昨天從深圳過境去香港，順道去會展中心看汽車改裝的展覽，碰碰運氣有沒有好的靈感迸發出來。想起在深圳打拼的大學同學，便打電話給他出來聚一聚，嘮嘮嗑。
下午見到同學老張，開著一輛多年的老大眾，白襯衫配上瘦瘦的身材，顯得格外精神。5 年前還是個苦逼打工仔的他，現在在深圳一傢醫藥公司坐到公司執行副總的位置，每天都跟國有企業和政府打交道，智商情商簡直雙 150，混成瞭人精裡的人精。管理著近 300 人的團隊的老張，年收入也從不到 5 位數超過瞭 7 位數。
於是我虛心向他請教，年過百萬的秘訣，他很慷慨地將總結歸納的經驗告訴我。看看你跟高管之間，每天思考的東西，有什麼差異？看看你跟百萬收入之間，究竟差瞭什麼？
01
高度
無論是哪個高管，都要有一種思維，那就是站在企業的角度上，思考你手頭上的工作，究竟有什麼意義！
老張說，當初新進公司時，每當領導安排一項任務，他都會努力去執行並做好。但每當問到：你為什麼要做這件事情時？他就會不知所措：" 因為領導安排的呀，所以要優質優量地完成它。"
這是年少時的想法，但現在被他認為是最致命的懶惰思維。
當我們聽到公司的高管們在各種場合談到公司業務時，都聽得頭頭是道，真是猶如至理名言一般。老張說：" 這主要是因為高管會持續地思考，一件事背後的意義和目的。"
我問他：" 這裡面有什麼意義呢？業務需要嘛，公司要賺錢，這個項目可以賺錢，所以才做嘛？"
老張耐心地解釋：" 我們在站在一定的高度，談論事件的宏觀意義。這個事情，對公司的發展有什麼意義，對國傢、社會有什麼意義，甚至對該領域，有什麼意義。都要考慮到並解釋清楚。"
我問他：" 所以知道瞭這些，我們就可以吹牛逼，侃大山瞭？對工作項目的進行，好像也沒什麼用處呀？"
老張敲重點道：" 站在一個小部門的角度，思維就會局限，就會在一件件小事裡面，忙來忙去。你會覺得自己好忙啊？但沒有什麼成就感，沒有做出什麼東西來。當你在宏觀角度上，理解瞭事情背後的意義，才會覺得自己的工作很有意義，讓下面的人也相信我們在做一件非常有意義的工作。"
02
深度
我對他的話深表認同，嘮嗑也要顯得自己很有高（逼）度（格）是很重要的。於是我問他：" 除瞭有逼格，還有什麼要註意的？"
老張搖搖頭，講道：" 要領導好一個團隊，就要成為這個項目裡的專傢。如果是外行人，我是不會讓他領導該團隊的。不會讓一個學文科、歷史、地理的人，去做醫學的負責人。"
我點頭道：" 沒錯，這樣跟下面的人嘮嗑的時候，一個專業術語就談死瞭，理解不瞭嘛。"
老張已經放棄我無可救藥的世界觀瞭，抬手喝幾口咖啡，看瞭眼剛進門的美女，道：" 負責人需要做頂層設計，並策劃目標和計劃。知其然並知其所以然，才能在策劃的時候，有血有肉。"
他繼續解釋：有些年輕高管，習慣性地高高在上，浮在上面，就逐漸管不瞭事情。你要滲透下去，有深度才能掌控全局，所以要懂得專業。
03
廣度
我說：" 你講得都是空空大話，舉個例子唄？"
" 好，我舉個關於廣度的例子。" 老張說：" 我們與國有企業和政府打交道，有時會看到一些沒本事的領導。但他占在那個位置上，信息比你多，資源比你多，所有人要就聽他的，這就叫占著茅坑不拉屎。他掌控瞭所有的信息和資源，卻不運行，那下面的人本事比他大，也是狗屁沒用。"
他敲著桌子道：" 拉幫結派也是壟斷資源！作為員工，不要參與到站隊，也不要容許下面的人內鬥。空耗企業的資源，而不會有太大的成就作為。"
他總結說：作為一個主管，要瞭解來龍去脈，整合資源，上下左右，耳聽八方。掌握瞭高度、深度、廣度，做起事情來，就得心應手瞭。
總結
成為百萬富翁，並不像你想的那麼遙不可及，但為什麼成為百萬富翁如此困難呢？拿破侖 · 希爾（並不是那個法國拿破侖）曾在他的《思考致富》中提到：" 有錢人的思維方式不同於一般人 "。
成為百萬富翁，先從擁有百萬富翁的思維開始。
