2016 年 10 月，美國舊金山，樂視生態落地美國戰略發佈會上，賈躍亭和樂視高管在樂視汽車前合影。
2017 年的樂視危機不斷升級。在上海高院司法凍結瞭樂視創始人賈躍亭及樂視系三傢公司的 12 億資產後，樂視網近日發佈公告稱，賈躍亭將辭去樂視網董事長一職，不再擔任樂視網任何職務，公司擬提名孫宏斌等為公司第三屆非獨立董事。同時，樂視超級汽車官微消息稱，賈躍亭出任樂視汽車生態全球董事長。
事實上，樂視自 2016 年下半年就開始爆出資金鏈危機，在去年 12 月的一次溝通會上，樂視控股戰略副總裁阿不力克木 · 阿不力米提向中國經濟網在內的數傢媒體坦言，樂視非上市體系（包括手機、體育、金融、VR、AR 等業務）在短期內遭遇瞭流動性困難，在下半年集中體現，尤其是手機業務放量太過、太激進，現金流出現瞭問題。樂視控股聯合創始人、副董事長劉弘 ( 微博 ) 表示，樂視組織上的快速膨脹和融資節奏沒有跟上戰略發展。
彼時的樂視，裁員、換人、調整，樂視大廈樓下日日可見討債者。但是，樂視高層有信心解決困難，他們認為樂視的戰略和模式沒有問題，隻是短期資金問題，這個問題正在積極解決中，他們計劃推進新的融資、調整手機定價，對供應商追債，提出新方案來解決。
遺憾的是，半年過去，樂視資金問題非但沒有解決，反而愈演愈烈。在 2017 年 6 月 28 日樂視網股東大會上，賈躍亭承認 " 資金問題遠比想象中嚴重 "。
進入 7 月以來，樂視深陷信用危機和輿論風波之中，樂視即將崩盤、賈躍亭可能坐牢等傳言甚囂塵上，部分媒體探營樂視大廈，捕捉瞭眾多討債人的照片，為危機四伏的樂視再添一筆。即使此景之前已屢見不鮮。那麼，像當年史玉柱 ( 微博 ) 珠海危機事件，媒體作為最後一根稻草的力量壓垮史玉柱一樣，如今也會壓垮樂視和賈躍亭嗎？
" 我們會把金融機構、供應商以及任何的欠款全部還上 "
據樂視控股有關負責人回應稱，招行申請的資產凍結，起因是一筆樂視手機業務融資貸款。此筆貸款的資產抵押足夠覆蓋債務。而後，樂視高層與招商銀行在內的各金融機構進行溝通，希望盡快解決相關債務問題。
招商銀行方面表示，此次向法院申請資產保全系樂視旗下的樂風移動貸款發生欠息、招行上海分行多次催收無果後所采取的法律手段。申請資產保全後，目前招行上海分行與樂視發生的業務風險處於可控狀態，後續不排除與樂視通過友好協商的途徑解決相關問題。
由於手機業務欠款（去年 12 月樂視高層便指出手機業務過於激進），招行多次催收無果後申請財產保全，在民事案件中是一種常見的情況。在被申請公司中，樂視手機系公司大股東樂視控股亦在列，賈躍亭是樂視控股大股東，同時被申請執行。
此舉起到瞭法律上的強力震懾作用和輿論層面的轟動效應。一位金融行業人士稱，招行此舉的真正目的在於通過輿論層面的轟動效應對樂視施加影響，引起其他金融機構出現新的擠兌，促使樂視不得不提升償還招商銀行債務的優先級。
事實確實如此，該導火索引來接下來的一連串事件——樂視控股法人代表變更，賈躍亭不再擔任法定代表，由跟隨賈躍亭 15 年的吳孟接任；賈躍亭首度發聲，" 懇請大傢給樂視一些時間，給樂視汽車一些時間，我們會把金融機構、供應商以及任何的欠款全部還上 "，此舉扭轉瞭部分批評和嘲諷聲，甚至引來競爭對手的正面支持；而後，賈躍亭宣佈辭去樂視網董事長一職。
對樂視來講，司法凍結會產生影響，但不會產生非常重大的影響，因為凍結的賬戶不是公司全部賬戶，樂視仍可以通過其他賬戶進行資金周轉，以保證經營業務正常進行。
但是可以肯定的是，如果這起事件不加快解決，會引起樂視後續融資障礙，嚴重的話會觸發新一輪擠兌。
" 從去年到現在，樂視已累計付出 100 多億資金 "
如去年底在溝通會上所談，從去年下半年出現資金鏈危機至今，樂視在調整、瘦身各業務線的同時，也在一直積極處理債務事宜。
在 6 月 28 日樂視網股東大會上，賈躍亭稱，從去年到現在，樂視已累計付出 100 多億資金，償還絕大部分金融機構貸款，但也出現瞭一些擠兌現象。樂視在積極與金融機構溝通，在保證利息歸還的基礎上，希望將更多的錢用到業務中，讓業務盡快恢復正常，形成良性循環。
賈躍亭從來沒有回避過公司債務問題，隻不過因為樂視體量龐大，債務繁重，全部處理需要更多時間。按照樂視最新戰略，將從 " 上市公司體系 + 汽車體系 + 非上市體系 " 逐漸轉變為 " 上市公司體系 + 汽車體系 "，在離開樂視網後，賈躍亭表示將全力以赴實現 FF91 最快量產上市，樂視汽車會按照既定的戰略展開。
目前，樂視債務主要集中在非上市公司體系，上市公司體系負債情況有提升和改善。根據樂視網（上市公司體系）財報，2015 財年，樂視網資產負債率為 77.54%，2016 年為 67.48%，2017 年一季度，該數字已降至 55.94%。
非上市公司體系雖然無公開財報可供查詢，但以賈躍亭直面債務問題，已償還 100 多億的表態來看，未來如果樂視體育、樂視手機、易道等非上市體系業務 " 自救 " 成功，負債總額或可逐步消減。
據樂視控股方面消息，樂視體育 B+ 輪融資已完成，易到完成大股東變更，表明樂視非上市體系的 " 自救 " 正在進行中。
賠本賺吆喝下，樂視還剩下哪些值錢的 " 傢當 "？
樂視給媒體的材料中這樣寫道：樂視是全國排名前十大型互聯網企業中唯一一傢內資企業，樂視創建的互聯網生態擴展和深化瞭 " 互聯網 +"，它通過雲計算技術把電視、手機、汽車和內容、體育、金融等多領域業務融為一體，孵化出新的互聯網生態產品，創造瞭新的經濟和社會價值。
但是，這 " 七大生態 " 也成為此次危機爆發後樂視被詬病的最多的地方：" 生態戰略 " 缺少核心競爭力，子生態之間缺乏粘性，各業務之間跨度過大，營銷概念眼花繚亂，曾經被形容為 "PPT 公司 "，現在也都找不到好的概念來為自己造勢。
但是，伴隨這些年的折騰和吆喝，樂視就真沒剩下什麼優勢資源嗎？並不是。
首先，樂視在 2013 年推出超級電視以來，在傳統電視廠商的一片嘲諷中狂飆突進，用 " 生態補貼硬件 "、負利定價等策略迅速搶占市場份額。三年來，超級電視累計銷量突破 1000 萬臺，在中國市場歷史性地打敗日韓彩電企業。在市場高保有量情況下，用戶的價值和規模依舊遙遙領先。樂視網 CEO 梁軍表示，中國影視行業的未來是大屏傢庭娛樂，從 PC 時代到互聯網時代，再到移動互聯網時代，風口一直在變，大屏互聯網將成為下一個風口。
其次，樂視不僅僅是一傢 "PPT 公司 "，它確實還擁有上萬專利儲備。據國傢知識產權局數據顯示，樂視是國內發明專利申請量排名第 3 的公司，僅位列華為、中石化之後。僅 2016 年上半年，樂視在視頻網站、電視、手機、EUI 等領域便已提交 3142 件中國專利申請，超越前一年度全年申請量，與 2015 年同期相比增長 1433%。截至 2016 年底，樂視擁有的專利超過 11000 項。堅持自主研發的樂視汽車已在全球獲得 883 項專利，向美國專利商標局提交的專利申請超過 100 個。
第三，在這樣一個 IP 價值時代，樂視在成立之初就意識到正版內容版權的巨大價值，開始購買版權，正版影視版權 2C 和 2B 業務曾樂視主要收入來源之一。2008、2009 年，樂視網進入擴展期，開始自己進內容，包括拍攝和出品影視劇，並購花兒影視等，生產瞭《甄嬛傳》、《羋月傳》等大劇，以及《太子妃升職記》這樣的互聯網現象級劇。樂視影業 CEO 張昭此前在上海發佈會上表示，樂視影業將從一傢單純的影視公司，轉型升級成為一傢以影視內容為用戶主要媒介的 IP 運營公司，並在會上發佈《奇門遁甲》、《推理筆記》等 12 大重磅 IP。
除瞭大屏、技術和 IP，樂視其實還有土地儲備這樣的隱形傢底。據不完全統計，近年來，樂視直接拿地及與地方政府協商中的建設用地超過 2 萬畝，主要分佈在北京、重慶、上海、浙江。
" 媒體別把勁兒都使在對企業傢窮追猛打上 "
縱觀中國互聯網發展歷史，BAT、京東等公司都經歷過資金鏈危機，他們無一例外的進行戰略調整和轉向，確保聚焦核心業務，最終實現非凡成就。
萬通集團創始人馮侖說，" 樂視對視頻、電視、手機行業的改變是有目共睹的。未來的汽車業務也會改變，創業的路途很艱辛，我們當時做立體城市的時候，也有人不看好，馬雲 ( 微博 ) 做電商，過程中也被唱衰過。這事不要著急，慢慢看，樂視才多少年，等著吧，急什麼。今天根本不能下結論像媒體說的那樣，願景、模式是好的，但是沒有執行好。所以現在不能簡單地斷定樂視是失敗的。樂視現在處於青春期，接下來開始長知識、長智慧。"
曾經的樂視汽車競爭對手，蔚來汽車創始人李想說，" 我們內部討論這幾年最好的產品理念，FF91 幾乎都是排在大傢意見裡第一位的。在樂視最風光的時候，說問題；在樂視最糟的時候，真心希望樂視可以挺過來，尤其是樂視汽車。"
企業傢們惺惺相惜不在話下，難得的是媒體的自省。央視前制片人王利芬 ( 微博 ) 表示，在一個正在從不完全市場經濟向市場經濟過渡、民營企業傢的日子種種難熬的今天，一些原因媒體沒辦法在別的地方發揮應有的作用，但也別把勁都使在對企業傢的窮追猛打上，企業是這個社會最值得尊敬的一群人，是國傢的真正財富，是資源的整合和調度者，他們具有從 0 到 1 的破土能力，這種能力是社會稀缺資源。企業經營起伏勝敗就像投資一樣是正常的事，不用大驚小怪，經歷多瞭就習慣瞭。
" 縱觀樂視的發展歷程，還是有幾點啟示給創業者和企業傢：第一，主業沒有絕對的優勢就開始所謂的多元化是危險的。第二，基於企業自身的業務發展願望而不是來自於用戶的剛性需求的人為生態化是無法可持續的。第三，企業經營中科學的決策相比企業傢本人的冒險精神和大膽的想象更加重要。第四，樂視從一個視頻網站品牌向汽車延伸中間的復雜度遠遠被低估瞭。第五，好的各路神仙職場人需要成為一個團隊，而不是一個隊伍的集合。我們為賈躍亭加油，但更希望他未來的決策除瞭有令人尊敬的冒險精神還應伴有真正科學的決策和運營。" 王利芬說。
正如阿不力克木 · 阿不力米提去年說的那樣，在這樣一個 " 追漲殺跌 " 的社會氛圍中，希望媒體能鼓勵企業創新，對企業的經營波動更寬容一些，從長期而不是短期來衡量企業發展，" 樂視就像一個小白鼠，在棱鏡的照射下折射出瞭不同的色彩 "。（中國經濟網記者李方）
