文 / HRGO 編輯 / 西西
昨天凌晨四點，薛之謙和高磊鑫同時發文並配同一張牽手照，表示復合。
從 2015 年薛高離婚，到現在差不多 2 年的時間，時光兜兜轉轉，深情的人仍然走到瞭一起。
巧的是，在華為，任正非也在 " 表白 " 一位離職瞭 2 年瞭員工。
華為內部心聲社區，一則《尋找加西亞》的帖子火瞭，該帖用官方的口吻呼喚孔令賢重回華為，並多次強調 " 是公司錯瞭，不是你的問題 "。
隨後任正非簽發瞭一份總裁辦電子郵件，郵件正文直接轉發該帖子內容，並發問：為什麼破格三級的人還要離開？為什麼容不得英雄？
△華為內部郵件截圖
01
華為公司那麼好
為什麼還帶著誠意離開
關於孔令賢，早在 2015 年 11 月就離開瞭華為，華為內部曾對孔令賢做過一次訪談，他是華為進入 OpenStack 社區第一人，OpenStack 社區 core member，成功帶領一支思想開放、融入開源社區並能夠將開源和商業成果相結合的精兵團隊，支撐華為成為 OpenStack 金牌會員。因貢獻卓越，2014 年被公司破格提拔升級。
△孔令賢
然而連升 3 級之後，這樣一位技術人才並沒有因此穩定，" 天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。" 世界那麼大，想去看看的孔令賢極富詩意地寫瞭這樣一封辭職信。
在這封辭職信裡，孔令賢這樣描述自己的離職：
我離開，並不是因為華為不好，恰恰相反，是因為華為太好。在公司我學會瞭做人，學會瞭做事，學會瞭大公司應該有的章法，但即便如此，我的人生經歷和技術經驗仍然不足以支撐公司給我的級別和地位，我走，正是因為自己的膽怯。
如果我給不瞭公司想要的，那麼我接下來的工作，就無異於混日子。所以，急流勇退也好，臨陣脫逃也罷，我是帶著誠意離開。
孔令賢離職後對華為不乏溢美之詞。這讓小匯記起薛高離婚後，兩人都表現的很大方，分手後依舊是朋友。不論是男方的凈身出戶，還是女方在薛之謙再度爆紅後的沉默不發聲，都是兩人對彼此最大的尊重。
離職如離婚，一段工作經歷或者感情經歷的結束，並不代表山水不相逢。薛高都給瞭彼此再婚的機會，而孔令賢，也在離職那一刻，對華為做瞭一次最莊重的表白，甚至超過瞭入職時的 " 山盟海誓 "。
如今事情已經過去瞭 2 年，在華為仍然有人念叨著孔令賢，記著這位離職員工對於公司的貢獻。而孔令賢也是一位極其負責任的員工，生怕自己滿足不瞭公司的要求，變成瞭 " 混日子 " 的員工。
這樣一位能力與品行兼優的員工，當然也值得公司老板高調 " 表白 "。
02
愛惜優秀員工
是企業的基礎人才觀
作為擁有 16 萬員工的企業掌門人，任正非居然能記住一個普通員工，並且願意為瞭這位普通員工，公開承認公司對待人才還存在一些問題，足以讓人看到一位老板對於人才的愛惜和重視。
人才是企業發展的基礎，企業成或者敗，歸根到底都是人行或者不行。從一位離職的孔令賢身上，也可以看出，華為這一路走來，對於人才，一直都是愛之惜之。
首先，華為重用人才。任正非有一句名言：" 我們要不拘一格的選拔使用一切的優秀分子，不要問他從哪裡來，不要問他有何種經歷，隻要他適合攻擊上甘嶺。"
隻要員工業績突出、能力優秀，華為就要提拔重用。正是如此，帶領團隊支撐華為成為 OpenStack 金牌會員的孔令賢，才能一下子被破格提拔瞭 3 級。
其次，華為厚待人才。任正非還有一句名言：" 錢給多瞭，不是人才也變成瞭人才。" 華為的人才激勵，簡單粗暴，就是給錢。重賞之下，必有勇夫，就算遠駐非洲也不乏員工踴躍報名。
在華為，年入 100 萬就超過瞭 10000 人，稅前分紅基本都是 70 萬左右，加上工資，其他獎金與勞務費，年薪輕松過百萬。
人在職場，無非兩個目的，一是被企業重用，獲得權力；一是為自己掙錢，獲得財富。華為將人才的這兩點需求摸得透徹，即使工作壓力巨大，女人當男人用，男人當牲口用，仍然有極高的雇主口碑，應聘者絡繹不絕。
不惜花重金、給高位，這是華為用人的公開秘密，也是為什麼離職 2 年的孔令賢還能得到任正非的致歉的原因：華為不願意錯失每一個人才。
03
離職的人那麼多
為什麼隻喊孔令賢回來
然而話說回來瞭，華為一直重視人才，但離職的人那麼多，為什麼隻喊孔令賢重回公司？
這簡直是道送分題，答案再簡單不過瞭。
首先，靠業績和能力說話。孔令賢帶領整個團隊實現從 0 到 1 的突破，是華為進入 OpenStack 社區第一人。
企業是否返聘離職員工，曾經在公司的表現起著決定性作用。那些表現平平，甚至還違紀犯錯過的人，基本不可能出現在返聘選項裡。但凡能夠讓企業產生返聘想法的人，業績數據是擺在第一位的。
其次，好聚好散才有吃回頭草的機會。孔令賢離職，對華為的贊美溢於言表，將所有離職的原因歸結於自己。但其實，這裡面肯定有公司的原因，比如讓孔令賢 " 窒息的壓力 "，但他並沒有誇大這些客觀因素。
對比華為史上另外一個牛人，李玉琢，雖然也是一位傑出的人才，還是華為副總裁，但他的離職，讓華為的加班文化備受爭議。即使過去李玉琢做瞭遠高於孔令賢的貢獻，也不可能有人會說：回來吧李玉琢，是公司錯瞭。更不會有公司名義上的道歉。
所以，離職，就瀟灑一些，好聚好散，說不定還會有再見的機會。
盡管，孔令賢和華為，並不一定有著跟薛、高一樣的結局，但華為這份高調的總裁辦郵件一樣意義深刻，它時時告誡著我們：
無論公司重不重視人才，你都要做出業績證明自己；
無論你業績牛不牛逼，離職時不妨給自己留一個再見的機會。
