2016 年 12 月，@利劍 在一篇關於魅族的文章中發問：
從今年第一款新機魅藍 Note 3 到最後一款新機魅藍 Note 5，魅族科技完成瞭一次輪回。然而，魅族的 " 小廠焦慮癥 " 是否也終結瞭？
2016 年，魅族科技旗下魅族 / 魅藍雙品牌共推出瞭 14 款機型，但其手機業務整體銷量並沒有延續先前的猛增勢頭。
以下均為官方數據：
2014 年，魅族手機總銷量約 500 萬臺，增長 440%；
2015 年，魅族手機總銷量破 2000 萬臺，增長 350%；
2016 年，魅族手機總銷量約 2200 萬臺，增長 10%。
來到 2017 年，魅族的表現又如何呢？一言以蔽之，魅族在這一年遭遇 " 連環劫 "。
首先來看下最為直觀的銷量數據，官方早前宣佈，魅族手機 2017 年總銷量為近 2000 萬臺。
由於沒有確切數據，姑且就按 2000 萬臺來計算的話，魅族手機業務在去年竟然頗為罕見地錄得 9% 的銷量負增長。
魅族手機在 2017 年取得的這一總體銷量成績，不僅不如 2016 年的表現，甚至還差過 2015 年的表現。
與總出貨量近 2000 萬臺對應，魅族宣佈手機業務銷售額破 200 億元，平均到每部手機上也就約 1000 元的售價。顯然，魅族在 2017 年依然要靠入門級的魅藍機型，而非定價更高的魅族機型，來養傢度日。
▲ 魅藍 Note 6
▲ 魅藍 6
如果說市場表現是 " 果 " 的話，那麼產品策略就是 " 因 " 瞭。
2017 年的魅族，沒有一款銷量尚可的旗艦機型，可謂是其最大的 " 劫難 "。
其中，作為一款被寄予厚望的高端旗艦，擁有雙屏、雙攝等「創新型」更新的魅族 PRO 7 系列在 2017 年 " 兵敗滑鐵盧 "。
▲ 魅族 PRO 7 系列
早前多方報道稱，魅族 PRO 7 系列上市之後銷量慘淡，其銷售團隊中的多名高管也因此離職。而在發佈之後不到數月，該系列機型就遭到瞭第三方和自有銷售渠道的大幅降價甩賣，並迅速掉落到 2000 元以下價位。
PRO 7 系列，是魅族品牌在 2017 年推出的唯一一款新機，之前的 MX 系列在這一年也斷瞭篇，亦有傳聞稱該條產品線已經走進歷史。
縮減產品線，不僅是魅族品牌在 2017 年幹的事情，也是魅藍品牌在幹的事情。
魅族官網列表顯示，魅藍品牌在 2017 年推出的機型包括魅藍 Note 6、魅藍 6/ 魅藍 5s、魅藍 E2、魅藍 A5 等，數量也少於 2016 年。
以更少的機型取得同樣的 2000 萬量級銷量，魅族在 2017 年開始逐漸告別機海，這一曾經讓其瘋狂擴張的發展路徑。
不過，魅族品牌在 2017 年所推行的 PRO 7 系列 " 單機型 " 策略，卻因其出師未捷、同時無 MX 系列新機作為補充，而致使魅族經歷瞭在中高端市場最為沉寂的一年，對應的用戶群體多少也在流失。眾所周知，國產手機廠商都在沖擊中高端市場，而魅族更是從中端機市場發傢的。
2018 年 1 月，魅藍品牌發佈瞭一款主打 " 全面屏 " 設計、同時搭載三星首款全網通芯片的 " 魅藍旗艦 " S6，定價 999 元起。不過直到目前，這款機型的市場反響依然平平。
▲ 魅藍 S6
根據早前預告，魅族品牌也將在今年春季發佈新一代旗艦——魅族 15 和 15 Plus。魅族這一系列的全新旗艦能否搭載三星或者高通的最新旗艦級芯片 Exynos 9810 或者驍龍 845，也成為外界關註的焦點。
需要說明的是，魅族在 2017 年隻有一款機型（全系）用上瞭高通芯片，那就是搭載驍龍 625 處理器的魅藍 Note 6。經過一年 " 緩沖 "，魅族和魅藍機型在 2018 年能否大規模采用高通芯片，也成為外界觀察魅族手機業務未來動向的一個風向標。
隻是下一步即便全線采用高通和三星處理器，魅族手機在產品、品牌和渠道等方面的頑疾也未必能一掃而空。
手機業務之外，2017 年魅族科技在 " 非手機 " 業務上依然未能取得尚佳的銷售表現。作為曾經的對標選手，小米在其生態鏈建設上已經雛形初現，對應的 " 小米之傢 " 也正開得如火如荼。
▲ 魅藍 Everyday 輕裝系列
不過，魅藍事業部總裁李楠去年 9 月在接受數字尾巴專訪時透露，魅藍要做國際化的 3C 和生活周邊品牌，同時會單獨推出專賣店。
品牌建設和產品營銷上，魅族在 2017 年也翻瞭不止一個跟頭。其中引發最大爭議的，莫過於 "Flow 耳機被指內外雙標 " 事件。
2017 年 8 月，有網友質疑魅族 Flow 耳機混用耳機單元，具體為海外版本的 Flow 耳機采用婁氏（Knowles）動鐵單元部件，國行版本則采用瞭 " 不知名 " 的第三方動鐵單元。
▲ 魅族 Flow 耳機
隨後，魅族所開展的危機公關也算及時、恰當，官方對 Flow 耳機停售召回（國內召回用戶全部加送 EP52），並在國內市場重新上架全面提供婁氏單元的版本。
與 Flow 耳機一同登臺的魅族 PRO 7，其一則漫畫廣告也被指抄襲，最後以官微刪除這條被指抄襲的廣告、同時進行賠禮道歉告終。
▲ 魅族 2017 新年媒體溝通會
2017 年，由於機型的縮減，魅族和魅藍品牌的 " 演唱會 " 開的也少瞭，隻是其 " 彪悍 " 的新機預熱和營銷方式依然照舊。
▲ 魅藍 Note 6 發佈會邀請函（來源：蜂鳥網）
對於一個年出貨量隻有 2000 萬量級的中小手機廠商而言，魅族科技這樣的 " 碰瓷式 " 營銷方式並沒有什麼大的問題。但還是那句話，魅族的 " 小廠焦慮癥 " 究竟何時才能真正終結呢？
2017 年，魅族科技內部架構變動不斷。
是年 2 月，魅族創始人黃章宣佈重新出山，公司內部開始進行一系列的組織架構調整；5 月，魅族科技對內公佈新的組織架構，公司被拆分為魅族、魅藍、Flyme 三大事業部，其中黃章作為魅族董事長兼 CEO 直接參與公司運營；12 月，魅族科技又宣佈增設三個事業部：海外事業部、配件事業部以及電商事業部。
2018 年，魅族科技在經歷前一年的 " 連環劫 " 以及一系列的組織架構、內部調整後，能否再度雄起，這依然是個大大的問號。
有意思的是，在魅族 2015 年創造瞭頗為驚艷的 350% 銷量增長業績（同時據稱當年凈虧 10.3 億元）後，2016 年初黃章在公司年會上發出瞭 " 穩增長，創利潤，挺進 IPO" 的動員令。
結果在 2016 和 2017 年，魅族成功扭虧為盈、同時實現瞭連續盈利，隻是對應的 " 代價 " 是這兩年 10% 和 -9% 的銷量增長成績單。
2018，魅族誕生 15 年，未來會好起來嗎？
