搞個兼職或創業，也是個不錯的選擇；不要偏激的以為創業就是互聯網，傳統行業也是個不錯的選擇，很多傳統行業利潤都很好，隻是你不在圈子裡，可以現在不做，但一定要想，萬一機會來瞭呢？
6
在公司幹多久對自己有利？
即使工作中有很多不爽，你要相信華為走到今天一定有他過人的地方，一定是比外面簡單一些的，不要太過批評；公司的管理和流程是公司發展的根本，技術本身就是為瞭管理服務的，這也是外面很多公司都想學習，那麼這個也可能是你的資本，請靜下心來多思考，你能帶走哪些？
在一個公司，時間不要太短，建議 3 年左右；還是要有些積累，出去好和下一傢談；平時有有時間網上發簡歷，看看自己到底值多少錢，想好慣例前，至少 3 個月認真找下一傢；5 年也是一個比較好的時間點；35 歲，是男人職業關鍵期，也是很多大廠商很多崗位招聘的限制年齡；過瞭這個工齡，出來競爭力同比下降瞭。
7
研發要不要轉一線？
你無非想問這幾個問題：
關於一線崗位的選擇，有情商可做客戶經理，待遇最好，可以積累圈子，這是完全不同的路線，這相當於脫離瞭技術，想好，不是誰都適合；產品經理，事情多而雜；想輕松調養身體，選渠道經理；服務經理相對壓力小，競爭力也少一些；
累不累？首先，在公司主力部門（非平臺），就沒有幾個輕松的崗位；研發是持續的累，一線是有節奏的累，忙的時候經常通宵，沒有周末，不忙的時候可以有周末，平時工作時有走路和抬頭的時間，可以接觸一些人；
然後，哪個更掙錢？正常情況是要向一線傾斜的，但目前公司業績不好，沒有瞭 403 項目獎金，都差不多；
最後，崗位區別；大部分研發出來選擇產品經理的居多；兩個崗位相同點打雜事情都不少；研發偏封閉，一線較開放；研發有團隊的概念，領導就坐你屁股後面，一線你和領導天天各種跑；研發偏執行，一線需要獨立思考，需要一些情商；有些人在研發幹的特別好的，到市場都熄火瞭；反而有一些在研發混不下去的，到一線如魚得水，他們頭腦更靈活，更懂得投 " 機 "，懂得如何找到領導為核心，而不是公司的利益。一線可能涉及到換地方，充分溝通，後方要穩。
一線沒有回頭路，大部分都出去瞭，可以回到研發和市場的中間，很難回到純研發崗。出來後，從公司出來，大部分隻能做你現在的這個崗位瞭。想好瞭再出來。所有的路，沒有對錯，必須是你自己拍板，不能把決策權留給別人。
8
工作多長時間從研發轉一線合適？
個人建議 2-3 年，不要超過 5 年；研發和市場是兩種工作方式，或者從某種意義上說是相反的方式；人的慣性思維、崗位經驗一旦形成，時間越長，越難適應新崗位；而且，工齡長瞭，對新崗位不是好事。要想升職，多輪換幾個辦事處；
關於海外，現在真的過瞭當年暴發戶的年代瞭，現在沒有太好的地方，出去很難回來，除非你有人，所以你一定要多培養領導資源。現在很多海外開始裁員瞭，有的裁員 50%，公司日子越來越難。
9
公司有一種累，叫虐心
" 白天吵架、晚上加班幹活 "，這是一個離職師姐的總結，很形象；
原因就是公司給瞭每個部門和崗位的壓力，平衡制約，而各個崗位為瞭體現自己的價值，拼命的找事，產生瞭內耗，現在公司內耗很嚴重，很多事情，從我看對公司價值不大，但對個人來講非常虐心，這是最催人老的地方，公司經常看到一頭白發的小夥子，脾氣暴躁、臉色很差的女漢子，這種老，不是花幾千做個美容買個豪華化妝品能彌補的；有些部位老瞭，再也回不去瞭；虐心容易激發癌癥，推薦大傢看看近藤誠的書，我正在看。
傢庭生活如何和諧？
看很多員工經常發離婚、吵架，挺著急；作為過來人，我也經歷過吵架到現在的和睦；分享幾點經驗；
一定要多思考，多學習，多進步！你夫妻關系緊張一定是你不夠進步，一定是，不要把責任仍給對方。
2 夫妻吵架也是正常的，夫妻都要經過互相愛慕，然後幻滅，最後內省的過程；這是有心理學依據的，要多看書，推薦《親密關系》等書籍；3 不要害怕吵架，生活需要掐架，需要波瀾；任何的談判都是基於競爭的，歷史上很多談判都是一邊打仗一邊談，最終打服瞭才有瞭談的資本，然後適當讓一下；這就是談判。4 吵架要有底線，借用《正面管教》的一句話，溫柔而堅定；不要動手，不要罵人，簡單說要有人品；越近的人，感情傷瞭，很難恢復；個人的修為要提升。5 最好的方法，你先進步瞭，同時讓你的另一半也進步，這才是真諦。6
隻要 ta 不出原則性問題，你要相信還是原配好。即使是渣男，也有你的過錯，人性都有灰暗的一念，肯定有你的小錯，你壓制瞭別人，別人就會反彈你；你太遷就瞭別人，就激發瞭他的陰暗面；你有沒有關註過他的心裡真正在想什麼？他的兒時有什麼經歷？平時的你提高瞭沒有？你如何幫忙他成長呢？還是隻有掐。
7 傢裡矛盾包括社會矛盾，說通俗一點，人有時候都是嘴賤，不占便宜死不休；每天都需要別人說點好的，抬高自己，錯都是別人的；老婆覺得我嫁到你們傢，你們應該供著；老公覺得，我們老傢老婆就應該天天被罵，這是傳統；兩個內心反差，加上兒時缺乏良好的溝通教育，這生活能好嗎？如果確實水火不容，就讓老人回去，自己體會到瞭辛苦，在讓他們過來；人不能覺得別人天生都是欠自己的。
最後，寫給我心中的公司，偉大但仍然風險重重
公司領導也看不到，就算寫給自己的第一個十年吧；三個方面：
戰略惰性：首先要說，LB 確實很牛 X，一直保持高度的自我革新，膜拜的偶像，我在公司學到瞭很多，感激；但我想說，LB 年齡大瞭，缺少接班人這是最讓人痛心地方；LB 的理解力和專制，在公司剛起步階段和騰飛階段，快速聚集主航道，以客戶為中心艱苦奮鬥，打跑瞭很多不能幹臟活累活的外國人，獲得成功；但從近十年發展看，公司一直在吃運營商的老底子，戰略上惰性瞭，丟掉瞭很多機會（比如雲的趨勢、視頻的趨勢，造就瞭多少個百億的企業），在很多的機會面前畏首畏尾（短期看不到錢的），又成瞭別人眼中當年的外國人，真是輪回；
現在的手機有核心競爭力嗎（CPU 算是國產的情懷吧）？我們用運營商的人力和薪資體系，套上消費者 BG 上，和國內 OV 打，沒有優勢可言，又沒有蘋果的高度；同樣，除瞭品質，企業網有什麼競爭力嗎？運營商是塊狀大蛋糕，企業網是小遠散點，客戶需要培育，不可能快速形成規模，人均效益和運營商沒法比，自給自足很困難，很難更新，大的方向上失去瞭視頻的大趨勢，卡在雲的趨勢中，關鍵部件都不是自己的，在給三星和 intel 打工，未來在哪裡；搞瞭個 2012 探索新領域，現在還沒看到冰山；企鵝廠兼並小公司，雖然口碑不好，但確實發揮瞭大公司耍流氓的最高境界，保持非常敏感的嗅覺，不斷的更新自己，不被別人革命掉；現在公司的情況真的不樂觀，未來的路很長，在外面遙祝公司百年長青。
缺少精神文明建設：目前的公司，就是改革開放的中國，一隻手發展經濟，丟瞭精神建設；在經濟紅利區，隻要給錢隨便罵，當你和平發展時期怎麼辦？部門獨立核算，強考評，讓很多員工養成瞭非常 " 勢利 " 的習慣，和自己考評相關的，領導在場的，所有功勞都往自己身上曬，今天踢這個一腳踢那個一腳，曬存在感；領導不在場，和自己考評不強相關的，你以為你是誰啊？一個國傢沒有國傢榮譽感、集體主義精神，人民沒有信仰很可怕，一個企業同樣也需要。但不是說大傢每天空談精神，不要物質。
人力資源的懈怠：人力資源對公司很重要，公司成長過程中人力逼研發和市場前行，但忽視對人力資源的變革，沒人管；現在人力資源的薪資已經是研發市場最羨慕的崗位，而且從不招聘，沒有點關系進不去，已經成瞭溫柔鄉瞭；人力屬於上遊部門，這是非常可怕的；新形勢下，人力和組織如何佈局？今年突然說離職率低裁員，不應該是今天 LB 說離職率低，才被動反應；公司的懈怠、管理層的錯綜關系，責任首先是領導和上遊部門，首先應該動金字塔尖，而不是下面的根基，裁幾個基層員工能解決公司前進的問題嗎？這些都是沒有對人力資源產生很好的牽引和抑制的體現；內部關系也很復雜，主管一言堂，看一個 17B 多麼大的勢力。大傢經常詬病的問題，內耗、膠片文化、無效加班、組織臃腫、一言堂等，根深蒂固，很難改變，慢慢來吧；
昨天看瞭一本書《爸爸軍團》推薦給大傢，假如你被宣佈得瞭癌癥，躺在床上，閉上眼睛，想想你會有什麼遺憾？孩子的教育？自己的身體？傢庭關系？照顧父母？等等，那麼現在還等什麼呢，不要讓自己老的時候才去後悔。
人力資源管理留言功能開通啦！
想說啥隨心說！
人力資源管理助你縱橫職場！
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