9 月 6 日，華為掌門人任正非點名曾經的一名員工，呼喚他回歸華為，並且將該郵件分發給全體員工。在郵件裡，任正非說：" 我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優點，學習他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學。"
以下為郵件全文：
我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優點，學習他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學
按語：為什麼優秀人物在華為成長那麼困難，破格三級的人為什麼還要離開。我們要依靠什麼人來創造價值，為什麼會有人容不得英雄。華為還是昨天的華為嗎？勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現在還有嗎？有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華為的文化難道不應回到初心嗎？三級團隊正在學習 " 不要借沖刺搞低質量 "、" 滿廣志、向坤山都是我們時代的英雄 "，不是導向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性僨張，腳踏實地，英勇奮鬥，理論聯系實際，讓這些人英勇地走上領導崗位。為什麼不能破格讓他們走上主官，為什麼不能破格讓他們擔任高級專傢與職員？為什麼不能按他們的實際貢獻定職、定級？遍地英雄下夕煙，應在 100 多個代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。
轉發心聲社區帖子：《尋找加西亞》
加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你！2014 年孔令賢被破格提拔 3 級後，你有瞭令人窒息的壓力，帶著誠意離開瞭華為。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯瞭，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。
我們要形成一個英雄倍出的機制，英雄倍出的動力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻，盯住他的優點，而不是糾結英雄的缺點。回來吧，加西亞，是公司對不起你。
郵件中的第二部分轉發瞭華為內部論壇名為《尋找加西亞》的帖子，內容十分動情：" 周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯瞭，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。"
即使是一位有才能的普通員工，任正非也願意公開表示體恤關懷和道歉，表現出華為求賢若渴，尊重人才的企業文化。
心聲社區微信公眾號文章發出後，已經移民新西蘭的孔令賢在微博上進行瞭回應：加西亞已收到，沒有誰對不住誰，華為是民族企業的驕傲，提起華為我依然自豪，希望以後還能有合作的機會。
華為員工在心聲論壇中紛紛跟帖，" 見過很多為公司著想的人離開瞭公司。說實話，我覺得我們的流程過於僵化 "、" 目前公司部分主管，不是客觀的，系統性的分析、解決問題，部門風氣極差 " 等等。
根據心聲社區對孔令賢的介紹，他是知識青年、技術控，華為進入 OpenStack 社區第一人，是 OpenStack 社區的核心成員。在個人技術博客上發表專題博文 150 餘篇，支撐華為成為 OpenStack 金牌會員。因貢獻卓越，2014 年被公司破格提拔升級。
孔令賢曾在自己的博客裡寫道，被華為破格提拔成基層主管後，華為對基層主管的要求是既要做管理，又要懂技術，在這個位置上做的時間長瞭，逐漸變成瞭琢磨如何爭取更多的資源、如何揣摩領導們的心思、如何配合公司的戰略、如何制定團隊的目標和方向、如何在做團隊排序的同時能夠讓團隊裡每一個兄弟姐妹都能感到公平等等，自己在技術花的時間在逐漸變少，技術敏感度嚴重下降，喪失瞭靜心做技術的心。
華為內部員工 Bryan 向《中國企業傢》（ID：iceo-com-cn）介紹，華為的人才選拔任用是有制度規定的，普通員工一般 2 至 3 年升一級，優秀貢獻者每年升一級，突出貢獻者最大可升 3 級，孔令賢是從 14 級（基層員工）直接跳到 17 級（小部門主管或技術專傢）。
Bryan 表示：" 自己部門也有破格提拔上來的，比孔令賢破格的等級更高，一開始也是很慘，工作責任很重，壓力非常大，後來頂住壓力活瞭下來，對比而言，如果華為沒有破格提拔的制度，個人沒有破格提拔的機會，那應該會更慘吧？"
而在 9 月 4 日，任正非同樣也為一位員工發瞭總裁辦文件。這位名為 " 梁山廣 " 的員工揭發瞭其所在部門的造假行為，被破格提拔兩級，為免其在公司內部受到打擊報復，讓其自願選擇工作地點，並指定一位高層進行保護。
我們要鼓勵員工及各級幹部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織采納不采納，並沒什麼問題，而是風氣要改變。真話有利於改進管理，假話隻有使管理變得復雜、成本更高。因此，公司決定對梁山廣，工號 00379880，晉升兩級，到 16A。即日生效。並不影響其正常考核與晉升。根據其自願選擇工作崗位及地點，可以去上研所工作，由鄧泰華（華為無線產品線總裁）保護不受打擊報復。
自稱華為員工的知乎網友 " 世界和平 " 表示，公司的 Natural Ui（簡稱 nui）部門產品線套用瞭一個開源的 ui 項目，對其中的英文進行漢化，最後聲明漢化後的產品是該產品線的自主開發成果。
" 世界和平 " 續稱，3 月份有同事在心聲社區發帖，表明 nui 有抄襲嫌疑。7 月份有同事發郵件質問 nui 項目相關人員用開源代碼要聲明版權，該人員回復 " 不用你操心 "。最後被較真的梁山廣發現，期間該同事也遇到瞭相當大的壓力（可能有被威脅，該同事發過帖子但已被刪），最終在其他人的支持下，nui 上層處罰瞭該項目的相關人員——凍結相關人員升職加薪半年。該處罰也被華為心聲社區網友調侃為罰酒三杯。
這次華為用最高規格的總裁辦郵件點名梁山廣晉升，指定由高層保護，讓不少華為員工很是激動：" 我菊廠真是帥呆瞭！"、" 全力支持講真話，這才是會讓人奮不顧身去奮鬥的華為 "……
Bryan 對中企哥說：" 像 nui 這樣的部門其實不少。有一次，我們部門研發的產品，另外一個部門刪除瞭代碼就把產品拿過去，還在華為報獎。我們向上級做瞭情況說明，他們沒能拿獎，但也沒被處罰，僅僅是不道德行為而已，因為代碼和產品其實是屬於公司的。在梁的事件裡，nui 部門拿外部無版權限制的開源 ui 產品做修改，這不是問題，問題是他們團隊誇大宣傳瞭。"
Bryan 表示，任總為什麼要強調禁止打擊報復，就是因為員工揭發舉報造假之後，沒有對應的保護規則，個人認為這其實就是 " 人治 "，如果說講假話、講空話是大企業病，那麼 " 人治 " 是不是呢？
但無論如何，這兩封郵件表現出任正非願意重視每一個華為員工。如今華為已經成長為一傢巨型科技公司，相信鼓勵大傢講真話，讓企業能夠留住人才也勢必成為華為企業管理的重點。
