瑞典宜傢傢居公司創始人英瓦爾‧坎普拉德（Ingvar Kamprad）於當地時間 1 月 27 日逝世，享年 91 歲。
宜傢集團在一份訃告中寫道：
" 二十世紀最偉大的企業傢之一、宜傢公司創始人 Ingvar Kamprad 於 1 月 27 日（當地時間）在位於瑞典斯莫蘭的傢中安詳辭世。他的傢人和全球宜傢傢居員工都會非常懷念他。"
宜傢集團官網宣佈 Ingvar Kamprad 逝世
Kamprad 從小學業優良，1943 年用父親獎勵的一筆資金開創瞭貿易公司宜傢（IKEA）。該公司名字的前兩個字母，便取自於他個人名字。Kamprad 創立宜傢時年僅 17 歲，他開創瞭可組裝傢具的概念。
作為宜傢傢居公司的開山人，Kamprad 掌舵這一公司超過瞭 70 年。現如今的宜傢已然成為瞭世界上最大的傢具零售商，同時也是世界上最歡迎的品牌之一。據宜傢 2017 財年數據顯示，現如今的宜傢，在全球擁有 355 傢宜傢集團商場，遍及 29 個國傢 / 地區，擁有 14.9 萬名員工，2017 財年的零售總額為 341 億歐元（約合 2676 億人民幣）。
而除瞭宜傢主人的身份之外，坎普拉德身上還有兩個為人津津樂道的身份：他不僅是瑞典最為富有的商業巨頭，同時也是 " 瑞典最勤奮、最‘吝嗇’的人 "。雖然在 2017 年，坎普拉德以 340 億美金身傢位列胡潤全球富豪排名第 15 名，排在王健林和馬雲之前。
Ingvar Kamprad：宜傢創始人，一個為地球提供傢具的人。
圖片來源：宜傢官方網站。
英格瓦 . 坎普拉德（Ingvar Kamprad）1926 年出身於瑞典一個農場主傢庭。
1896 年，坎普拉德的祖父阿契姆購買瞭一處 449 公頃的土地（森林和農場），從德國移居到瑞典。
因缺少經營資金、銀行拒絕貸款，阿契姆 1897 年自殺。坎普拉德祖母獨自擔負起瞭經營農場及撫養三個孩子的重擔。1918 年坎普拉德的父親弗蘭茲接管農場。
也許是祖父因錢而自殺、父親經常念叨農場因為缺錢而做不成，坎普拉德從少兒時代就進行一些小打小鬧的批發轉零售類小生意。
5 歲時，坎普拉德向附近的住傢出售火柴；7 歲時，他開始使用自行車向地域更廣的住傢售貨。他發現可以通過郵購在斯德哥爾摩以低廉的價格大批量地購買火柴，再以稍高的價格單個出售。
從火柴開始，他擴展到出售花籽、賀卡、聖誕樹裝飾品。小男孩從銷售中發現瞭巨大的賺錢樂趣：" 那是一種驚喜，當你發現自己能夠如此便宜地買進各種東西，然後再以稍高一點的價格賣出時，你就會感受到這種驚喜。"
17 歲開始創業
1943 年，坎普拉德在進入哥德堡商學院讀書之前，用父親給的一筆 " 學習獎金 " 創建公司，他取瞭自己姓名、艾爾姆塔裡德農莊和阿根納瑞德牧區的首字母，這樣就構成瞭公司的名字：IKEA（宜傢）。
最初幾年，這一小型企業的總部就設在這裡。宜傢公司在創始初期是一傢真正的傢族企業，父親費奧德負責管理訂單和賬單，母親負責接電話並幫忙包裝，他們很忙碌，即使在晚上也忙個不停。後來，坎普拉德親手蓋瞭一座小屋，用於儲存包裹。他後來寫道：" 我的第一個郵購室，總面積不過一平米，但卻是全行業最經濟的。"
在 1948 年第一次打出傢具廣告之前，坎普拉德經營的都是聖誕卡、自來水筆等小東西。由於最初主推的傢具（一種椅子和一種咖啡桌）很成功，坎普拉德開始印制名為 " 宜傢通訊 " 的小報（1951 年正式發展為宜傢的商品目錄冊，到 2009 年以 27 種語言和 56 個版本印刷近 2 億冊）。
1948 年，宜傢有瞭第一位雇員，但實際還是坎普拉德一個人的公司，傢人及陸續增加的幾位雇員主要是起個幫手的作用。
走向成功
1951 年，經過長達一天半時間的持續交談後，坎普拉德聘請瞭一位得力幹將斯文 · 漢森。
1952 年坎普拉德和漢森決定，采用一種長期性展覽加銷售的傢具經營方式，解決過去單純郵購模式下由於惡性價格戰帶來產品質量下降從而失去消費者信任的問題。宜傢清倉處理瞭各種小件商品，開始專註經營傢具。
1953 年 3 月，位於瑞典阿姆霍特的宜傢第一傢展廳式銷售的傢具商場開業，顧客第一次能夠在定購宜傢傢居用品之前看到和觸摸這些產品。將郵購業與傢具商場合二為一的宜傢傢具經營之道正式誕生。
1956 年，當一名雇員將桌子腿拆下，以便將貨物全部放進顧客的汽車裡時，一個全新的經營理念在坎普拉德腦海中萌生——將傢具 " 扁平封裝 "，讓顧客自己回去組裝。為顧客、為自己都節省瞭高昂運費，同時還大大節省瞭貯藏和銷售空間。這個想法正是宜傢走向傢具拼裝巨頭的第一步。
" 我們的想法是為所有人服務，包括窮人。我們必須降低成本。" 英格瓦 · 坎普拉德說。將傢具拆卸、顧客自己組裝，這已成為宜傢的特色。
資料圖：上海寶山宜傢商場。殷立勤攝
宜傢商場獲得瞭巨大的成功。目前，宜傢包含大約 9500 種傢居用品。每一種產品都是由 IKEA of Sweden（IoS）開發的。
2017 財年數據顯示，宜傢在全球擁有 355 傢宜傢集團商場，遍及 29 個國傢 / 地區，擁有 14.9 萬名員工，2017 財年的零售總額為 341 億歐元（約合 2676 億人民幣）。
國際化精神
可以說坎普拉德是一個超越瞭國傢主義和民族主義的純粹商人，但他又是一個絕對的理想主義者。起源於瑞典的宜傢，1973 年將其總部隨創始人自己的移民而轉移到瞭丹麥，2001 年宜傢總部又從丹麥遷至荷蘭。
瑞典和丹麥這兩個北歐福利國傢高額的遺產稅也許是這種遷移背後的原因之一。但是作為現代公司制發源地的荷蘭，" 有著適合建立商業基地的最古老也是最穩定的法律基礎。" 坎普拉德說，" 我之所以努力的，不僅僅是宜傢的長盛不衰，而且是要使它成為一個獨立於任何一個國傢的公司 "。
1986 年，根據荷蘭法律，年滿 60 歲的坎普拉德要從公司管理崗位退休，1950 年出生的安德斯 . 莫伯格成為宜傢第二任總裁兼 CEO。坎普拉德改任公司顧問，對宜傢產品開發擁有一票否決權。莫伯格作為宜傢自己培養起來的經理人，深得坎普拉德的信任，但是這位創始人能對宜傢的管理不插手幹涉嗎？
坎普拉德說：" 我認為可以，如果事情不對頭，讓我作壁上觀的確很難，但當一切進展順利的時候，沒誰會比我自己更樂得清閑。" 坎普拉德和莫伯格之間一開始就有明確劃分的職權范圍，同時還共用一個助理，以使兩個人都能知道對方在做什麼。莫伯格擔任宜傢總裁的 14 年裡，公司從 1985 年的 1 萬名員工和 60 傢商場發展到瞭 1999 年的 5 萬名員工和 158 傢商場。1999 年，代爾維格成為宜傢的第三位總裁兼 CEO，2009 年，歐森成為第四任。
作為公司顧問的坎普拉德仍然相當活躍，他的三個孩子分別在宜傢的不同部門工作，其中馬修斯是公司的七位管理董事會成員之一。通過傢族所有的基金會持股並且拒絕上市甚至拒絕 " 借錢 "，宜傢牢牢控制在坎普拉德傢族手中。坎普拉德曾表示 ," 說我謀殺也不能說我借錢 "。在坎普拉德百年之後，會不會有某位 " 坎普拉德二世 " 直接出面全權掌握宜傢管理大權，要看他三個孩子的能力和興趣瞭。
資料圖：宜傢員工正在為顧客講解產品。王舒攝
坐擁數百億美金，卻是有名的吝嗇鬼
據路透社報道，坎普拉德常年開著一輛已有 15 個年頭的舊車，而且乘飛機出門向來隻坐經濟艙。
甚至有人常看到他在當地的宜傢特價賣場淘便宜貨。
不僅如此，坎普拉德基本不穿西裝，他們夫婦經常光顧便宜的餐館、在下午食品減價時到當地市場采購，並且像普通百姓一樣跟小商販討價還價。甚至連自己居所裡的傢具，坎普拉德都是在宜傢大賣場中淘回。
在公司，他向來要求員工用紙的正反兩面寫字。
節儉，是宜傢公司員工從上到下奉行的傳統。
坎普拉德的傢鄉建起瞭一座坎普拉德的雕像。在出席剪彩儀式時，坎普拉德竟把彩帶工整地折好後遞給市長，告訴他彩帶還能繼續使用。
有一次，參加一個商業晚會時，坎普拉德被保安人員擋在瞭門外，因為他們看見坎普拉德從一輛公交車上下來。這名億萬富翁甚至把他的吝嗇發揚到倫敦的旅行中。在那裡，他出行隻乘公交車或地鐵。
坎普拉德還自豪地說，他解雇瞭長年為他服務的理發師，因為新聘的理發師每次隻收取 12 美元費用。
坎普拉德和妻子瑪格麗塔最後幾年住在瑞典一幢普通別墅裡，過著半退休生活。坎普拉德把宜傢公司交給三個兒子共同經營，因為他不想任何一個兒子獨攬大權。
" 如果我開始追逐奢華的生活，那麼隻會讓其他人跟風。作為領導者，樹立榜樣很重要，" 他說。
英格瓦在一生中幾乎抵擋住瞭對於一個億萬富翁來說所有物質上的誘惑。除瞭他在 20 世紀 70 年代開的一輛保時捷，英格瓦一生中添置的最值錢的物品就是在法國購買瞭一個葡萄園。坎普拉德從不參加社交，洛桑最大的日報《24 小時》從未拍到過坎普拉德參加派對或慶典的圖片。
當年賣火柴的小男孩，如今已成巨富。早在 2008 年，81 歲高齡的坎普拉德，就以 310 億美元高居福佈斯全球第七。2017 年，坎普拉德以 340 億美金身傢位列胡潤全球富豪排名第 15 名，排在王健林和馬雲之前。
面對外界說他 " 吝嗇 " 的聲音，坎普拉德說：" 我是有些小氣，可那又怎麼樣呢？"
