關註|擦亮眼睛,識破基層 " 四風 " 的 " 隱身衣 "
識破基層 " 四風 " 的 " 隱身衣 "
炮衣疊成 " 豆腐塊 "," 為看 " 還是 " 為戰 "?
火炮炮衣究竟該怎麼疊?新年開訓沒多久,在陸軍第 80 集團軍某旅榴炮一連,就圍繞 " 疊炮衣 " 展開瞭一次討論。
在新兵下連後的第一次實裝訓練中,班長陳亮為新戰友演示瞭火炮炮衣的疊放方法。經過他的巧手,皺皺巴巴的炮衣被疊成瞭像擺在床鋪上的軍被那般四四方方的 " 豆腐塊 ",現場觀摩的新兵們無不被老班長高超的手法所折服。
就在大傢爭相向陳班長請教疊炮衣的手法時,站在一旁的排長楊琪文卻陷入瞭沉思:這麼疊是好看,可是會不會太浪費時間呢?
楊排長的質疑不是沒有緣由。他還清楚記著旅長在開訓動員時說的 " 一切從實戰出發,一切為訓練服務 ",把炮衣按內務標準疊放,是否有悖於實戰原則?
楊排長把自己的想法向連長做瞭匯報。當晚,連長召集全連骨幹開瞭一次訓練形勢分析會,就 " 炮衣疊成‘豆腐塊’有沒有必要 " 展開討論。大多數骨幹和陳亮的態度一致,認為這樣不僅能提高大傢的標準意識,還能體現連隊的過硬作風。楊排長則表達瞭不同觀點,認為疊炮衣就應該越快越好。
連長沒有表態,而是給大傢算瞭一筆賬:一套炮衣大大小小有 10 餘件,若都按 " 豆腐塊 " 標準疊放,需額外耗時約 50 分鐘,每個月按 12 個訓練日計算,一個月就要耗費近 10 個小時的訓練時間。
" 平時疊個炮衣沒覺得用多少時間,這麼一算還真不少!" 在場的骨幹們聽瞭連長算的 " 賬 " 後如夢初醒。他們還舉一反三,又列舉出瞭 " 佈線必須拐直角 "" 訓練場上走隊列 " 等 " 練為看 " 的現象。
" 這些都是訓練中存在的隱形耗時問題,長此以往對戰鬥力的損耗可想而知。" 連長當即作出表態,明確規定以後訓練要堅決杜絕 " 花架子 "" 無用功 ",凡是和實戰要求無關的訓練內容一律取消,確保落實大綱規定的訓練時間不打折扣。
(陸軍第 80 集團軍某旅 賈春明、謝超凡)
層層 " 遙控檢查 ",讓休假 " 有名無實 "?
好不容易拿到休假通知單,士官小宋卻有點高興不起來。他擔心這次休假會不會像上次一樣,名為 " 休息放松 ",實則煩惱多多?
上一次休假,小宋輾轉兩天才回到傢中。沒成想剛進傢門,班長的電話便 " 如約而至 ":" 小宋,有個通知需要向你傳達一下…… " 一聽到有通知,小宋連忙掏出筆把大致內容記瞭下來,班長還囑咐他一定要認真背記。
" 休個假還要背東西,好煩!" 掛掉電話後小宋忍不住抱怨瞭一句。誰知沒過多久,排長就打來電話再次詢問通知傳達情況,還不放心地說很可能會進行電話抽查,讓小宋千萬別出錯。掛掉電話,小宋不情願地立刻把通知內容認真 " 捋 " 瞭一遍。
第三天,指導員也打來電話," 那個通知你知道瞭吧?掌握得怎麼樣瞭?" 雖然對指導員的提問對答如流,但小宋心裡總有種說不出來的滋味。
" 好心情全被攪亂瞭,休個假咋這麼多事?" 為瞭應對抽查,休假期間小宋的神經始終緊繃著,時不時還得翻開筆記看看,生怕被抽查時回答出錯,給連隊 " 添麻煩 "。
" 難得一次休假,部隊來電打擾。休假圖個放松,讓人很是煩惱!" 歸隊後,小宋將自己的牢騷 " 發 " 在瞭政工網上,沒想到引來不少人的 " 共鳴 "。原來,與小宋有類似經歷的人不在少數,大傢都對這種通過 " 層層檢查 " 加強在外人員管理的方式頗有怨言。然而,一些基層主官對此也很是無奈,機關經常把 " 通知傳達情況 " 作為講評基層 " 在外人員管理情況 " 的依據,所以他們不得不通過勤打電話來引起當事人的重視。
如何科學合理地加強在外人員管理,讓官兵休假休得踏實、休得舒心?該旅黨委得知大傢的意見,經調查後做出決定:對在外人員每天發送溫馨安全提示,提醒大傢遵紀守法、註意人身安全;休假時遇有重要通知,由連主官一次性電話傳達到位,確定本人熟悉內容、要求即可;機關抽查在外人員情況要合理選擇時間,嚴格控制次數。
" 小宋,安心休假。不過切記,要少喝酒、開慢車,多陪陪父母啊!" 帶著指導員的暖心囑托,這一次,小宋高高興興地踏上瞭回傢的路。
(陸軍第 71 集團軍某旅 於 航)
節假日外出,咋就變成 " 跑腿 " 辦事?
" 快點,再晚就來不及瞭!" 戰士胡志誠雙手提著兩個大大的購物袋,催促旁邊的戰友加速前進。兩人一路小跑回到連隊,正好趕上銷假時間。
" 報告指導員,我們回來銷假瞭。" 沖到指導員宿舍門口,胡志誠嘴裡還喘著粗氣。
" 時間點兒踩得挺準,下次外出註意時間。" 指導員看瞭看手表,向他倆囑咐道。
胡志誠松瞭一口氣,耷拉著腦袋,轉身向排房走去。剛進排房,胡志誠又被戰友團團圍住。" 洗發水是我的,那瓶洗衣液是你的…… " 一分鐘不到,小胡手裡沉重的兩大袋東西立刻被橫掃一空。看著空空的購物袋,小胡心裡不是個滋味。
一周前,胡志誠計劃著外出給即將過生日的母親買件禮物寄回去。由於外出名額比例有限,他和戰友們商量,爭取到瞭外出名額。就在外出前一天晚上,他卻被戰友們 " 包圍 " 瞭," 幫我買瓶沐浴露 "" 看看有啥新鮮水果帶一點兒 " ……胡志誠記瞭滿滿一頁紙,心想反正自己也要去購物,正好幫大傢捎上。
可外出當天,班長彭磊也找到他。" 外出時幫我洗一下照片,再用快遞寄回傢。另外我的銀行卡消磁瞭,你幫我去銀行重新辦一張。" 帶著大傢交代的各種 " 任務 ",小胡出瞭門。他計劃著先去照相館把光盤留下,再去銀行排隊辦卡,最後購物完去取照片,連帶自己買的禮物一起找快遞郵寄。不料在銀行花費太長時間,小胡還沒來得及取照片、禮物也沒寄成就急匆匆往回趕。雖然回來後和班長解釋瞭原因,但事情沒辦好,還是讓班長認為他辦事不力。
小胡覺得很委屈,自己明明是正常的假日外出,卻礙於情面不好拒絕,變成瞭大傢的 " 跑腿 " 不說,一些班長骨幹自己圖省事讓他幫忙辦事,不僅搭進瞭時間精力,自己外出要辦的事也沒完成。" 都說假日外出是讓我們休息和放松,可怎麼覺得自己是身心俱疲,還落得個‘出力不討好’呢?"
(陸軍第 74 集團軍某旅 謝貴楊)
搬開隱形的 " 絆腳石 "
隱形 " 四風 " 問題在基層雖然人人憎恨,但由於其具有一定的隱蔽性,並且不良影響顯現較慢,所以大多數官兵對此或束手無策,或視而不見。隱形 " 四風 " 問題就像堤壩下面的蟻穴,看似微不足道,但 " 千裡堤壩,潰於蟻穴 ",基層部隊必須要加以防范和糾正,確保部隊風清氣正。
從形態上看,不少隱形 " 四風 " 問題都是發生在官兵身邊的一些小問題,有些問題甚至都不在規章制度的約束之內。因此,這些問題成瞭官兵見怪不怪的現象。比如,打著 " 正規化建設 " 旗號過度整治物品擺放,以走程序為借口對官兵的訴求一推再推,拿沒有文件依據為擋箭牌該辦的事不辦等等。對於這些現象,官兵一時挑不出問題,但又確確實實阻礙著部隊戰鬥力生成,影響著官兵切身利益。這些讓人挑不出毛病的隱形 " 四風 " 問題,不僅有損部隊形象,影響官兵關系,也會給基層長遠發展埋下隱患。
糾正 " 四風 " 問題不能止步,作風建設永遠在路上。沒有哪一個 " 筐 " 可以把 " 四風 " 問題全部罩進去,衡量是不是 " 四風 " 問題,沒有具體的條條框框,隻要影響部隊建設、損害軍人形象、阻礙戰鬥力生成," 四風 " 問題再怎麼隱蔽、變異、偽裝,也不能放任自流,必須要及時糾正。
軍隊的一切工作都是為能打仗、打勝仗服務,大抓實戰化軍事訓練,必須搬開基層隱形 " 四風 " 問題這塊絆腳石,用好作風帶動好訓風,這是強軍興軍的必然要求,也是基層部隊向隱形 " 四風 " 問題宣戰的堅定決心。
(張鳳坡)
本文刊於今日解放軍報 6 版
軍報記者微信發佈
投稿郵箱:[email protected];
轉載請註明來源