近年來，由於地價節節攀升，開發商依靠賣房獲取利潤越來越艱難，不少開發商開始轉型升級，根據自身特點打造多元化的業務格局，尋求新的利潤增長點。
其中，多傢企業把目光放在瞭農業領域，最新一起例子是華潤置地也攜手中國農科院中環易達，進軍現代都市農業。房企跨界玩農業
在轉型升級、尋求多元化盈利模式的背景下，不少房企將目光聚集到瞭農業領域。
9 月 7 日，華潤置地宣佈創立耕雨品牌，以智慧農業為內容，從涉及到消費者的各個生活場景出發，規劃瞭 " 農夫計劃 "、" 農園計劃 "、" 田園計劃 " 三大產品線。
此外，華潤置地與中國農科院中環易達成立瞭 " 城市農業研究院 "，未來將共同研發高新農業技術，探索全新商業模式並積極孵化特色小鎮、田園綜合體等落地項目。
美聯物業全國研究中心總監何倩茹在接受每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者采訪時表示，房企玩跨界很常見，房企為房地產產品增加附加值，通過與其它行業龍頭企業的合作建立平臺，利用雙方優勢協同發展，還可以達到 1+1>2 的效果。
無獨有偶，2014 年中糧就聯手中國農科院中環易達建設中糧智慧農場，打造現代都市農業、品牌食品及健康產業、田園生活於一體的生態城。
此外，在去年建立合作的基礎上，今年 4 月，珠光集團和艾米會合作的珠光艾米定制農場揭牌。
" 隨著一些大城市住房需求的滿足，新的需求會衍生出來，而和大自然有更好的接觸，恰是一個較好的需求接入點。" 易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，房企通過對部分土地進行投資，開發出較好的商業項目，進而有利於以文化旅遊消費等概念來做營銷，也體現瞭當前土地投資的新思路和新策略。
多元化現爭議
中原地產研究中心統計數據顯示，2015 年，112 傢上市房企的平均凈利潤率為 8.3%，而 2016 年為 8.2%，顯示出房企利潤率下行趨勢不改。
在房地產利潤下滑的背景下，多元化發展已成為眾多房企的共同選擇。以萬科為例，自 2013 年提出轉型 " 城市配套服務商 " 後，各區域公司先後提出 " 八爪魚戰略 "、" 熱帶雨林 " 體系以及 "6+X" 轉型戰略，在商業、物流、養老、教育、長租公寓等眾多領域均有佈局發展。
華潤置地在 2016 年提出 "2+X" 的全新商業模式，在堅持銷售物業及投資物業兩大主營業務基礎上，積極拓寬物業服務、老年地產、海外地產等其他業務。
綠地在 2014 年確立瞭 " 大金融 "、" 大消費 "、" 大基建 " 戰略後，正加快在這三大領域的發展。
但多元化真的是房企的 " 救命稻草 "？恒隆集團、恒隆地產董事長陳啟宗在 2017 博鰲房地產論壇表示，搞多元化就是飛蛾撲火，從歷史經驗看，海外沒有幾傢多元化的房地產企業是成功的，一些多元化房地產企業，很多在後來的發展中都走上瞭專業化，被分拆賣掉。
同時，國泰君安證券首席經濟學傢林采宜坦言並不看好房地產的多元化佈局。她認為未來的開發商真正的出路是升級換代，從建築商變成服務商，從制造業走向服務業。
每經實習記者 董青枝
每經編輯 盧祥勇
