續運營思維之求職場景的應用系列文之《像個運營一樣思考：運營思維在求職場景中的應用》後，很多人反饋說最感興趣——怎麼推廣自己那一 part。那就響應受眾反饋，先分享下【推廣自己】這部分的思考吧。
本文回答核心一個問題——求職過程，把自己當做一個產品，你會怎麼運營？
第一眼看到這個問題，你怎麼的思考路徑是什麼？
定位你的受眾：向誰運營？受眾（用戶）是誰？他們特點是啥？
確定你的目標：怎樣算成功？短期要拿到什麼結果？（目標導向對運營而言很重要，但這個話題太大 … 感覺說清楚瞭都可以去做人生導師瞭，本文不展開。）
確定你的定位：你想打造怎樣的用戶心智？
尋找推廣路徑：怎麼推廣？怎麼展示獨特賣點？怎樣做 ROI 最合理？
保證良好體驗：在什麼環節應該特別註意用戶反饋？（這個感覺需要專門聊一聊用戶體驗的問題瞭 … 本文不展開）
是不是看上去都是套路？嗯，那就對瞭。好好套路下自己。我們開始吧！
求職場景中，你的受眾包括誰？
最常見的應該就是 HR、業務主管瞭吧。下面想告訴你，要有一定分析邏輯，去準備自己呈現給受眾的樣子：定位受眾是誰——瞭解他們的訴求——明確他們關心點——知道自己怎麼呈現
HR 和業務 leader 的分工和主要關心的點可能不同企業不太一樣，以阿裡巴巴為例，簡單來說—— HR 主要 " 聞味道 "，就是你這個人的三觀和這個公司文化是不是契合，這個關系到把你要進來之後，你是不是能在這個組織中找到歸屬感，能夠比較自在、長久的發展。業務 leader 會結合這個崗位的需要去找能力匹配、興趣匹配、專業程度、發展潛力等方面匹配的人，這個關系到你到崗之後，能不能為這個業務帶來價值。
那你面對不同的受眾，肯定是要采用不同的 " 策略 " 啦 …… 給到受眾，他們關心的信息。珍惜面試過程中的每一個交互。大傢時間很寶貴，不要浪費彼此時間。
但註意哦！這裡不是讓你弄虛作假，去呈現一個 " 假自己 "，而是準備好完整、充分展現最真實、最優秀的自己。
並不要因為 A 公司要求比較內斂穩重的人，然後你為瞭取悅面試官，把本來張揚活潑的你，偽裝成另外一個模樣，那樣即便騙得過面試官，但最後不適應環境的人終究還是自己。
如果讓人給你打 3 個標簽，可能會怎樣？
別人怎麼給你打標簽，也就是別人心目中你的形象，也就是你的 " 個人形象 "。我覺得成功的樣子，應該是在某個環境裡，人傢提到 XX，你就是那個第一個被想起的人，用術語（裝逼一點的話）說，叫 " 第一提及率 "。
然後我回憶瞭下 … 自己的各種標簽、綽號 … 以及 adj。
然後呢？然後你要想清楚，在職場環境中，你希望別人記住是怎樣的你？你可以有這樣的思考路徑，如下隻是舉個例子 ……
明確自己希望打造怎樣的職場形象——
1、在某個業務環境裡，希望提起你，大傢最深刻印象的是職場形象是什麼特質、能力？然後努力打造自己在這方面的稀缺性！這樣你在這個業務環境裡就是最有競爭力，最不容易被替代的瞭。
2、在某個團隊組織裡，大傢提到你，最直接的評價和標簽是什麼？然後好好展現自己的獨特性！做自己，做最好的自己，做最特別的自己，可以優化成長，但盡量不要把自己的特性磨平，做一個有性格有特點的人，我覺得很重要。
然後就努力做，拿結果說話，有實打實的業績為你的能力背書。讓你的合作方、業務方、上下遊對你在某方面的能力有充分的知曉和認可，讓他們形成共振。不斷拿到具體可感的結果，加強大傢對你和這個特性的記憶。階段性要回顧下自己，看看自己的成長，也多梳理下別人的反饋和建議，適時的對自我品牌做升級 …… 你不能永遠是那個 " 從 0 到 1 的小白 "！
入職的第一年，你很聽話，大傢可能會覺得你執行力非常強，非常虛心學習。入職的第十年，你很聽話，大傢可能會說你不夠有想法，沒有觀點，沒有主見。
就像產品 1.0 打造完，其實慢慢要去探索 2.0 的模樣。不斷升級，才會不會被市場遺棄。
找到推廣自己關鍵路徑，註意 ROI
ROI：投入產出比。無論推廣自己還是投資自己，請務必好好考慮投入產出的問題！把精力放在最關鍵的點上。求職場景中的幾個關鍵路徑——
其實每個環節都有有一定的轉化率和流失率，用戶往往也在其中某個環節 " 體驗不好 " 就流失瞭。那麼你在每個階段，怎麼去 " 賣出 " 自己，其實就是這個命題——在不同的場景中，用不同的手段，售賣產品。
你要在關鍵路徑上好好花時間去準備，其他的，為這些關鍵路徑做鋪墊的——你如果善於社交，可以好好運營你的職場人脈；你如果樂於總結，可以好好沉淀你的工作心得；如果強於學術，也可以好好進修拿到更多含金量較高的證書 …… 每個人有打造自我的不同方式，沒有定法，你可以選最適合自己去展示自己的一種方式就好瞭。
最後想說一句
以上。能分享復制的是分析和行動的思路 …… 具體看個人啦。
辯證法說，具體問題具體分析，從實踐中來，到實踐中去。
產品運營說，每個產品有自己的獨特性和推廣路徑，要分析好產品定位和市場，才能制定適合產品長期發展的策略和打法。
作者：陳筱鋩，阿裡巴巴產品運營，從 0 到 1，和神經網絡式客戶體驗管理平臺（9 點電臺）共成長。個人公眾號：Tooome2017，歡迎互動交流 …
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