題圖來自：視覺中國
融資圈子的講究真特麼太多瞭吧？講領域，講業績，講階段，講人，講感覺，到瞭夏天還要講融資時間點？！
不知道你有沒有發現這樣一個季節性現象：從七月份開始，很多 VC/PE 基金合夥人的郵件紛紛開始返回自動回復，微信互動再也不像原來那麼秒回，投資機構方面召集全體合夥人會議或投委會深度討論項目也逐漸變得更難。
如果你真的碰到這樣的情況，也不必大驚小怪，因為從七月份開始很多投資人開啟陸續休假模式，而且無論是在中國的北京、深圳，還是美國的矽谷似乎都在不約而同地呈現著同樣的規律。
坊間傳聞——啟動融資的最佳時點
從概率上來說，很多人推薦面向美國投資人啟動融資最好利用每年的這兩個時間段：（a）1 月第二個星期到 5 月中旬；（b）9 月第二個星期到 10 月中旬。
在 Why Are There Certain Times in the Year Where it is Impossible to Raise Capital ?（簡法幫譯：為什麼每年都有一些特定的時間段不能進行融資）一文中，著名投資人 Mark Suster 將啟動融資的最佳時間點總結如下：
1 月 6 日—— 5 月 15 日（綠燈）
5 月 16 日—— 6 月 30 日（黃燈）
7 月 1 日—— 9 日 7 日（紅燈）
9 月 8 日—— 10 月 15 日（綠燈）
10 月 16 日—— 10 月 31 日（黃燈）
11 月 1 日—— 1 月 7 日（紅燈）
面向中國投資人可能也有類似的最佳時間點問題，譬如經緯中國前合夥人叢真在他個人的微信公眾號 " 且聽真言 " 中發過一篇名為《你可能不知道，這一年你隻有兩次融資機會》的文章，文中也提出兩個最佳的融資季：1、每年的 3 月到 7 月初；2、每年的 9 月初到 1 月初。
如果考慮到中國農歷新年的因素，二者針對啟動融資的最佳時間點上還是很吻合的，最不謀而合的是 7 月到 9 月這個 " 忌融資 " 的期間。
如果說美國的投資人 7 月進入休假模式是因為 7 月 4 日國慶節，那中國的投資人為什麼也會有 7 月開始的 " 集體休假 " 問題呢？聽起來最合理的理由是進入暑期，學生們開始放假，與創業者群體的主流狀況不一樣，機構投資人合夥人級別的人群平均年齡往往會更大，更有可能會面臨學齡孩子放暑假，所以更有可能需要在暑假陪伴傢庭在暑期休假。這一點從北京的清華、北大及天文館這樣的國內旅遊景點和國內外避暑天堂裡學齡孩子的攢動人頭就可以看出來。
除瞭孩子放暑假這個內在原因之外，至於為什麼會集體休假，坊間還有說法就是羊群心態，當投資人的主流選擇這個時間段休假，其他投資人也就放下瞭錯過火熱項目的擔憂，這種說法聽起來也有一定的道理，但也很難核實。
當然，還有一些人提出第三季度業績或數據往往會不如其他季度的表現，因為公司的管理層和業務骨幹也可能更多地選擇暑期休假（到 9 月很難一個月拉回足夠業績）因此影響三季度的業績表現。此外，視公司所處行業和產品特點，也可能公司業績本身會受暑期的影響（當然與公司有關），正如從真在文章中指出：
"7-8 月份，絕大多數 2C 的消費相關行業都進入瞭淡季（除瞭啤酒，小龍蝦和礦泉水）。烈日炙烤神州大地，大傢都開始減少不必要的活動宅在傢裡，過去 3 個月神氣活現的互聯網 + 的創業公司們，他們中的許多，訂單都開始龜縮不前甚至下滑；過去 3 個月激情四射的移動互聯網公司們，也常常由於學生們的放假而萎靡不振。"
融資道路上的創始人該怎麼應對？
融資道路上的創始人雖然應該知道機構投資人 " 集體休假 " 這個說法，但是不是就應該因此暫時放下融資的腳步，等到 " 金九銀十 " 再去敲門拜訪被曬得炭黑從海邊回來的投資人呢？
答案是未必。
首先，並不是所有的機構投資人都會休假，每個人身邊都有很多工作狂的例子，VC 等投資人群體中更不缺這樣的例子。你如果問問任何一傢投資機構，其決策者會不會暑期放假，最可能的答案是否定的。投資機構的合夥人像企業傢一樣很少會玩失蹤，機場、高鐵和沙灘都能見到通過電話會參加董事會處理應急事務的投資人身影。即使合夥人真的失蹤，不是還有那麼多中層或者底層的投資經理在頂著烈日繼續抗戰麼？別忘瞭，創始人融資早期階段更有可能由投資經理、投資總監們而不是投資機構的最高決策群體合夥人們接見。
有意思的是，即使真的存在投資人暑期休假，天使投資人很可能不屬於這個群體，因為真正的天使理論上更多的是事業成功、光榮退休的企業傢，年紀偏大就不再屬於帶著孩子過暑假的機構投資力量主流。
其實，還有很多投資機構根本不認可暑期 " 集體休假 " 這個說法，不少投資機構統計瞭自己投資的歷史數據，有支持第三季度投資放緩的，還有結果證明第三季度不僅沒有受負面影響反倒投資更加活躍的。限於投資機構投資案例數據的有限性，我們無法據此判斷是不是真的存在第三季度（尤指 7、8 月份）融資更難的說法。
基於各種 VC/PE 投資的數據庫進行統計不失為一種更科學的方法，但考慮到一個融資交易的周期，可能會從 1 個月到 3 個月甚至半年、一年不盡相同的持續時間，也很難從數據層面證明因為 7-8 月份更多機構投資人高層休假導致融資更難的結論。
況且，一個理想的融資周期是 2 個月左右，即使你勾搭的 VC 們都去休假瞭，在他們休假期間先跟他們的投資經理演練完畢，在他們休假回來進入狀態後進行最終投資決策，也是不錯的打算。
無論如何，融資道路上的創始人不能因為暑期而中斷與投資人建立長期關系的連續進程。
需要註意的時間規劃
無論大傢的個人實證經驗如何，大傢都基本認可的事實是暑期想召集全投資機構的決策者（譬如合夥人會議或投委會）現場開會，就像中國的春節或美國的感恩節一樣比平日更困難很多。
所以，如果你打算在暑期完成融資，就需要做事先的計劃和安排，不能推定暑期的投資人像平日一樣及時響應和配合。譬如需要基金召開全體合夥人（或投委會）會議的話考慮是否需要避開暑期，或者做提前安排，避免暑期沒法找到公司的合作夥伴配合做商業盡職調查，再或者考慮投資人律師等其他參與方可能在暑期的時間安排，盡管我們知道律師等群體休假時往往都會扛著電腦。
如果規劃的妥當，融資的創業公司很有可能會發現，到瞭 9 月海邊休假歸來的投資人們心情愉悅瞭很多，頭腦也清醒瞭很多，被學齡孩子困瞭半個月後回歸工作熱血沸騰，比平日更加願意打款瞭。
