《你和頭等艙的距離，差的不隻是錢》這篇文章對我意義很大，不僅是因為後臺千萬級閱讀量，更重要的是它幫助我遇到你們，開始瞭這半年多來美好的連接和交流。
航班管傢的朋友說，半年前的這篇現象級熱文，讓人印象深刻，希望我能夠重新發佈這篇文章，讓大傢再重新獲得頭等艙的思維。
我也很想再次分享它，也能讓後來訂閱的讀者，不要錯過。
上周一大早，從北京首都機場飛上海，剛好與我香港的合作夥伴 Liya 和她老公同一班飛機。那天早上首都機場特別擁擠，機場像春運，排隊換登機牌，排隊等過安檢，我到機場就比較晚瞭，看這架勢再這麼排隊下去就要誤機瞭，而應急通道也排滿瞭人，說還要再等十分鐘，焦慮得不行。我電話 Liya 問你們到瞭沒，怎麼沒看到你們，她說她們走頭等艙通道，現在在候機廳吃早餐。我說我擦你們太爽瞭，和乘務員說下千萬別讓飛機飛走瞭啊，別落下我不管瞭呀。
當我拖著箱子一路奔跑到裡面，一臉狼狽地出現在她面前的時候，她甩我一眼故作鄙視的眼神，說： " 你怎麼想的呀，腦子進水瞭麼？以你現在的收入，居然不坐頭等艙，要不要這麼摳門。"
我們一起登機，她左轉前往頭等艙，我右邊通往經濟艙，突然想起很搞笑的那句話——世界上最遙遠的距離，是頭等艙和經濟艙的距離。
而這次的差距，卻不是因為錢的差距。
因為起得太早趕飛機，飛機上犯困，我平時都在飛機上碼公眾號文字，而這次實在太困瞭，但坐著睡又不舒服，想著 Liya 此刻在頭等艙躺著美美地睡覺，突然就很想問自己這個問題：
「我現在明明確實坐得起頭等艙瞭，為什麼從來沒想過去坐頭等艙。我也明明知道現在時間對我來說是最寶貴的，排隊隻能幹著急，為什麼腦子裡卻沒有念頭要坐頭等艙來節約時間，好像長期腦海裡的思維就是——頭等艙和我是沒有關系的。」
到上海後，我們坐在去市區的專車上，我和她說瞭我的想法，她笑著說以前她也這樣過。" 你現在收入升級瞭，但是消費觀念還沒有完全升級。或隻升級到瞭初步階段，還停在原來一年賺 10 萬的思維。 "
她和我說她當年調到新公司後，拒絕公司配的司機，說這些事情可以自己做，為什麼要麻煩別人。公司的人就和她說，你錯瞭，公司花這麼多錢雇你，你的時間是不完全屬於你的，你的時間是很貴的，如果浪費在開車這些低效率的事情上，是在浪費公司的錢和資源，是不道德的。
原本覺得份內的事，從經濟效率角度，變得不道德瞭。但我們都知道誰是對的。
1
觀念轉變比收入轉變更難
以前搬傢的時候，父母舍不得扔掉那些衣物，雖然以後一般都用不到，但他們寧可讓這些無用的東西占據著幾萬一平米的空間——因為以前窮過。
長輩吃飯的時候，明明已經吃得差不多夠瞭，卻不舍得剩下，硬是盡量光盤，雖然知道多吃無益，還要花更多時間運動消耗——因為以前餓過。
這些觀念是如此根深蒂固埋藏在當年的基因裡，血液裡，控制著我們這些年成長的思維習慣，讓我們做出現在客觀上已經不合理的選擇。
我們現在的決定，其實都是被過去綁架。我們之前的思維和對世界的認知，就像一個思想的牢籠，形成一套固定的思維定式。
就像當年我剛開始做香港保險業務的時候，那時候覺得誰一年能買個 5 萬美金就算是大客戶瞭吧，想誰會花這麼多錢買保險呢。但後來接觸的高凈值客戶，他們買的數額，經常刷新瞭我的認知，開始明白原來有錢人可以這麼有錢，原來幾百萬在他們眼裡算零花錢。
再進一步說，這種思維，其實比牢籠更可怕。如果是牢籠，我們至少還有掙脫的欲望，想看外面的世界，而這其實是一口桎梏的深井，我們就是底部的青蛙，看著頭上的那一圈天空，甚至覺得這就是世界的大小。以你自己的人生經歷，去揣摩好像其他人也應該是過這樣的日子。
所以打工者思維，即使換一份工作，也往往還是選擇當高級打工仔；領薪水的人，很少會想到有一天要發薪水給別人。
在遊戲規則裡玩耍的人，很少會想到自己要去制定這個遊戲規則。連續創業的人，一般也都回不到打工者的身份。
都是宿命。
2
你的思維 決定你的階級
富的人繼續富著，窮的人也隻是在掙脫貧窮。負債的人繼續加杠桿，存錢的人繼續埋在銀行，這個和收入沒關系，隻是思維方式；所以階層的固化，來源於思維的屬性。
細思極恐。
那麼問題來瞭，這種幾乎固定的思維方式，如何改變。
雖然我的有些舊觀念還很桎梏，但其實這兩年自己的思維方式，很多方面已經和過去有天壤之別瞭。
我個人的經驗是，思維的顛覆需要巨大的人生轉變，也許是被放置到一個完全陌生的環境，也許是收入的暴增或銳減，也許是職場的大起大落，也許是四周圈子的迭代。
總之，就是給你帶來顛覆性沖擊的概念，把你沖出原來的思維框架。
年入 10 萬的時候，你恨不得什麼事情都親力親為，節流就是開源；年入幾百萬的時候，你開始想著能用錢解決的事情，就不要花時間。
以前，錢是貴的，時間是賤的；現在，時間是最貴的，錢是最不值錢的。
傢庭式小作坊的時候，你自己是老板，同時兼銷售，會計，為瞭節約成本恨不得把自己逼成全才，等規模大瞭後，明白做領導最重要的事就是招到最優秀的人，沒想過自己要多專業，隻要找到最專業的人才。
我現在自己建團隊招人面試的時候，也經常會感慨，他們無法理解我們這個平臺未來的價值，他們看不到未來更大的畫面。他們還停留在一份工作隻是為瞭拿工資養活自己的生存欲望，所以缺乏內在動力，所以激發不出更大潛能。很可惜。
大多數做的事，總是缺乏想象力。
你把這事想得太小瞭，你要想得再大一些，想得遠一些。
3
Just keep growing and fu*k everything else
我承認自己是個比較偏激的人，在做分享的時候，經常講一點就是要盡早賺到人生的第一桶金，完成原始財富積累。然後就會遭到質疑，說我太世俗瞭，太物質瞭，接下來說我變瞭，變得太功利瞭。
而說這些話的人，往往都是自己還沒有賺到第一桶金的；而達到相對財務自由的人，一般都同意我這個觀點。
一個人不能在同一個狀態下待太久，這樣就不會發生裂變，不會有大突破。
就像你是賣時間掙錢，還是用資本掙錢，在兩個不同數量級的收入時候，你所有的思考都會改變。
就像用戶量是一千，一萬，還是十萬，一百萬，一千萬，所思考的戰略，都不是同一層面的。
創業的時候，速度是很重要的，因為當速度起來迅速達到一個規模後，很多之前那些小規模階段難以解決的問題，會因為你的速度，變得不再是大問題，甚至會自己消失。
發展的速度就代表瞭上升的勢能，勢能就是信心，就是未來，就是希望。
我還是那個觀點——慢，是慢不出一個美好未來的。
Liya 香港的公司這兩年先後拿瞭保險牌，放貸人牌，信托牌，外匯兌換牌，證券牌，企業融資牌，資管牌等等，恨不得就是全牌照金融公司瞭。他們做頂層設計和架構，他們是做平臺思維。而去年的我，根本理解不瞭這些，我還停留在做內容思維 ....
而今年的我，想法已經完全不一樣瞭。
