農歷新年後的第一場收購發生在社交領域。
23 日消息，陌陌擬以 530 萬股陌陌 A 類股票和 6.009 億美元現金收購探探 100% 股權，交易預計在二季度完成。按照彭博社的計算，這筆交易大概價值 7.35 億美元約合 46.6 億人民幣。
同為陌生人社交領域的對手，陌陌以位置社交起傢，後來轉型為開放式移動視頻社交，在陌陌內部定位為基於地理位置的開放式移動視頻社交應用，隨著陌陌項短視頻領域發力，陌陌的業務變成：LBS 社交 + 直播 + 短視頻。
而探探則聚焦於地理位置社交，其產品與 Tinder 極為相似，用戶通過左右滑動認識附近的人實現最基礎的交友功能。
在用戶規模和營收方面，陌陌都遠大於探探。用戶規模方面，按照 2017 年 Q3 的數據，9 月的月度活躍用戶數達到 9440 萬人，註冊人數未知，但早在 2014 年 6 月就超過瞭 1.48 億。而探探方面，註冊用戶超過 1.1 億，有效用戶約 7000 萬，日活在 600-700 萬左右。
營收方面，陌陌截至 2017 年 Q3 財報，持續 11 個季度盈利，而探探則一直處於融資燒錢階段，先後獲得四輪融資總融資額約 1.2 億美元。
簡單的說陌陌收購瞭一個各方面都不如自己的小弟，那為什麼陌陌原意花這筆錢呢？
1. 平衡業務體系，減輕對直播業務的倚重
直播業務曾經救過陌陌的命，但現在它對陌陌而言也意味著危機。
2015 年 9 月陌陌推出瞭直播服務 " 陌陌現場 "，2015 年 12 月開通瞭紅人直播，2016 年 4 月開放全民直播。隨後陌陌直播的重要性被提升到瞭戰略級別。
直播很快也成為陌陌的現金牛業務，從 2016 年第一季度，直播服務產生的營收占據陌陌總營收的比重從 31% 增長到瞭 85%。
但是直播業務很快成為陌陌的危機所在，原因是直播業務的增速放緩瞭，陌陌已經發現瞭其直播用戶數量幾乎沒有增長，這意味著直播收入也將很難持續增長，除非陌陌能讓提高每個用戶的平均花費或者是擴大用戶人數。
雞蛋不能放在一個籃子裡，對一傢大公司來說，過分倚重某個業務是非常危險的。實際上，在直播之外，陌陌還有增值業務、廣告等收入手段，但其占比還是太小。
為瞭降低業務風險，豐富收入來源，陌陌還推出的很多平臺及產品，比如快聊、快聊 + 和狼人殺、陌陌電臺等等，都是平衡業務的表現。收購陌陌也有這方面的考慮。
2. 回歸社交，鞏固根基
陌陌收購探探這個小弟其實還是想重整自己的社交業務，對陌陌來說，直播業務固然能賺大錢，但根基還是社交業務的龐大用戶基礎。所以陌陌鞏固其社交業務也等於鞏固瞭其直播業務。
在轉型直播業務之後，陌陌對自己的社交屬性進行瞭淡化，好處是擺脫瞭其 " 約炮 " 的壞名聲，降低瞭政策風險。但也失去瞭社交的吸引力，很多用戶轉移到瞭其他平臺上，比如探探。
對陌陌來說收購探探的價值體現在兩個方面，第一個是其 1.1 億龐大用戶人數，在如今互聯網用戶獲取成本高昂的情況下，這是一筆不小的紅利。
其二是探探女性用戶的比例帶來的紅利。光圈財經瞭解到，探探的男女用戶比例大概是 6:4，而陌陌女性用戶占比 28.85%, 男性用戶占比 71.15%，所以收購探探之後可以極大的平衡陌陌男女比例畸形的狀況。社交圈都知道如果沒有女性用戶男性用戶也不會來，女用戶是社交軟件立足的基礎。
總之來說，陌陌收購探探是個水到渠成的過程，關鍵在於價格貴不貴的問題，反過來來說探探願意被收購還是因為錢給到位瞭。
實際上，這次收購探探的股東們都賺大瞭。
因為 2017 年 6 月探探 D 輪融資時，探探的估值就才 3.2 億美元。這次陌陌開出瞭 7.35 億美元的價格，意味著 D 輪進入的股東們才半年就賺瞭 130%。所以之前進入的股東賺的就更多瞭。
都說同行是冤傢，但探探 D 輪融資的時候 YY 是領投方之一，YY 估計也沒想到自己作為陌陌的競爭對手也能因為這次收購而賺翻瞭。
