張沫凡的網紅九字訣，是不是具有可復制性？對其它網紅來說，是否具有借鑒意義？讓我們拭目以待。
2017 年 6 月，新浪微博頒佈《最具商業價值紅人榜 TOP10》，其中網紅張沫凡力壓雪梨、Papi 醬、張大弈等，位居榜首。
張沫凡目前新浪微博共有 650 萬粉絲，單條視頻播放量最高 1800 萬，轉發 11 萬；她創建自主品牌美沫艾莫爾，2016 年實現營收 1.2 億元。（並沒有拿任何投資）
作為一名忠粉，在和張沫凡暢聊 4 個小時後，小編決定爆料她的網紅變現方法論，並已獲得本人認可。
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網紅的三種變現模式
可能絕大多數網友對網紅還停留在前臺的認知層面，先來科普一些基本知識點。
艾瑞咨詢發佈的《2017 年中國網紅經濟發展洞察報告》顯示，從 2016 年到 2017 年，微博上 10 萬粉絲以上的網紅數量增長瞭 57.4%，而網紅的粉絲總數量也從 3.9 億增長到瞭 4.7 億。
他們撬動瞭多大的市場呢？以泛娛樂直播為例，2016 年，國內泛娛樂直播市場規模 208.3 億元，較 2015 年大幅增長 180.1%；2017 年泛娛樂直播市場規模將達到 432.2 億元，同比增長 107.5%。值得一提的是，直播隻是網紅變現的方式之一，其它的還有電商、廣告、付費服務以及演藝代言培訓等。
現階段，網紅市場存在著三種模式，又被稱為網紅 1.0 模式、網紅 2.0 模式、網紅 3.0 模式。
網紅 1.0 模式——網紅利用自己的影響力賣廣告、做代購，這種模式隨處可見，比如每一個遊戲主播的背後都有一袋肉松餅。
網紅 2.0 模式——網紅孵化公司，大網紅孵化更多的小網紅，共同變現，如 Papi 醬成立的 Papitube。
網紅 3.0 模式——做品牌，將自身影響力和品牌深度綁定，將流量轉化成訂單，實現流量 → 品牌 → 變現 → 二次購買的可持續循環商業邏輯。比如張沫凡創建的自主品牌——美沫艾莫爾，則是網紅 3.0 模式的典型代表。
但絕大多數網友對網紅的認知停留在 1.0 和 2.0 階段，而市場上也的確存在大量的過度營銷、過度商業化的混亂局面。具體來說：
1、無底線營銷
有人說，這是一個 " 紅生萬物 " 的時代。隨著網絡的發展，催生瞭網絡紅人。為瞭標新立異、博取大眾眼球，要麼身體誘惑、要麼瘋狂飆車、要麼猥瑣搭訕，各自在販賣三俗的路上越走越遠。
2、失控的商業化
網紅走向商業化其實是一種趨勢，也是內在的需求。諸如 Papi 醬賣 T 恤，柳巖直播賣大棗等。但由於隻承擔瞭引流功能，網紅們無法深度把控產品質量，引流的產品或廣告的負面效應會反噬網紅積累的好感度。
3、生命周期短暫
根據新浪微博提供的相關數據顯示，目前，中國網紅人數超過 100 萬。但是活躍在人們視野裡的也就 100 多位頭部網紅，而且頭部網紅榜單不斷更新。更別提其它非著名網紅，更如過江之鯽，火得快，消失得也快。
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年營收 1 億是所有網紅的坎兒
在網紅圈，有 100 萬、1000 萬和 1 億三個關鍵節點，絕大多數網紅都停留在第一階段，99% 的網紅在 1 億這個坎兒上都無法邁過，但張沫凡有自己的方法論。
早在人人網和貼吧的時代，張沫凡就已經小有名氣，成為兩大熱門平臺上的 " 網紅 "，在隨後微博大 V、視頻直播時代，一直保持穩定的人氣和熱度。
2010 年，在她 19 歲時，就成立瞭個人品牌美沫艾莫爾，並且在當年就挖掘到瞭人生第一桶金 40 萬元。
網紅自主品牌本身是一個非常艱辛的道路。7 年來，美沫艾莫爾多次更改嘗試產品方向，先是主打精油產品，而後轉變為純露為主、精油為輔，現在護膚品是主打，彩妝即將在天貓推出。
如今，美沫艾莫爾已經從 2010 年的 2 個人、40 萬元營收，發展到 80 多個人、營收 1.2 億元。截至 2017 年 7 月，公司已實現年營收 6000 餘萬元。具體營收詳情，請見下圖。
尤其是在淘寶平臺，支付金額、訪客數、店鋪流量長期占據同行類目第一。
團隊情況：
作為一支創業 7 年的公司，團隊共有 80 多人，其中，研發團隊 8 人，設計團隊 8 人，銷售團隊 20 多人，自媒體營銷有 12 人。
張沫凡為內容真實性背書視頻
用戶數據：
截至 2017 年 7 月，張沫凡本人現有微博粉絲 650 多萬人，美沫艾莫爾共有用戶 44.6 萬人，復購率 55%。以 2017 年 6 月單月為例，一共有 23193 人到店消費，每天營收約為 20 多萬元。
融資歷史：
因為從開始創業，公司一直屬於正向現金流，迄今為止，美沫艾莫爾還沒有進行任何融資。（但張沫凡也透露，目前正在接洽投資機構，引入資本更加規范化運作）
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張沫凡的網紅九字訣
在歷經多年天涯、人人、豆瓣、微博、微信、美拍、一直播等多年網紅追星之後，小編總結瞭一套網紅死亡定律：" 始於人氣，賺於廣告，飄於光環，嘗於電商，終於口碑 "。
從 papi 醬和張沫凡的打法來看，一個是網紅 2.0 的邏輯，一個是網紅 3.0 的打法。papi 醬 " 大網紅帶小網紅 " 的模式，建立在消耗自身流量的基礎上，具有不可持續性；而且變現不得不求助於廣告或其他。Papitube 沒有形成自己的營收閉環。
相反地，張沫凡自建品牌的方式，也是以流量養品牌。但是她和品牌能夠獨立於廣告商之外，自我造血，養活自己。這是兩種打法的根本差別。從這個角度來看，張沫凡更有突破網紅死亡定律的可能性。
以下獨傢揭秘張沫凡的網紅九字訣：
1、持久
張沫凡堅持體現在她和美沫艾莫爾一直持續深耕化妝品行業，從精油到純露再到護膚品，一路走來，持續深耕，不改變。而且，美沫艾莫爾有且隻有一傢淘寶店。7 年來，張沫凡團隊專註打理這傢淘寶店，屢創淘寶平臺售賣記錄。
張沫凡的持續和堅持還體現在持續更新的微博上。每周，她都會上線 "每周一穿搭，每周三教程，每周五護膚" 固定教程。張沫凡從未把粉絲當做變現的工具。她做內容不是為瞭賺錢，而是為瞭價值。內容做的越好，越有價值。" 隻要你用心對待粉絲，你的用心會換來粉絲的認可，才能與粉絲真正走到一起。"
2、爆款
得爆款者得天下，沒有爆款，再大的品牌也會萎縮。張沫凡的爆款理論總結下來，主要有三點：激發自身優勢，從熟悉行業入手；口碑超出用戶預期；專註，少就是多。
雖然產品幾經變化，但一旦決定做，每一個產品、每一個細節都得吃得住肌膚的類型，比如一款叫火山泥面膜的產品，為瞭避免敷膏體面膜和空氣接觸，他們特地從德國進口瞭二元袋。我們經常會因為等一個小零件，不得不推遲產品面世的時間。
她不止一次地表示：" 不管營銷做得多好，最終還是要回歸到產品本身，產品質量是品牌核心第一步。要對得起自己的良心。"
3、管理
針對公司的大多數—— 90 後員工，90 後張沫凡的管理方式也別具一格。
第一，張沫凡不會給員工畫大餅，談股權什麼的。幹得好就給你漲工資，真金白銀的就是這麼實在；第二，讓每一個員工都學到東西，張沫凡還會親力親為地教自己的員工，給員工規劃他們的職業。她認為這是一個管理者公信力來源的關鍵；第三，張沫凡還能和員工打成一片，經常和員工交換秘密。
張沫凡認為自己較為自信，思維活躍，做起事來風風火火，很拼、很快。但是這一類人也有通病——做事不細致、基本細節不清楚等，張沫凡對此並不諱言。但好在她有一個能夠與之互補的團隊，比如她在采訪中提到的產品經理，"我特別感謝我的產品經理，他幫我把產品做好，我自己再把營銷做好，這樣我們的公司就有很大的優勢。"
4、笨功夫
張沫凡團隊每周收到十幾萬條消息，其中 60% 的信息都會被回復。如果是反饋問題的信息會 100% 回復，投訴也會 100% 解決，所有 @張的人也要全部回復。另外，張沫凡基本上 7X15h 在線，會通過粉絲微信群、微博等和粉絲保持互動。
她還一直堅持輸出優質而又有趣的內容，比如前面提到的定期更新微博，博文都是教化妝的教學視頻。張沫凡認為，正是這些持之以恒的 " 笨功夫 " 才讓美沫艾莫爾有瞭今天的成績，才成就瞭今天的自己。
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小編點評
化妝品市場是紅海市場，巨頭環伺，新的弄潮兒又層出不窮。網紅創業，在紅海市場拼殺，其間艱辛，也隻有當事人知道。以下是小編哥的點評：
1、一人吃飽還是團隊進退？
一人吃飽還是團隊進退？這是一個網紅創業者經常糾結的問題。
相對於網紅代購或者賣廣告，建立品牌、做傢公司是一個更加復雜、困難的事情。它，對於創業者的素質要求極高。以張沫凡為例，她不得不充當超人或救火隊員，四處救火，經常處於連軸轉的狀態。
但是一個人雖然走得更快，一群人才能走得更遠。隨著網紅市場的日益成熟，分工將愈發細致，團隊協作將成為主流形式。從張沫凡從事的化妝品行業來看，一個具有公信力的公司才是品牌持久生命力的關鍵。
2、如何在商業和人氣之間取得平衡？
品牌和網紅創始人深度綁定在一起，有利有弊。品牌受益於網紅的名氣，網紅也因為創業者這個標簽更具質感。反之，一旦有任何一方受到非議，非議的影響也會不可避免地施加到另一方。
如何把握創始人介入品牌的程度，如何平衡商業與人氣在不同階段的互動關系，無疑是網紅創業者無法回避的問題。
3、網紅創業的天花板
任何創業企業都有天花板，網紅創業者也不例外。從網紅創業的基因來看，它起於創始人的網紅身份，茁壯於網絡，但也受制於網絡。對於化妝品行業創業者來說，線下的缺失猶如少瞭一條腿走路，在互聯網和實體產業邊際越來越模糊的今天，這個缺點日益凸顯。
