記者 班娟娟 實習生 張雅舒 綜合報道
因帶領格力大舉進軍智能手機和新能源汽車制造等領域，董明珠一度被認為是 " 不務正業 "，加上這些副業確實尚未產生明顯業績，董明珠的多元化戰略一直備受爭議。面對外界的質疑，在近日於廈門召開的金磚峰會期間，董明珠再次倔強地對媒體發聲——即便舉債也不會放棄格力手機和造車計劃。
" 倔強 "、" 固執 "、" 高調 "、" 霸氣 "、" 網紅 " 是外界賦予這位 " 霸道女總裁 " 的各種標簽。因為成就瞭格力的龍頭地位，董明珠敢說 " 我從來沒有犯過錯 "、" 我永遠都是對的 "；因為不願受制於人，她曾負氣將格力產品全線撤出傢電賣場，自建門店渠道；因為激烈的市場競爭，她不惜指責同行、炮轟對手是 " 騙子 "、" 小偷集團 "；因為頗高的曝光度，她樂於 " 為自己代言 "，親自為格力站臺，豪言 " 讓世界愛上中國造 "；因為知道自己要什麼，她不待見房地產並聲稱 " 永不涉足 "，卻對智能傢居和智能制造情有獨鐘、執著追求。而今已經 60 多歲的董明珠，絲毫沒有進入退休狀態的征兆，依舊激情滿懷、四處奔波。歲月沒有磨去她的棱角，反而讓她更加雄心勃勃，充滿鬥志。
風口之上無怨無悔
格力的空調霸主地位毋庸置疑。然而董明珠並不滿足於此，面對單薄的業務結構導致的發展遇瓶頸，董明珠帶領格力開啟瞭多元化發展之路，全面進軍智能手機、智能傢居、新能源汽車、智能裝備等領域。
在做手機方面，董明珠曾放言 " 格力做手機，分分鐘滅掉小米 "，也曾信誓旦旦 " 未來目標 5000 萬部應該沒什麼大問題 "，甚至直接放出 " 華為賣第一，我們就賣第二 " 的豪言壯語。
然而，據公開資料顯示，格力迄今為止共發佈瞭 3 款手機，銷量均不盡如人意。第一代格力手機銷量不足 10 萬部，目前仍在售的第二代格力手機已經上市一年，線上銷量隻有 2.5 萬部左右，這與董明珠一年賣出 5000 萬部的 " 小目標 "，差瞭幾乎 2000 倍。不少業內人士指出，格力手機在配置和價格方面都沒有給用戶帶來驚喜，其實已經註定失敗。
在近日舉行的金磚峰會上，董明珠卻公開表示：" 我從來沒認為我的手機失敗。我認為我的手機現在做得很好。雖然量不大，但我不是以量來認定，而是讓每個人用完以後不後悔。我一直堅守自主創造、自主研發、自己設計，但這必須要有一個時間。" 董明珠稱，現在格力手機第三代、第四代已經出來瞭，希望從制造過程和設計功能上更加滿足用戶的需求。也有業內人士表示，董明珠做手機的野心並不是真要搶奪這市場，而是在佈局未來的智能傢居系統。
同樣引發外界質疑的，還有董明珠的造車計劃。2016 年底，在經歷瞭全資收購議案被股東大會否決後，董明珠以自掏腰包、拿出全部身傢的方式，宣佈入股珠海新能源汽車制造商銀隆，讓外界再一次見識到瞭董明珠的 " 造車 " 決心。此外，董明珠還動用個人關系拉來王健林和其他三傢企業，共同增資 30 億，獲得珠海銀隆 22.388% 的股權。
自董明珠進入珠海銀隆後，開始在擴充新能源汽車版圖上動作頻頻，也讓這個曾經默默無聞的企業迅速成長為行業 " 黑馬 "。僅在今年，銀隆在全國佈局的產業園就有 7 傢，總計約 800 億元，遍佈珠海、邯鄲、石傢莊、成都、蘭州、天津和南京等地。有消息稱，珠海銀隆仍在繼續考察下一產業基地的落腳點，投資也將繼續擴大。
董明珠說，誰都想成為摘桃子的人，而不是一個栽樹的人，" 但我個人舉債進入銀隆，就是希望去栽一棵樹。我們沒有理由說非要等這個項目或領域有錢賺瞭才進去，卻沒有風險擔當去挑戰。"
而在智能裝備方面，董明珠同樣信誓旦旦：" 我下定決心一定要走一條挑戰自我的路，進軍機器人、數控機床領域，將技術轉化為生產力，以智能制造定位未來，並希望借力智能制造助推中國工業整體升級。"
無論外界如何評價，董明珠始終堅信自己的選擇是正確的。她曾希望，" 大傢坐著格力造的車，打著格力的手機，控制傢裡的空調溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想。"
傢電圈裡的江湖恩仇
提到格力，就不得不提起它的最大競爭對手美的。一個是國資管控較弱、小股東能 " 挑戰 " 大股東的國企，一個是少有的能在中國建立瞭完善職業經理人制度的民企。二者把持著中國空調市場一半以上的份額，成為中國傢電業的雙寡頭。雙方之間的明爭暗鬥從未停歇。一次次對簿公堂，口水戰、商標戰、價格戰、專利戰 …… 在一波未平一波又起的中國式商戰背後，格力和美的上演瞭一出蕩氣回腸的傢電圈 " 江湖恩仇錄 "。
今年 6 月，格力電器向法院提起訴訟，稱美的 " 制冷王 " 系列空調侵權，向美的索賠 5000 萬元。但美的也不甘示弱，以同樣的方法發起瞭對格力的幾場專利侵權訴訟。
一場場官司的背後表露出雙方的競爭越來越激烈，格力也深深感受到來自美的的挑戰。格力的絕對優勢領域是空調板塊。而美的除瞭空調，在其他傢電領域也表現出色。從 2016 年收入構成情況來看，格力電器主要收入來自於空調業務，其銷售額為 881 億元，空調業務收入占比 81%。美的集團主要收入來自空調、小傢電、冰洗等業務，其中，空調業務的銷售額為 668 億元，占比 42%，小傢電業務占比 27%，冰洗業務占比 20%。
除瞭美的，格力與小米也是 " 懟 " 得不亦樂乎。幾年前，董明珠和雷軍定下 "10 億元賭約 "。如今賭約期限將至，雷軍帶領小米於近日正式進入格力 " 根據地 " ——發佈旗下首款直流變頻空調產品，而格力也早已發佈瞭多代手機。
對於賭局結果，雷軍此前曾公開表示，小米 99.99% 要贏，理由是小米插上瞭互聯網的翅膀，順應瞭時代的發展。然而，董明珠近日卻突然 " 牽手 " 馬雲，為格力同樣插上瞭互聯網的翅膀。盡管董明珠此前曾在公開場合多次說道：" 馬雲離開我活不瞭，我離開他照樣活。"
根據格力、天貓簽訂的 2018 年百億級戰略合作協議，2018 年格力全品類產品將在天貓平臺成交 100 億元。雙方還將成立聯合實驗室，利用格力電器的核心科技及天貓大數據針對消費者的需求進行 C2B 定制，為消費者提供更具個性化的產品，開啟傢電業新零售的新征程。
雷軍曾在 7 月底放言，小米今年的年營收目標是 1000 億元人民幣。8 月底格力發佈的上半年業績則顯示，2017 年上半年，格力電器已經實現營業收入 691.85 億元，同比增長 40.67%。如今，隨著賭約期限將至，面對再添互聯網砝碼的董明珠，雷軍或許壓力山大。
創造傳奇的 " 開持 " 人生
誠如熱播劇《我的前半生》，董明珠的人生以 36 歲為界，也劃分為前半生與後半生。36 歲前，她的人生平淡無奇，36 歲後，她創造瞭無數傳奇。1954 年，董明珠出生於江蘇南京一個普通人傢，傢中共有兄弟姐妹七人，她是老么。1975 年，董明珠進入南京一傢化工研究所做行政管理工作，工作穩定，擁有幹部身份。後來，董明珠邂逅瞭心愛的丈夫，兩人喜結伉儷，鸞鳳和鳴。然而，天有不測風雲，人有旦夕禍福。1984 年，董明珠的丈夫突然因病去世，留下瞭剛滿 2 歲的兒子。失去瞭丈夫，要獨自帶著兒子生活，強烈的危機感向董明珠襲來。
1990 年，董明珠毅然辭去瞭令人羨慕的化工研究所行政管理工作，並將兒子留給奶奶照顧，懷著 " 不成功便成仁 " 的精神毅然南下。幾經波折，董明珠進入當時被稱作 " 珠海海利空調器廠 " 的格力，做瞭一名基層銷售人員，這一年她 36 歲。董明珠在後來接受媒體采訪時說，" 這輩子最大的轉折點是丈夫去世。如果不是這件事，我根本就不會走現在這條路。如果他在，根本就不會同意我來珠海。"
董明珠進入格力之後，接到的第一個艱巨任務就是去安徽合肥追債——上一個業務員留下的一筆 40 多萬元的債務。最終，董明珠憑借 40 天去對方老總的辦公室死纏爛打，成功追回債款。這令當時的總經理朱江洪刮目相看，也成為營銷界茶餘飯後的經典勵志故事。靠著勤奮和誠懇，董明珠不斷創造著格力公司的銷售神話，她的個人銷售額，曾經飆升至 3650 萬元。
董明珠後來回憶道，" 做銷售那會兒其實比較簡單，你勤快就行瞭，就是辛苦一些。我那時也沒什麼別的雄心大志，就是想著多賣出空調，多掙點錢，養我兒子。"
1994 年，格力內部出現瞭一次嚴重危機，部分骨幹業務員突然 " 集體辭職 "，在格力電器最困難的時候，董明珠經受住瞭誘惑，堅持留在格力，並被全票推選為公司經營部部長。1996 年，空調業涼夏血戰，已升為銷售經理的董明珠寧可讓出市場也不降價，她帶領 23 名營銷業務員奮力迎戰國內一些廠傢成百上千人的營銷隊伍，拿出 1 億元利潤的 2% 按銷售額比例補貼給每個經銷商，促使該年格力銷售增長 17%，首次超過春蘭。
此後董明珠的人生就開瞭 " 掛 "。在她的領導下，格力電器從 1995 年至 2005 年，連續 11 年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。2003 年以後，格力銷售額每年均以 30% 的速度增長，凈利潤保持 15% 以上的增幅。2002 年董明珠榮獲 " 中國企業女性風雲人物 "；2004 年被評為 " 中國十大營銷人物 "；2005 年榮登美國《財富》雜志評選的 " 全球 50 名最具影響力的商界女強人榜 "。2007 年董明珠出任格力電器股份有限公司總裁；2012 年 5 月，董明珠被正式任命為格力集團董事長。
從一名最普通的業務員到成為格力電器董事長，董明珠用時 22 年。這 22 年中，她走的每一步都格外用力。外界也因此評論她 " 董明珠走過的路，寸草不生。"
( 經濟參考報 )
