據內部可靠人士透露，京東新通路事業部副總裁杜爽，已於六月末從京東離職，離職原因或為 " 今年目標覆蓋 50 萬傢便利店 " 的壓力。億歐向京東求證此消息，京東方面回應此消息不實。其最新回應如下：
第一，京東新通路事業部總裁杜爽目前尚未離職。不過由於她個人原因，預計會在七月底離開公司；
第二，杜爽離職並不是文中所描述的年底要開 50 萬傢便利店的壓力。反而新通路事業部在杜爽的帶領下取得瞭一系列的突破，業績突飛猛進，團隊也培養成熟瞭，選擇在這個時候對個人生活有新的規劃；
第三，京東新通路年底前將覆蓋 50 萬傢門店，具體是指：有 50 萬傢門店使用京東的掌櫃寶系統，目前，已經接近 30 萬傢瞭，遠超預計進度。
新通路由劉強東提出，並在 2016 年京東年會上將其列為京東年度大型創新項目。劉強東曾多次表示：京東的核心價值就是要通過供應鏈、物流體系和渠道建設，減少中國商品的搬運次數，從而降低商品的流通成本。而新通路瞄準的正是除去一二線城市快消品領域的 B 端 " 夫妻老婆店 "，做的正是一個銷售終端體系。
現在京東物流體系的三張大網已經完成兩張，京東還對外開放瞭自己的物流設施，可以說在物流領域，京東有一定的優勢。然而，目前京東需要並且正在做的是打造自己的供應鏈體系，利用渠道下沉，輻射更廣的消費群體，新通路正是集合瞭這兩點的建設。
劉強東對新通路發展的重視程度不言而喻。早在今年 4 月份，劉強東就提出，未來五年要在全國建設一百萬傢京東便利店，其中一半在農村。在此 3 個月之後，京東新通路事業部宣佈即將推出一套能夠打通 " 品牌商 - 終端門店 - 消費者 " 各個環節的京東便利店智慧管理系統，其主要包括：智慧門店管理系統、行者動銷平臺和慧眼大數據系統，透明開放地對接品牌廠商，升級百萬智慧門店，以技術引領未來零售業的發展。
即便劉強東再重視對三至五線城市的佈局，強調鋪設線下門店的重要性，但在過去的 2017 年上半年，零售圈的輿論戰場基本上還是馬雲 " 新零售 " 的地盤。阿裡自去年 10 月份提出 " 五新 " 以來，零售圈的企業、媒體和投資人等大多都在給 " 新零售 " 找定義。企業紛紛說自己就是新零售，甚至不說自己是 " 新零售 " 的公司，就會顯得很 low。
看著馬雲熱熱鬧鬧唱著 " 新零售 " 的大戲，劉強東似乎有點忍不瞭瞭。
7 月 10 日，劉強東親自撰文《第四次零售革命》，並發表在《財經》雜志，其中，有這麼幾句話很有意思，文章寫到，" 今天市場上會不斷地出現和零售有關的新名詞、新標簽、新概念、新模式 "，" 所以說，我們並不需要不斷地用新詞匯去定義一個行業。零售業的本質萬變不離其宗：成本、效率、體驗 "。然而，京東卻提出瞭 " 無界零售 " 的概念，似乎這與前兩句有些矛盾，從側面也能看出，劉強東希望爭奪輿論風口的主戰場，是真急瞭。
眾所周知，未來零售的戰爭，將是一個對供應鏈的搶奪戰，新技術隻是一個工具。先說阿裡，此前有 1688 作積淀，緊接著又有阿裡零售通作配合，在 B 端市場拓展上，起步比京東早，沉淀的資源更多。
而京東在快消品領域要想和阿裡競爭，自然是需要開拓與阿裡不一樣的市場，即選擇區別於一二線城市的三至六線城市，通過佈局京東便利店進行渠道下沉。在這期間，京東要做更多的努力，承受更大的壓力。
京東選擇差異化路線去和阿裡競爭，未來還想在快消品領域反超阿裡，但不曾想在 " 新零售 "、" 無界零售 "、" 智慧零售 " 的風口下，千萬個新 " 競對 " 也 " 揭竿而起 "。京東從以前單一 PK 阿裡的戰局，一下子進入烽煙四起的 " 新零售鏖戰 "。
2016 年 12 月 16 日，在京東新通路成立一周年的發佈會上，京東新通路公佈瞭未來一年的 " 小目標 "：2017 年覆蓋國內 50 萬傢中小門店。在京東商城新通路事業部經營戰略總經理吳雙喜看來，50 萬傢店的目標甚至還有些保守，因為 2017 年京東會進一步整合資源將物流配送、區域營銷等原有優勢資源。
需要註意的是，京東新通路覆蓋全國 50 萬傢中小門店和京東要建設 100 萬傢京東便利店存在差異，前者更強調通過通過平臺去賦能便利店，而京東真正要做到渠道下沉，必須整合屬於自己的便利店。在 To B 市場中，業內人士分析認為，B2B 領域之所以受到關註，有以下兩點：
1、上遊供應商環節的市場集中度在提升，各大品牌商傢也面臨較大業績壓力。他們希望零售商幫助他們低成本渠道下沉，" 掌控 " 數量龐大的 " 夫妻店 " 等渠道的 " 進貨 "，進而搶占本地化中小品牌商，以及 " 傢庭作坊 " 的市場份額，創造銷售增量。
2、品牌商現有經銷渠道模式，層級很多，導致渠道成本很高。但品牌商很難通過自身推動渠道改革，因為中國市場多層級差異，要壓縮渠道環節面臨很大銷售、庫存風險。同時，大范圍改革原有體系，反彈很大、成本也很高。因此，如果大型零售商能 " 整合 " 夫妻店等分散零售渠道資源，那麼，品牌商可能就隻需要向零售商供貨，從而砍掉瞭一些經銷環節，壓縮瞭渠道成本，或者做大規模，降低渠道成本。
前段時間，京東市值可能超越百度的輿論吸引不少關註，可在京東心裡，超越百度並不是目的，而是阿裡。從京東和阿裡多次召開的發佈會當中也能看出端倪，京東更多的是劉強東在 " 單兵作戰 "，而阿裡卻是 " 阿裡鐵軍 " 在 " 團戰 "。畢竟，一個人與一個團隊抗衡，其結果是顯而易見的。
但值得肯定的是，京東曾用 " 各個擊破 " 的戰略打法，擊敗瞭傢電領域的老牌企業蘇寧和國美，圖書領域的當當，其實力也不容小覷。京東通過打服裝和利用京東新通路打快消品領域，目前還處於起步階段，眼前的阿裡，像橫亙在京東面前的一座大山。對京東而言，對劉強東來說，他們現在更需要的是數個，甚至數十個 " 像劉強東那樣的左膀右臂 "。
來源：億歐網 作者：郭之富
