獵雲註：90 後的時代已經到來瞭，他們和我們不一樣，他們不在乎性價比，隻喜歡方便、快捷、有趣的東西。如果你不願意和他們肩並肩地站在一起，理解他們的世界，跟著他們的節奏，你被淘汰的時候，真的沒有人會 say sorry。文章來源： Jenny 喬（ID：Jenny-Qiao-Love）作者：Jenny 喬
最後一批 90 後已經成年，明年，最後一批 80 後也將邁入 30 歲，伴隨而來的是 90 後淘汰 80 後的言論越來越火。
90 後和 80 後的差異在哪裡？90 後如何淘汰 80 後的？80 後真的是要被淘汰瞭嗎？或許，下面這篇文章會給出一個答案。
90 後淘汰 80 後
公司裡的人都知道，我偏愛 90 後。能和 90 後組隊的，絕不和 80 後合作。能招聘小鮮肉的，絕不要老司機。
80 後同事經常調侃我，這是人到中年的一個標志，老瞭才喜歡小的。有同事勸我，不要花太多心思在 90 後身上，這群孩子隻談錢，不談情，一個個都是化身人精的白眼狼。
可不知道為什麼，我特別喜歡 90 後這一代，你可以說他們功利，也可以說他們庸俗。
可和他們在一起，無論是並肩作戰，還是狹路相逢，都能讓你有一種戰鬥樂趣。
其實，我和 90 後們的關系最初也並不融洽，我的上一份工作是個傳統行業，標準的倚老賣老，晚輩對長輩，就得跪舔，他說的有沒有道理是他的事兒，你的態度好不好是你的素養。再加上，都是師傅帶徒弟，伺候人的本事都得學到位。
可自從換瞭工作，明明是升職瞭，就是有一種地位一落千丈的感覺。被下屬懟，被同事催，更有甚者，直接跳出來要跟你公平競爭。
左一個 " 姐姐，你這個方案太老土 "，又一個 " 老大，你這個理念太落伍 "，氣得我拿著方案去跟老板理論，一句話就被懟瞭回來：人傢說得對啊。
後來，事實證明，真的對。經驗這種東西，有時候也會拖累人，過去驗證過的，未必就適應今天的社會。
朋友還給我講過一個更雷的事兒。
他們公司年初上線一個新產品，大老板為瞭集思廣益，搞瞭個創意大賽。專業評委加吃瓜群眾，全公司五百多號人，匿名投票。
他，作為策劃部負責人，和自己一個 90 後下屬，經過激烈的競爭，雙雙殺進決賽。結果，他輸瞭。最後得到一個評語：說不出你的策劃哪裡不好，可大傢就是覺得沒意思。
號稱才華橫溢，莫名成瞭無趣，這讓他十分能接受。不過最可恨的是，90 後勝利之後，拉著全組人（包括他），去吃瞭一頓四川火鍋，席間沒有表現出任何想要安慰自己 loser 老板的意思。
朋友在飯桌上談起這件事的時候，一個 90 後接瞭一句紮心的話：幹掉你們的時候，我們從來不說抱歉。
是啊，你被淘汰瞭，憑什麼讓別人給你道歉。
真帶勁兒。
90 後是最不靠譜的一代人？
很多人說，90 後是最不靠譜的一代人，吃不瞭苦，受不瞭累，沒大沒小，不務正業。整天胡思亂想，一點不懂感激。
可是，你不覺得嗎？這壓根就是一個不靠譜的時代，一分耕耘可能有十分收獲，也可能毛都沒有，也不再有人以賣苦為榮瞭。
過去，加班是勤奮。現在，就是笨。
過去，老板就是自己的天。現在，老板是什麼鬼？
《奇葩說》有句宣傳語，特別狠，也特別準：" 你看不慣 90 後喜歡的東西沒有關系啊，反正你會死。"
的確，在今天這樣一個時代裡，靠譜未必是件好事，它可能意味著死腦筋。而死腦筋的人是活不下去的。
上個禮拜，一個 90 後找我約談，跟我說：" 姐，我覺得你每天這麼幹可不太行。你不覺得過瞭三十歲，還這麼忙有點問題嗎？"
當時我就懵圈瞭，還有人嫌自己領導太忙瞭。
是的，勤奮的我被嫌棄瞭。她們跟我說，安排瞭工作之後請不要每天嘮叨。下班之後請不要賴在辦公室以免下屬壓力過大。
這幾句話讓我反思瞭很久，我還總覺得自己以一敵百超級優秀的，現在這麼一想，一個人像一支隊伍，可能是一種失敗者思維。
你每天絞盡腦汁，是因為看不見別人的才華。你總是親力親為，是因為對別人缺少信任。
這是種病，正在阻礙一個人的進化。
再轉過頭來看那些 90 後，他們不願意加班是懶嗎？他們要求員工福利是貪嗎？
都不是，他們中的很多人，能用效率彌補時長，能用質量彌補數量。
而我們過去那種坐穿牢底，在領導面前拼演技的方法已經不流行瞭。
馬雲曾經調侃王健林說：" 王健林是好騙的，反而現在的年輕一代 90 後 00 後是最難騙的。他們都是精明人，太聰明瞭。"
所以，我特別喜歡公司這種沒大沒小的氛圍，因為無論是一個人，還是一個組織，你的固化都是從再也聽不進去別人說話開始的。
打工的時代已經過去瞭，現在流行的是合作。所以，老板也得有點產品思維，把自己打造成一個足以吸引人才的平臺。
思維差異
前兩天，看瞭金沙江創始人朱嘯虎的訪談，感觸很深。他說：" 我不知道什麼叫上半場、下半場，但是現在創業洗牌很快，一般就是兩年。"
他的團隊做過一個統計，一個創業項目能不能成功，6-12 個月就可以知道。一個新興市場，基本一年後，就會開始洗牌、壟斷、淘汰。
在美國，一傢公司從創業到成為獨角獸，平均需要 7 年。可在中國，隻需要 4 年，而且 40% 以上的企業隻需要 2 年。所以，他跟創業者說，半年不成功的，你一定是哪裡做錯瞭。
殘酷不？
你可能說，自己不創業，就拿一份死工資。但我想，不用我告訴你，死工資到底有多可怕瞭。我更想說的是，在這樣逆水行舟的大環境裡，上有老下有小的 80 後身上出現瞭一個巨大的短板：磨嘰。
我們公司開周會的時候，就特別明顯。
每次有人提出一個新想法，80 後老同志的思路永遠是：你為什麼覺得能行？90 後的想法卻是：你為什麼覺得不行？
看上去，隻有一個字的差別，可骨子裡卻是天差地別的思維方式。
理解 or 淘汰
微軟的新任 CEO 薩提亞 · 納德拉提到過一個理念：make things happen （讓事情發生）。想做的時候，你就是有各種方法讓奇跡發生。不想做的時候，你就會給自己的前路設置各種艱難險阻。
其實，作為一個 80 後，我深切地瞭解 80 後的磨嘰不是無緣無故的。上有老下有小，經歷得多瞭，膽子自然就小瞭。於是，不停地告訴自己，再想想吧，要慎重一點。
小時候，你可能也聽過這句話，慢慢來，走得比較快。
可今天這個時代是，慢慢來，死得比較快。
你可以不停地算計自己的成本和收益，可以不停衡量這個世界，可等你想清楚瞭，世界已經不是原來那個世界瞭。
當 80 後還在心心念念地謀劃自己的下半場時，90 後可能早就開始打加時賽瞭。你想好瞭，可是沒機會瞭。
曾經聽過一個比喻，90 後就像我們愛吃的辣椒，雖然吃進去很難受，但就是讓人上癮。因為它打破瞭你身體原有的平衡，這種平衡其實是一種沉悶。你的身體因為受到瞭刺激，會開始興奮。這是一種痛，也是一種爽。
明年，最後一批 80 後都將邁入 30 歲，而一大批 80 早已經被淘汰瞭。
所以，我想，可能我們真的沒必要再執著於什麼上半場和下半場。
90 後的時代已經到來瞭，他們和我們不一樣，他們不在乎性價比，隻喜歡方便、快捷、有趣的東西。
如果你不願意和他們肩並肩地站在一起，理解他們的世界，跟著他們的節奏，你被淘汰的時候，真的沒有人會 say sorry。
