范主說：擁抱不確定性，以不變應萬變
（文 | 孫圈圈，授權商務范發佈）
前段時間，大傢可能看到朋友圈有一篇文章刷屏。講的是世界 500 強公司的外籍 CEO 中，大部分都是印度人，很少有華人。
比如我們耳熟能詳的公司 Google，Microsoft，Mastercard，他們的 CEO 全部都是印度人。
為什麼呢？
一 . 中印高管有何差異？
有些人說，因為印度人英語好。於是一些背單詞的軟件開始借此傳播，說要多背單詞，說得好像背單詞就能背成 CEO 一樣。
《中國經濟周刊》發過一篇文章討論這個事兒，他們采訪瞭一些專傢，去問他們，印度高管和中國高管到底有什麼差異。最後大概提瞭三個點：
1）非常善於獨立思考，相比中國人追求正確答案的做法，印度人是非常敢於挑戰權威的；
2）非常敢說，其實大傢接觸身邊的印度人會有感觸，中國人總怕說錯話，但印度人不管對錯都會說出來。
3）印度人很善於抱團。有這麼個段子，如果一個老板在公司裡招瞭個印度人，那麼他很快會發現，公司會出現一群印度人。
事實是不是這樣的呢？中國人是不是欠缺這些獨立思考、溝通和人際相關的能力呢？
我們來看一些定量化的研究：
今年 9 月，圈外商學院聯合國內頂級領導力公司勵衿做瞭一個調研，針對職場高管測評他們的領導力，最後結論顯示瞭中國人在領導力的各個維度上的一些優勢和劣勢。
這個測評中，用到瞭勵衿的領導力模型，也就是，要勝任領導力崗位，需要具備的一些能力，包括 8 大項 36 個維度。
測評對象包括圈外讀者、勵衿數據庫中各大公司中高管、合作商學院中的 MBA 等等，都是職場人士。
我們可以猜一下，中國職場人領導力的優勢和劣勢分別是什麼？
中國職場人優勢：
從圖上可以看出，中國職場人的優勢在於自我管理相關的能力，比如說高效執行、持續學習。這個結論似乎也可以想象到，實際上，中國職場人的執行力的確是不錯的。
中國職場人劣勢：
1）缺乏思維的高度，尤其在遠見卓識方面，包括戰略思維和商業敏銳度；
2）缺乏根據大環境來調整自己的認知、調整自己做事方式的能力；
3）缺乏建立關系的能力。我在開頭講的段子其實還有後半句：如果一個老板招瞭一個華人，那麼他會很快發現，公司其他華人都走光瞭。
這個結論跟我們通常的理解，似乎是一致的，前面提到的定性調研和這裡的定量調研，也是相對一致的。
那麼，為什麼會出現這樣的結果呢？是教育的原因？文化的原因？還是其他方面的原因呢？
我們再來看一組數據。
領導力公司 DDI 每年都會在全球范圍內做一個調研，叫做經理人成熟度評鑒。在各個國傢都有這個調研，包括中國、美國和印度。
上圖的數據是中國、美國和印度的數據。
這張圖是問瞭高管這樣一個問題：你是如何當上領導者的？各種回答所占的比例，在三個國傢數據對比下，差異很大。
中國：在中國比例最高的回答是 " 我是最優秀的技術專傢 "，這表明在中國，公司會因為一個員工的技術能力不錯而將他升入管理層。
更重要的是，員工自己也會認為 " 我的技術很強 "，" 我在自己崗位上做的很不錯 "，" 所以我應該被升職 "。
相信大傢也會這樣想，在自己崗位上做得很好就應該被升職。
這是在中國的情況。
印度：在印度情況有點不同。在印度，這個回答的比例是大大降低的，那麼哪個回答的比例會比較高呢——" 其他人認為我是一個天生的領導者 "，這裡的其他人，指的是他的同事和他的上級。
這表明在印度，公司會因為一個人的領導力比較強，能影響別人，能夠去帶團隊而給他升職，而不是因為技術能力給一個人升職。
美國：在美國又是什麼樣的情況呢？很有意思，最高比例的是 " 我通過外部雇傭的方式擔任領導職位 "，美國是一個相對殘酷的地方，公司不會因為你在這個崗位上做得好、技術能力強，就給你升職。
如果你技術能力強，但是管理能力不行，他們可能會找個人來領導你，誰行誰上，這是美國公司的文化。
在這組數據裡，還有一個值得註意的地方就是，在印度中有個回答比例比較高的是，" 我得到晉升的原因是因為我的教育背景，比如 MBA"。
印度是一個非常註重商業管理教育的國傢，我們常戲說印度盛產碼農，但是這些技術人員其實會非常有意識培養自己的領導能力。
在我之前的咨詢公司裡，絕大多數印度同事都會有一個 MBA 學位，比中國人的比例高很多。
二 .
領導力不是領導才要具備的能力
那麼，這些發現跟大多數人有什麼關系呢？畢竟不是所有人都當領導啊。
實際上，領導力本質上是一種影響力，是能夠帶著團隊奔向同一個目標、共同達成願望的能力。
這種能力在你跟客戶的交流、跟政府的交流、跟投資人的交流當中，都是需要具備的。所以，領導力不是隻有領導才需要的能力，本質上就是一種影響力。
如果你沒有，隻是靠自己單打獨鬥，缺乏杠桿，是很難與別人競爭的。
那我們要彌補哪些缺失的領導力呢？
剛才說到，領導力包含瞭 8 項 36 個素質，沒有人可以把這些全部都做得很好，那我們應該著重提升哪些？我在這裡做瞭個篩選標準：
應該培養什麼樣的領導力呢？
1） 市場價值高的能力，尤其大傢願意為這種能力付錢。
2） 市場稀缺的能力，企業需要這種能力，但是市場上又很少。
3） 未來時代持續需要的能力，這種能力不僅現在有用，將來很長時間都有用。
根據這三個標準，我們就能去做一些篩選。
什麼樣的能力才是高價值的能力？
前面的調研中，我們收集瞭每個參與者的收入數據。
做瞭個有趣的數據分析：把高收入人群和低收入人群分為兩個不同的組，將這兩組人群進行比較，研究高收入人群通常在哪些能力上表現比較好。
最終發現跟收入最相關的能力，是跟思維高度有關的戰略思維和高瞻遠矚，其次是抓關鍵能力有關的有效決策、要事優先，然後是能夠應對未來的不確定性，最後是知人善任、打造人才梯隊的能力。
另外，未來時代什麼能力最重要？
知識和技能都在不停地更新換代，未來最重要的能力包括以下三點（註：這個部分不詳述瞭，此前的關於終身學習的文章中有詳細解釋）：
1）人與人之間的溝通。
2）創新，這是人類歷史發展的驅動力。
3）跨領域能力，而非專業知識能力。
如果取交集會發現，同時符合缺失、高價值以及適應未來這三個標準的能力，我們會發現是戰略思維和商業敏銳度，也就是思維高度。
同時符合兩個標準的能力，是適應未來、適應變化、根據變化調整的能力，抓關鍵的能力以及溝通和建立關系的能力。
三 . 如何提升這些能力
既然知道這些能力很重要，那我們應該如何提升這些能力呢？這裡我總結瞭一些方法：
1）跟真正的高手交流
跟能夠深度思考的人交流，有種大腦被瞬間點燃的感覺。
我們曾經做過一個觀察：在我們的商學院學員裡面，有剛入職場的新人、有大企業的高管 &CEO，當他們一起交流 2 周後，職場新人的思維和表達就會發生很大變化。
思維是分很多不同層次的。每個層次都像是一個閉環，在其中邏輯自洽，覺得沒有問題，但是當高手跟你一說，你就突然被拉到一個很高的層次上，有恍然大悟的感覺。
2）學習相應的方法和套路
在生活中遇到的任何事情，小到情緒，中到工作，大到整個商業社會，全部都是有規律和套路的。
學會這樣的套路，學會這樣的方法，才能夠勝出，才能有正確的方向。
3）避免重復的工作和學習
很多人都喜歡在朋友圈背單詞打卡，如果想要考四六級、出國等等，這樣做可能是需要的，但如果是想要學習、隻是不知道要學點什麼，所以才去背單詞，這樣要完。
因為背單詞是簡單的背誦和記憶，是大腦最初級的勞動，當大腦一直停留在初級勞動時，如果你未來想要進入更高階的模式，會發現自己已經不適應瞭。
所以不要讓大腦一直停留在背誦記憶的初級勞動上。
4）刻意練習
真正的練習不是為瞭完成一個量，練習的精髓是要持續地做自己做不好的事。在任何行業或領域中希望提升自己的每個人，刻意練習都是最為強大的學習方法。
5）多問為什麼
身邊一些朋友，也算是背景很光鮮瞭，看到快手和頭條火起來，他們覺得看不上，覺得很鄙夷。
但如果隻是看不上、不去看、不去思考這些東西為什麼會火起來，那就很難從中理解到用戶的需求，很難從中理解到未來發展的趨勢，很難理解到年輕人到底要什麼。
好瞭，建議說到這裡，可能你們會覺得這些建議都太麻煩瞭，很難做到。那麼，也給你一個更加快速的建議，就是：談戀愛！
在這個領導力調研中，我們做瞭一個統計分析，發現在各種婚戀狀態中，戀愛中的人各項能力最強，單身狗能力最差（真不是我故意虐狗啊啊啊）。
所以，似乎，貌似，可能，或許，你可以談個戀愛？
不過，你也要小心一點，談戀愛可以，結婚不行，因為結婚後這些能力又開始下降瞭。（各位不要打我啊啊啊）
最後，再送大傢一句話：學會以不變應萬變。
亞馬遜 CEO 貝索斯曾說：人們總會問我，未來什麼會變，但從來不問我，未來什麼不會變。在變化的時代，很多東西都在變，我們最該去追逐的不是變化的東西，反而是那些不變的東西。
這是亞馬遜取得成功的原因，對我們自己也是一樣。
現代社會，碎片化信息很多，平均 2-3 年就會有知識的更新換代。
所以，與其去不斷追逐、學習和收藏那些快速變化的碎片化知識和信息，最終一無所獲，不如花一些時間，提升自己做任何事情都需要的能力，比如學習、思考等等，最終在這個變化的時代，以不變應萬變！
