投中網（https://www.chinaventure.com.cn） 編者按：在資本運作和佈局方面，俞敏洪步步為營。
俞敏洪在進入北大之前，一直拼命的想逃離農村。
" 面朝黃土背朝天那種感覺是沒法忍受的。" 辛苦勞作給他帶來的感覺至今仍清晰無比，" 早上五六點鐘就下地幹活，一直幹到晚上五六點鐘。一年下來，記完工分能拿到的工錢大概就隻有十幾塊。過完年沒錢瞭，隻能繼續去幹農活。"
進入北大、留校任教，離開北大、創辦新東方。一步步走來，如今新東方遍佈全國、成功上市。除瞭 " 教書 " 外，俞敏洪還以聯合創始人的身份成立瞭 "洪泰基金"，對一些優質的項目進行投資。
一切看起來 " 功成名就 "。然而，他腦海中的美好畫面卻是這樣的：陽光燦爛，樹影婆娑。信步踱入五六十平米、有上萬本藏書的書房，翻本想看的書。
總裁一般都不愛讀書，但俞敏洪是個例外。
在他看來，讀書的目的無非兩點。或為怡情，放松精神。或為獵知，擴大自己知識容量。《人類簡史》中的 " 人和動物的最大區別在於人具備虛構故事的能力。" 這個觀點，引起瞭俞敏洪的巨大共鳴。
動物有記憶，但不會編故事。而人從猿變成人，認知水平發生瞭變化，具備瞭編故事的能力。
" 比如說我傢那條狗最怕我，因為它一不守規矩我就會打它，打它這件事對它產生瞭重大的心理影響，但這個屬於記憶，不能構成群體之間所傳導的一種故事形態。女生和男生交往，是因為女生覺得這個男生未來會有重大的發展前景。至少在當時這個男生向女生傳遞的信息就是隻要嫁給我，未來就會有幸福生活。一個公司也是這樣，我成立一個帝國，你隻要跟著我就會有幸福生活，也是同一個概念。"
新東方的壯大源於 " 編故事 "？
新東方從創立、發展、壯大至今，俞敏洪一直都在 " 編故事 "。
創辦初期，新東方實行傢族化管理。俞敏洪拉上自己的姐夫、老婆的姐夫等人加入新東方，給他們描繪新東方的美好前景。形成一定規模後，傢族化管理弊端顯現，企業發展進入瓶頸。俞敏洪把同學王強、徐小平等人從國外請回來，給他們講新東方上市的故事，讓大傢覺得跟著他有前途。
野蠻擴張後，新東方面臨上市，引進現代企業管理制度勢在必行。徐小平、王強在上市之前相繼離開，俞敏洪又運用利益、感情、事業把身邊有才能的人統一在一起，然後開始給高管人員講新東方上市之後的故事。
俞敏洪講故事的對象除瞭公司內部人員，還有新東方學員。這點在創業早期尤為突出，曾有一位學員說，" 每次我背單詞背到快吐的時候，一想起自己有希望通過努力變成俞敏洪一樣的牛人，信心就滾滾而來。" 可見故事影響力之大。
所有的故事背後，擁有同一個目的：讓大傢充滿信心，目標一致地往前走。
" ‘講故事’可以把人類的個體經歷變成集體經歷，把個體力量變成集體力量，推動人類社會發展，新東方在剛開始是沒有這種力量的，但我通過給員工們講故事，那麼沿著這個故事就開始瞭新東方的發展歷程。" 俞敏洪頗為認真地說。
如果不相信，" 故事 " 就是個謊言。如果相信，那麼 " 故事 " 將會化成 " 洪荒之力 "，推動人們一步步去實現它。
如何將編過的 " 故事 " 轉化為現實？
人類有一種本領是能夠把夢想變成現實。當然，夢想變為現實是有前提的，前提是這個夢想本身切合實際，有實現的可能。
1993 年，新東方在北京西三旗的一間平房裡誕生。一開始，俞敏洪的目標是做一傢有意義的培訓機構。後來實力漸強，新東方的目標從做一所學校變成在全國各地開設多傢學校，然後目標是公司上市。
顯然，階段性目標在不斷抬高，然而這是建立在實力增強的基礎上的。也就是說每個目標在當時的制定階段，都是加加油可以實現的，並非憑空亂想。
目標切實，戰略也要適時調整。
多年來，外部環境在變，新東方也在不斷地轉型。從傢族化經營到合夥人制，再到中國國內股份制公司、上市公司。如今俞敏洪認為在這個時代，以一個大公司的形式開拓事業，無法應對外界的變革和創新，於是凡是新項目都獨立出去做，新東方控股。
編過的故事能否變為現實，創業是否可以成功，在俞敏洪看來，主要取決於幾個方面。首先商業模式和戰略在創業初期就建立起來，這是公司存在和發展的基礎；其次，適時調整戰略，做到對時間和資源的最佳把控，比如什麼時候融資、什麼時候對接政府資源，這是創業成功的關鍵。最後，信息瞬息萬變，要確定團隊路徑，確立創新、開放的系統和結構的顛覆能力。
還有一點，企業創始人在和團隊、用戶講完故事後，要始終給予團隊前行的力量和信心。
創業最好的結局是什麼？
在資本運作和佈局方面，俞敏洪步步為營。新東方從 " 個體戶 " 發展到上萬人的團隊。2006 年，新東方在紐交所上市。2015 年 11 月，俞敏洪與華泰聯合證券公司前董事長盛希泰共同成立瞭洪泰基金，步入投資領域。
2017 年 3 月，新東方網掛牌新三板。新東方的發展歷程證明瞭一個優秀的創業者要能把技術和能力轉化為產品、把專業知識轉化為社會能力和管理能力。
" 錢使淺薄的人更淺薄，使深刻的人更深刻。我認為人類最重要的能力，就是編一個你認為能夠實現且有益於所有人的故事，然後帶著大傢一起去實現，我覺得這是人類最好的一個結局。就怕的是某些人私心太重，編故事隻是為瞭自己能夠在權利、財富和控制能力上變得更強大，而這樣的故事其實也是比比皆是。" 面對艾問人物，俞敏洪侃侃而談。
歷史的每一個節點都是十字路口，當我們回首過往，這條路已經成瞭一個單行道。但是當我們看向未來，前面充滿瞭無數的岔路口。
假如俞敏洪能回到 30 歲，他會給自己一個怎樣的成長體系？逃離農村、創辦新東方是否仍是俞敏洪的信念所在？這是個偽命題，但俞敏洪仍選擇瞭直面。
第一，創業。我不關註企業做多大，我關註的是創業本身是否好玩，能否給我帶來成長、給身邊的朋友及合作者帶來收益。第二，讀書。迄今為止，我成長體驗中最重要的一個成分是讀書帶來的。第三，結交朋友。讓自己能夠從別人身上學到東西。我唯一擔心的是，如果回到 30 歲，按照我現在的知識結構和能力，不知道能否跟上這個以高科技統領一切的時代。" 俞敏洪回答的鄭重其事。
艾問 · 快問快答
艾誠：大傢說在中國的企業傢裡頭您是最會讀書的，這名副其實嗎？
俞敏洪：不知道，反正我喜歡翻書，要不是為瞭獲取新知識，要不就是能夠放松一下心情，對於我來說，回傢看本書，是一種蠻幸福的事情。
艾誠：為什麼推薦《人類簡史》這本書？
俞敏洪：這個作傢是以色列人尤瓦爾，是牛津大學歷史學博士，寫這本書 35 歲。之所以推薦這本書，因為首先它符合瞭我讀書的第一要素，語言簡單明瞭；第二、邏輯思維簡單明瞭，脈絡清晰；第三、引用的人類所發生的例子和事例，能夠和我們現在想要思考的東西是吻合的。
艾誠：你同不同意《人類簡史》中認為人類是建構在一個編故事的虛構上？
俞敏洪：同意。我給新東方的員工們講瞭一個故事，沿著這個故事就開始瞭新東方的發展歷程，人類通過講故事把個體經歷變成集體經歷，把個體力量變成集體力量，對於推動人類社會的發展有很大意義。
艾誠：未來你還會編更大的故事嗎？
俞敏洪：對，我覺得不管是國傢還是企業、個人，都是如此。比如女生同意和男生交往，是發現這個男生未來會有重大的發展前景，起碼在當時這個男生向女生傳遞的信息，就是隻要你嫁給我，未來就會有幸福生活。其實一個社會也是這樣，我成立一個帝國，你隻要跟著我就會有幸福生活，現在就是這樣的一個概念。
艾誠：所以我們不僅要編故事，還要把這個故事從夢幻變成現實？。
俞敏洪：對，我覺得人類最重要的能力是編一個你認為能夠實現且有益於所有人的故事，然後帶著大傢一起去實現它，這是人類的最好的一個結局。就怕某些人私心非常重，編故事其實隻是為瞭自己能夠在權力上、財富上和控制能力上變得更強大，而這樣的故事其實比比皆是。
艾誠：我們沒有豹子跑得快，也沒有獅子的爪子鋒利，但如今我們卻站在瞭生物鏈的最頂端，為什麼？
俞敏洪：認知革命產生以後，人類使用工具的能力和團結的能力比其他動物都強。人類認知水平提高帶來團結，團結使認知水平提高，認知水平提高帶來工具，這兩種東西他們天下無敵。
艾誠：書中說歷史的每一個節點其實都是一個十字路口，當我們往過去看的時候，這一條路已經成瞭一個單行道，但是我們往未來看，未來充滿瞭無數的岔路口。
俞敏洪：這個觀點我還可以補充一下，就是在歷史中，某些事情的偶然發生，其實改變瞭歷史的走向、人類的走向。比如說我出來做新東方，是因為北大給瞭我一個處分，否則現在我肯定就是北大一個普通的教授。人類的歷史其實有時候也是被這麼改變的。
