8 月 2 日消息，有爆料稱，有到長寧路 88 號盒馬鮮生買菜的群眾發現，星巴克創始人霍華德 · 舒爾茨（Howard Schultz）出現在店內，這是繼馬雲團隊參觀體驗盒馬鮮生的又一次大咖的到來。之後，星巴克和盒馬鮮生是否有合作呢？億歐第一時間向盒馬鮮生取得聯系，官方卻並未明確回應。
星巴克 1999 年進入中國，並將年輕人視為主要消費群體，也一直被外界視為外資餐飲企業入華的經典案例。目前，星巴克仍在中國加速擴張，現任總裁兼首席執行官凱文 · 約翰遜曾對外表示：" 要實現到 2021 年將門店數從目前的 2800 傢發展至 5000 傢的目標。"
霍華德作為星巴克的靈魂人物，雖然卸任瞭 CEO 一職，但仍然沒有告別，還在不停為公司尋找、發現新的發展機遇，近年頻頻現身中國，不排除未來會與盒馬鮮生達成合作的可能。
Howard Schultz 參觀盒馬鮮生
據瞭解，今年 4 月份，在卸任首席執行官一職一周後，霍華德在清華大學的演講中表示，因為有亞馬遜、阿裡巴巴等，每一傢實體店都在受到線上電商的威脅。" 這就意味著零售業的一個大調整，很多實體店會關門，我們必須打造更好的，有情感訴求的、浪漫的實體門店。" 他認為。
盒馬鮮生的發展速度著實令業內人士感嘆，自新零售提出之後，有業內人士甚至將盒馬鮮生稱作為新零售公司的典范。定位於以大數據支撐的線上線下一體化超市的盒馬，通過線下門店的體驗拉動線上的銷量，聚焦新中產消費人群，並且免費提供門店 3 公裡范圍內的 30 分鐘即時送服務。截至目前，已經在上海、北京、寧波 3 個城市開出瞭 13 傢門店。
在億歐此前報道分析瞭盒馬崛起的原因：①主要原因是擊中瞭現有外賣市場的痛點；②用戶渴望有高品質、高性價比、安全的餐飲外賣誕生；③時代經濟的產物；④懂線下的物流人通過對技術的把控提升效率。並且表示，侯毅曾發朋友圈稱，零售的本質是效率和服務，盒馬的項目設計完全基於這二點，傳統零售業的效率和服務已經遠遠落後，如果不斷臂再造，必將退出歷史舞臺。
盒馬鮮生的模式與傳統電商和傳統生鮮店都有很大區別，是門店 + 餐飲 + 電商 + 配送的一體化模式。從門店組織架構來講，盒馬鮮生以線上銷售為主，線下銷售為輔。然而，與之相反是的永輝超市的 " 超級物種 "，以線下銷售為主，線上銷售為輔。
據透露，盒馬模式仍然在不斷地快速迭代升級，目前正高歌猛進地開店中。未來，盒馬鮮生將會采取自營 + 合資兩條路線的擴張模式，目標是開設 2000 傢以上的門店。
那為什麼在近一段時間以來，盒馬的聲音要比 " 超級物種 " 的多呢？
1、盒馬是借助符合時代趨勢的新生力量（互聯網、大數據等），在新的變量中創造出增量，而 " 超級物種 " 則是依托永輝超市已有的供應鏈優勢等資源，在存量上做出改變，兩者的上升空間存在著差距，在高收益的資本眼裡，相對來說會更偏向盒馬鮮生；
2、在今年 7 月份馬雲團隊參觀盒馬時，盒馬稱，目前已經逐漸開始實現盈利。而在 7 月底永輝的財報中顯示，旗下永輝雲創科技有限公司虧損達到 8151 萬元，而永輝雲創最主要的業態就是其下的創新類門店——超級物種和永輝生活店。
也許就像億歐此前報道稱，永輝超市並不是不努力，不優秀，而是缺少與時俱進的亮點與特色。
來源：億歐
作者：郭之富
