本文系融 360 專欄作者 " 臨公子 " 原創作品，僅代表作者個人觀點，不代表融 360 官方立場，轉載請聯系作者授權。
一、同樣算時薪，才發現差別那麼大
最近我有點兒膨脹（嗯，是真的膨脹），擔心再下去有胖若兩人的危險，就尋思找個私教挽救一下。沒想到啊，好戲來臨。
先到傢附近新開的、在十字路口逢人便發宣傳單的某健身館。
從自稱銷售總監的小哥領著我踏入候客廳，我那敏感的小心臟就隱約不安。沒過 1 分鐘，來瞭位 " 健身總監 "，再過瞭 3 分鐘，他們拖來瞭 " 會籍總監 "，3 個男人在小圓桌的一側，我坐在另一側，聽著對面大功率輸出的令我汗顏的心靈雞湯。
- 人要懂得把握時機，不是誰都有機會！ 新開店價格是最優惠的，以後不可能這樣價格！
- 隻要辦 A 卡 +B 套餐 +C 課程，私教課一節就 200 多呢，你能節省三千多啊。
- 你該不會覺得是錢的問題吧？
- 你聽我說啊，健康是無價的 …
恍惚間，我還以為被美發店的 Tony、Kevin 和 Anson 老師簇擁著。好容易脫身，到傢後心有不甘繼續搜索聯系瞭附近的 5，6 傢健身房。
其中一位教練，引起瞭我的註意。
他在我電話咨詢後，主動加我微信，邀請我過去體驗，還發來團購頁，" 首次體驗用這團購就行啦，比較優惠。具體什麼樣的課程是根據你身體情況和要求來定的。"
翻瞭翻朋友圈，前邊健身館 " 總監 " 的朋友圈，滿屏的宣傳海報頁和優惠價格表，外加各種各樣微商風的廣告語；而這位教練的日常，多半是不同年齡層學員上課、他鍛煉的圖片視頻、以及健康餐飲的搭配介紹。
他的課程是 320 元每節，同樣 1 小時左右比 " 總監店 " 貴些。但確實，還沒上課就已感到不小差距。
曾聽說：相比年薪或月薪，時薪才最體現你的價值。以前沒太當回事，總以為不過是批發價和零售價的區別，這回拉出一條衡量標尺，實實在在切身體驗到瞭不同：因為批發價很可能隱藏著 " 薄利多銷 " 的邏輯，可它並不見得是你想要的。
二、工資背後的虛假繁榮
有兩份工作，一份年薪 15 萬，一份年薪 20 萬，你選哪個？
相信大多數人選擇後者，嗯，同事 S 也不例外。他就面臨著這樣的選擇：
工作 1：年薪 15 萬的技術經理，主攻技術選型和架構，工作相對輕松，基本朝九晚五，偶爾加班。
工作 2：年薪 20+ 萬的項目經理，負責組內業務、實施、內部管理等，需背 KPI 業績壓力大，且辦公地點離 S 傢較遠。
他本能被第二份工作（資）吸引，可仔細算瞭下猶豫瞭。前者每天工作 8 小時，後者每天平均 10 小時打底，節假日加班算潛規則，通勤時間還多瞭 2 小時，折算成時薪後完全沒有優勢。何況，S 又是有傢有口的人，這麼一來陪伴傢人孩子的時間立馬被壓縮到角落裡。
天秤自然向選項 1 傾斜。
時薪 =（全部工作收入－工作花銷）/ 投入工作的總時間。
所以我們會發現，有的人年薪高的讓你心動不已，但聚餐活動 TA 要不缺席，要不臨時發來信息：" 抱歉啊突然有事加班，下回一定來。" 終於某天見到真人，形容枯槁，面容憔悴，還一個勁兒吐槽錢少事多。
看似明碼標價的薪酬，掩蓋瞭背後的種種隱形付成本。
比如剛才提到的交通成本，花費的時間和金錢；
比如在公司 / 傢裡 /anywhere 的加班；
比如健康損耗。話說長期在互聯網行業，周圍同事們（包括我）的肩頸腰部硬如鐵就不必說瞭，有的才二十幾歲就出現三高；
比如空餘時間，享受生活、自我成長、撩妹泡妞等等，結果吧唧，摔成八瓣 …
拿著包月的工資 ，幹著不計流量的工作，還有個最大的暗坑：你的可能性，正被源源不斷的工作量擠出門外，它本可以帶給你更高的價值 or 薪資。
愛因斯坦說："人的差異產生於業餘時間。業餘時間能成就一個人，也能毀滅一個人。"所以你看啊，愛國詞人辛棄疾的職業是軍事將領，天文學傢哥白尼的職業是神職人員，大數學傢費馬的職業是一名律師 … 本職領域外的成就，一點不比他們正經工作差吧？
三、關註時薪帶給你的，不僅僅隻有金錢
曾在一傢按小時付費的雇傭平臺兼職，三位數起跳。不僅層層篩選、流程嚴謹，工作時采用以分鐘為單位的計時方式（而非自己拍腦袋隨便寫個小時數）。潛移默化中，會讓人異常地在意時間使用率，反而比 8 小時班制多快好省。
事實上，包月包年的時間是相當松散的。
在辦公室，你會分神，會刷刷網站，會閑聊兩句；
在傢裡，餓瞭心神恍惚，飽瞭飯氣攻心，翻個手機擼個貓，上床平躺磨洋工。
再在 Deadline 前一天，恨不能把鍵盤敲碎。
效率水到你傢浴缸都裝不滿啊！
可一旦把水分擠幹，全身會處於備戰狀態，尤其以時薪計算時，逝去的每分每秒那可是錢的聲音，能不專註嗎？能不抖擻嗎？
與此同時，對計劃的控制權也更大瞭。
每天 24 小時，數量上人人平等，但誰能將時間軸切割得細，就等同擁有瞭加倍的 " 暗時間 "。對內而言，計劃的顆粒度直接影響到執行時的精確性，對外來看，能用小時表達進度會讓你的信賴值瞬間 up up~
同樣做預估：A 說明天做完，B 說明天下午做完，C 說明天下午 3 點前做完，你本能覺得誰最靠譜？
單位越小越可控，放之四海而皆準。
四、想要提高時薪的幾個方法
古話說的好：給湯不給勺，可謂言之鑿鑿又然並卵卵（別問我，我也不知道 " 古話 " 是誰）。以下方法，希望對你（的時薪）有幫助。
1、養成使用時間管理工具的習慣
比如 Ihour 之類的番茄鐘應用，顯著有點有二：一是，倒計時真能給人緊迫感啊，我每看到數字減少內心總有莫名的騷動。
其二，瞭解自己的有效利用率。上班族一天 8 小時，真正被利用的能達 7 成就算不錯瞭，至於 9 成以上更是鳳毛麟角。你要做的並不是一味地埋頭增加投入時間，最要緊是提高有效利用率。
2、下班後的規劃
人和人的差距大部分是在下班後拉開的。有的人覺得，我工作一天累死瞭，下班瞭還不能休息？這不把人累死啊？！咳咳，戴爾 · 卡耐基《人性的弱點》說過：我們的疲勞通常不是由於工作本身，而是由於憂慮、緊張和不快。
很多人嘴上說辛苦工作一天，你問他做瞭啥，他也不見得說清楚吶。
培養愛好、運動健身、看書學習 … 深挖其中一項，均有可能成為日後唾手可及的寶藏。
3、盡量避免持續性高強度工作
我知道這點很多人做得堪稱完美，還是提醒下：不要以為懶散會上癮，節奏慢或快都可成為慣性。
譬如我有陣子挺忙，那段時間走路特快、語速特快、下手特快——打電話對方還沒說完，我可能手一快就掛瞭；連去做按摩推背（沒辦法，工傷啊）理療師都感覺出來：" 你等下是不是還要趕去哪裡啊？"
結果忙完後，過瞭好一段才恢復正常速度。回頭想想，若是當時給自己 gap day 哪怕就半天，沒準效率還能事半功倍。這方面達芬奇大爺特別有感悟：
" 偶爾遠離你的工作，給自己放松一下；回來的時候，你的判斷會變得更準確。要離開一段距離，當你的工作變得愈來愈渺小時，你便可看清它的全部，任何不和諧和不合比例之處，也就呼之欲出瞭。"
馬雲在今年 6 月份的美國中小企業論壇上表示，30 年後人們每天隻工作 4 小時。不管你願不願承認，靠批量販賣工作量而獲得豐厚報酬的路子已經逐漸狹窄。
即使彼時你已退休，即使如今你依然領著包月 / 包年的薪資，然而關註自己的單位時間是否值錢，才不至於在看似高薪、實則廉價的虛相中模糊焦點，才可讓你的含金量步步提純，而不僅僅是單薄地鍍金。
